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分享 | 一位质量高手总结的企业管理“三字经”，字字珠玑！
& T# ^0 R0 k; Q- d2015-10-20
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这篇企业管理《三字经》不知是哪位管理大师所做。字字珠玑，颇为实用。若能收藏，建议每日碎碎念上一遍。潜移默化，受益匪浅。读完之后，别忘了和身边的小伙伴们分享。 ; q; b1 F( F& S1 l
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; C0 a9 o3 o' i* C9 o2 U7 |企之管，重中重，门类多，各不同。 管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。 千里行，始足下，楼万丈，起地平。 企之管，同此理，先基础，后深层。 多方法，少教条，学原则，练内功。. ~: O7 G. v; J' G, p0 D2 e
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企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。 船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，责任重，不学习，咋成功？！
0 e' W7 d' f! n" [企战略，重经营，对市场，要适应； 析环境，要客观，集信息，刨深层； 对机会，要把握，把握住，方成功。
3 b$ N Y$ l* \闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。 我是谁？要宣传，公益事，要热心。 树形象，创名牌，借CIS,扬我名。 管现场，“5S”，经验好，益无穷。 厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。 知名度，无形产，知珍惜，续改进！ 9 t$ l6 o) h6 p" w
曰产品，贵在新，要找准，消费群； 群体小，不要紧，肯消费，最为真！ 人有之，我亦有，关键点，要区分！ 扬己长，避己短，靠信誉，去竞争； 或可有，或可无，谨切记，莫沾身！ : q, z6 k& @' W! y" G; b" h
多元化，尚争论，无人保，败与成。 入新行，要谨慎，四阶段，要细评： 一启蒙，二跟风，三混战，四平定。 风险大，数启蒙，若成功，定惊人； 跟风期，要快速，速度慢，难成功； 混战期，凭实力，实力小，切莫进！ 平定期，局已成，若成功，除非神！
- G- F" L# V- _1 ~) D; @6 P企运转，靠资金，多与少，合理用。 周转率，要提高，固定产，不放松。 用资金，有计划，切莫要，盲目行； 抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ 0 e& |3 x( M% }) K0 a7 B
为总者，要记清，唯大权，局势控！ 财务权，要抓牢，任免权，不放松。 此两权，集己身,稳坐台，任雷动。 若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。 3 l; S5 N( p9 [) I6 [- P
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。 若授权，先任命，名不正，言不顺！ 任命后，再授权，隶属谁，管何人？ 权多大，咋沟通？啥职责，咋考评， 凡此类，要认真，切不可，空口凭！ 工薪事，事非小，岗与岗，要测评。 工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。 薪多少，未知数，关键点，看考评。 岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
2 m! i; O8 g- [4 S% [ u# j1 H, B若开会，只点题，切莫要，观点明。 若如此，先画圈，既已定，谁敢评？ 善引导，多鼓动，多分析，认真听： 几观点，几多路，何利弊，综合评。 作指示，少而精，先三思，而后行。 作承诺，事非小，若出口，必履行！ 遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 ' ~' }0 f7 w" C, l& f
下任务，要三定： 定期限，定标准，谁负责，定一人！ 受权者，照章办，依职责，再分工。 为上者，多检查，若指挥，莫隔层！ 擦亮眼，多考察，做伯乐，掘才能！ 能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！ , `# a P8 k5 y5 s2 [9 j k
为上者，要切记，兵百万，藏心中！ 有布置，有检查，优与劣，看考评： 工作事，可空白？职责事，可分清？ 工作事，可条理？先与后，可规程？ 好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？ 科学测，合理评，业绩榜，自然明。 . S$ s. K: N* ?7 t# I6 U
制度事，要严谨，先摸底，后论证： 此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？ 先与后，可程序？对与错，咋界定？ 类此事，多思考，切不可，莽撞行！ 颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。 企制度，即为法，法面前，都平等！ 为总者，不例外，执法者，要严明！
M- X7 l& X7 C: U一企业，何聚凝？企文化，企精神！ 劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。 善借事，做大题，树正气，惩歪风。 上与下，方向明，力量大，事自成。 4 e% M" D2 Z, T; V5 O+ Y! X
管企业，何为本？条千万，首推人！ 为人者，多需求，先温饱，后业成。 此两条，事非小，若轻视，难留人。 无志者，混日月，有志者，择期蹦。 若用人，要记准：升与迁，机会等。 若条件，差无几，先内招，后外聘。 老员工，贡献大，知根底，熟内情。 干得好，可升迁，大家仿，力无穷！ 3 z8 I3 u/ L/ @3 ~
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