你的企业未来在哪里，经得起这5点检阅吗？

wxsunhao

你的企业未来在哪里，经得起这5点检阅吗？
# h5 d. M/ c6 A8 x8 T& X2015-09-03                                                 [url=]直观学机械[/url]

今年，中国的制造业大环境不容乐观，我们既体会到了当前企业的艰难，也看到了高端设备依然走俏市场的现实。大环境我们无法左右，但是企业可以改变自己，企业的未来在哪里，作为职工、作为老板，是时候对自己的企业进行一次阅兵了，以下五点，我们是否经得起检阅!
) c0 L1 _0 Z) G* C  p: C2 O

( e( Q  {6 b, u) ?+ B  b6 i特征一：无大将可用

“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
8 l3 `& }$ a- B) b$ P0 {: d% k

% C8 R# q# {  ]) [

三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

+ [0 A5 M7 v+ _0 W; I: L; u. X

因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

% J; ?6 v9 h# H1 `3 g0 W: Q特征二：中层无能

比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
. y# \; a/ F* W2 g2 {# b

) d" ?% l9 ]  Q

三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。

; [* S! w5 E# S% D* a- Y特征三：一线腐败

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。

1 O9 C/ p. [8 |3 R

好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。

# A& M1 q1 G+ R% b& ^. [- V3 S! c% V特征四：只开会不决策

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
/ |) C4 f# L8 d6 |3 {+ i

4 d9 `5 f) V2 I, ?4 i" S特征五：老板爱听奉承

今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
" L+ s9 V8 r; D7 ~1 n

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益；一是要给你进谗言；一是要架空你。可以说，这样的企业未来在哪里？

End

+ |% X* }' h( I  q来源：新商业智慧联盟，新浪微博

, B. p3 U5 G) ]3 M0 p3 h