为什么事故层出不穷？请听听一位基层安全员的声音！

wxsunhao

为什么事故层出不穷？请听听一位基层安全员的声音！
+ _' V: d2 m1 q# X. {0 [2015-08-24 原创 [url=]健康安全环保小助手[/url][url=]



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" z2 _$ i! ]( v! _2015年国内已发生七次化工爆炸事故！14月21日，南京六合化工园区一化工厂爆炸。26月18日，河北唐山一化工厂发生爆炸37月16日，山东日照石大科技公司爆炸48月5日，江苏常州一化工厂爆炸58月12日，天津塘沽危化仓库爆炸68月20日，宁波北仑小港青峙工业区一公司厂房突发大火，离浙江最大的液化气储罐仅一墙之隔78月22日，山东省淄博恒台化工厂爆炸
为什么安全生产事故层出不穷？难道我们不重视？因为我们没有认真检查？发现的问题没有严格整改？......当然不是！因为在每次爆炸事故后，我们一般都会这么干！

立即组织召开安全会议，认真学习安全文件

反复强调：

一是要高度重视生产安全！！

反复强调：

二是要狠抓现场作业安全！！

反复强调：

三是要立即开展安全大检查！！

反复强调：

四是开展“地毯式”搜查！！

反复强调：

五是严格落实事故隐患整改！！

反复强调：

六是努力提高全员安全意识！！

反复强调：

七是促进安全管理再上新台阶！！

这么干有什么问题，症结在哪？

[color= ]问题1：如何才能体现真正的重视安全？事故发生后，各级文件不断、会议不断，从国安委到各级部委，从省安委到各级行政管理部门，再从企业集团到基层，你若不发个文件、不组织开个会议，你都不好意思跟人说你有多重视安全。然而这样的文件、会议真的很有效吗，文件内容大同小异、会议也是照本宣科，耗费只是基层企业大量的精力，也许一件事都得听个三五遍才能开始执行。

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[color= ]问题2：事故发生后，全世界谁最忙？企业负责人？非也；生产部门？非也；财务部门？你在说笑吧！......当然是最苦逼的安全人员。职业的安全员一旦听到哪哪哪有风吹草动（事故发生），也许根本不用等上级、上上级、上上上级的文件，早就已经把事故警示、经验教训、检查部署、隐患整改安排的妥妥当当。若等着他再来逐一解读、传达、落实的各级文件，黄花菜都凉了！可是为什么这种忙碌、负责的安全员并不能给企业带来完全的安全保障？

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[color= ]问题3：安全检查谁来做？大部分企业觉得安全检查应该是安全人员的责任，这个只对了三分之一，一半都没对。事实上，企业各级直线管理人员才是安全检查最核心的关键要素，谁是直线管理人员——基层班组长、生产管理部、分管领导、企业总经理......这是直线责任。安全人员检查出10个问题，或许不如直线管理人员检查的1个问题，因为安全人员的10个问题并不一定能够立即得到整改，而直线管理者的1个问题会立即予以实施。个中原因，不言自明！

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[color= ]问题4：事故隐患谁来改？这是企业最严重的症结所在！很多企业热衷于把安全监督部门当成隐患解决部门，笔者以前任职一家企业的小安全员，经常听到公司下边的兄弟说“哥，我这有个隐患，来帮忙整改一下”，也偶尔听到上头的领导说“兄弟，那儿有个隐患，你赶紧过去解决一下”。这就是连最基本的属地责任都还没搞明白，当然也是大部分隐患一直得不到根本性解决的症结所在。这样的企业难保不发生事故！

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emeipengxu

领导只会提要求，不提方法。有点管理意识的人都知道这些要求。都是糊弄广大群众，所以说来说去都是废活。出了事，也没人出来承担。
7 S& Z" T( P+ a1 |) Q/ D要避免事故，应系统解决，还是咱搞体系的清楚。

一剑封喉

事故发生后，纠正，一般的企业都会。纠正措施么，呵呵……

wxsunhao

一剑封喉 发表于 2015-8-24 23:08
# Q$ _' c4 z. c# {事故发生后，纠正，一般的企业都会。纠正措施么，呵呵……

4 k4 `9 I$ `3 F- k$ K$ n! _问题是找不到原因，或者说不愿意找到根本的原因

金榜题名时

形式主义怎能解决问题？

一剑封喉

wxsunhao 发表于 2015-8-25 11:23
- ?% o* j# D- f/ ^; q问题是找不到原因，或者说不愿意找到根本的原因

/ B4 y* b$ P( I# o一是会不会用系统的思维去找产生问题的根本原因，
二是即使找到了，能不能策划有针对性的纠正措施，切实消除这些原因，并按体系要求评审纠正措施实施的有效性。

) v" j1 {! z! U) \0 @. a经常看到企业对纠正措施有效性在一周之内就评审完毕，结论均为：措施有效。可你仔细一看，他们评审的根本不是纠正措施的有效性（是否能有效防止问题的再次发生，即是否能斩草除根），而仅是记录了措施是否实施，仅此而已。

wxsunhao

一剑封喉 发表于 2015-8-25 12:26
一是会不会用系统的思维去找产生问题的根本原因，
二是即使找到了，能不能策划有针对性的纠正措施，切实 ...

就拿事故报告说吧，人家的报告书上有各种计算，推导，从现场找到的各种物证，比破案还要详细，咱们的报告。。。。不说也罢

emeipengxu

纠正措施的有效性在短时间不好评审，短期只能评审措施落实没有。这个要一段时间的观察才能得出结论。这个观察期要多长，不好说。为了问题闭环，发证，也只能这样。总不能观察一年吧

jthmy88

很多情况大家都不会找问题的根本原因，一旦找了，就会有很多领导会遭殃！
大家都会找一些表面的原因，没有人去深挖，除非他想下岗，这也是惯例吧
* Q% F) B9 v: i8 O" O% G就像三鹿奶粉，原料来源有问题，厂家会不清楚吗，要不是奥运会召开，之前早就曝光了
1 b6 F" a8 q2 W6 \原来我公司开始认证安环体系时，想借助体系防范重大风险，结果体系运行十年后，领导也失去信心了
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yahcrz

一剑封喉 发表于 2015-8-24 23:08
事故发生后，纠正，一般的企业都会。纠正措施么，呵呵……

更谈不上预防措施了

emeipengxu

了解事故连锁反应的都知道，事故的发生有深层次的社会经济原因

wxsunhao

jthmy88 发表于 2015-8-27 15:06
很多情况大家都不会找问题的根本原因，一旦找了，就会有很多领导会遭殃！
大家都会找一些表面的原因，没有 ...

1 r$ W) _' w' a/ T" Y& S3 A& ?三鹿绝对不是原料的问题，至少不是主要问题

wxsunhao

三鹿就是咎由自取，三聚氰氨只可能在奶粉生产环节加进去。