马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
分享 | ISO9001认证内部审核和管理评审的区别
6 s9 G7 P; K4 q" f9 _2015-08-21 [url=]质量与认证[/url]
% f) W1 T% o+ S0 A6 S! X: X& F经常听到企业的体系管理人员感叹:又要内审了,又要管理评审了,因为这意味着又要忙碌了。ISO9001质量管理体系认证内部审核和管理评审指的是什么?两者有何区别?认证君整理了一篇小文,供大家参考!
1 t w! ~0 r. ]8 O" J) L/ V
% H* t. Y( i' L; h 在了解管理评审和内部审核的区别之前,需要对两者有个基本的认识。8 I2 g* e. T }
) f1 G- O/ ^2 _6 H4 `* ^$ \. m6 G管理评审- S/ W: j3 O( U! v' J
管理评审是最高管理者、厂长、总经理主持的一年一度对本组织的管理体系进行评价的一个活动,每次监督审核前应进行至少一次管理评审。
- e4 a/ j& v! s5 U& |' W) V6 l7 \0 A/ G, {- x, B" E
会议之前各职能部门、车间应准备并撰写工作总结报告,报告应设计如下主要内容:: R: K+ ~" B; \, u
5 C3 }4 S! w" l( [0 H$ X5 O0 {
1、内审、认证机构的审核和第二方审核情况的汇总,尤其应反应存在的问题,如顾客投诉处理不当;
: p6 G/ Q2 q3 l" l0 y( Q& \* W$ G* Z# ?' W
2、各部门/车间执行体系文件要求的情况,如文件资料的管理,人力资源培训的情况,采购、销售合同的受理和评审/售后服务、设备/工装的维护保养的情况,测量装置的管理等等;
$ B5 }- U/ r( M, ?- ~9 U3 g& }8 y+ w4 S* i7 E# C! Y8 S$ |; W5 V2 Z
3、产品的质量情况,各车间、主要工序的产品合格率、返工率、报废率、投产出率、成品的质量情况,工序质量的波动情况;: f q- t. f4 q% a9 _) H Y$ X, p
5 x# x/ G. d* Q: |5 k" W% E5 Z
4、日常工作中采取了哪些纠正、预防措施,改进措施,还存在哪些难以改变的环节,改进的建议和思路;
* N1 k6 Q. C5 e( Q7 E# P+ @7 `. Z" i3 C, B( O6 A
5、各部门/车间质量目标和分解目标的实施情况;- `1 z4 J. ^9 g7 ~4 L. y1 i2 f
& E# _% ?: b d8 S. B' t3 \- T
6、顾客对产品/服务质量的建议、投诉,组织理赔三包的情况,组织上门走访用户,用户座谈会了解的情况,顾客满意的程度;
9 C3 n) I! j; j) R2 ]3 m1 ?3 q9 J7 p! R% b1 o$ o4 \5 t8 E( k
7、上次管理评审提出的改经措施实施情况和有效性;9 N3 w f4 n q8 v: b; @0 g
2 @" F2 I2 H+ q8、内外环境的变化、顾客要求的变化、法律法规变化会对组织的现有体系带来何种变化。
1 C3 G; s; a4 x) ?
$ l6 X2 h# x" h2 T: B& y+ U' n 各部门应准备针对上述内容的会议资料,开会时应通过上述材料的汇报讨论对现有体系的有效性、充分性、适宜性作出评价,并着重讨论存在哪些主要问题,在哪些方面进行改进,改进的建议应着重考虑。' @3 c/ c) D( j# q) f4 o
, B( u! @5 d0 d 管理评审应形成管理评审报告,改进措施应及时实施并形成记录,或形成实施计划。
7 z* H, `: ^" y6 E$ ~ W! F6 _% {1 a6 w! B' O% e
内部审核
# l P# S ~$ T3 k- e/ ^9 q 内审是组织每年一次或数次对自身执行质量管理体系文件的情况、法规要求的情况、顾客要求的情况进行全面、系统的检查。
, _# Y; s* a+ D- \0 X8 n; V5 V# f" e( P/ ^3 F$ W. \8 m0 Z! p
内审应进行策划,可采取集中的方式或滚动的方式,应将策划结果形成《年度内审计划》。每次内审应制定《内审实施计划》,如果内审一年一次,应覆盖标准的所有条款,所有的部门、证书覆盖的所有产品。对多现场的企业应包括所有现场。内审应编制《检查表》,检查表应按计划的要求,按部门编制。
* p8 f7 V2 V: |% _5 S4 C
% G, u" X0 \2 Y4 F9 {% a) k4 b 内审时的检查应记录符合/不符合的事实证据,不仅能打“√”、“×”或写个“Y”、“N”,记录应具有追溯性。
5 n% S. M5 D: o6 k! o+ y1 a$ c6 ?, A- C4 v/ k$ \5 n1 w1 _
内审应重点关注:1 p% L( d( M8 T# L7 h/ Z
+ x) r9 I" z1 g8 |+ X! }
1、生产过程的控制
3 ?, `. X5 b: n% P2、检验的实施* w9 @, _+ j& s0 a
3、产品的设计与开发
, M2 B5 L# x! j4、顾客接口的环节,如合同的评审及满足情况,与顾客沟通及顾客投诉处理的情况。# ?9 I+ z& z2 a, k1 ~
" T9 K+ R! W3 Q3 O1 D 不符合报告的事实描述应清楚,与检查表的记录相一致,不符合条款的判断应力求准确,应对不符合原因进行分析,分析应具有针对性,切忌泛泛而谈或表面化。内审中的不符合均应采取纠正措施,措施也应具有针对性,对措施的有效性进行验证。内审时不要怕发现问题,不要避重就轻,内审就是要发现问题,从中寻找改进的机会。内审完成后应形成《内审报告》。
6 [" @ _% A- b" X6 F$ H; E1 ~; e! L8 K: V: K o' s
管理评审和内部审核的区别8 s7 z* P! S' o
1、目的不同:内部审核的目的是确定满足审核准则的程度,而管理评审的目的是要确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
y: O3 f# k" M. Y" |% p% q! a8 d2 ~4 v$ D2 @9 q. w
2、对象不同:内部审核的对象是组织的质量管理体系,而管理评审的对象是组织的质量管理体系(包括质量方针和质量目标)3 p0 \9 P) `. H7 R, ~
( ^. z' q3 q0 f, Q1 B' ]
3、评价的依据不同:内部审核的评价依据是审核准则,而管理评审的评审依据是顾客的期望和要求。9 z/ o- L& c; `7 z. m2 n& u
; h; O! ?8 J; W9 s6 ]2 x3 K5 G4、实施者不同:内部审核的实施者是审核员,而管理评审的实施者是最高管理者和管理层人员。
0 E* W: `3 d6 G% c; ]
$ Z: j; c `% z5、方法不同:内部审核的方法是系统、独立地获取客观证据,与审核准则对照,形成文件化的审核发现和结论的检查过程。而管理评审的评审依据以质量方针、目标及顾客需求,对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价。$ H& X( j4 b% b6 l ]
3 r* G9 W C( n, ^# `8 D6 j" j
6.对输出结果的要求不同:内部审核的对输出结果应对质量管理体系是否符合要求,以及是否有效实施和保持作出结论,并形成记录。而管理评审应对质量管理体系的持续的适宜性,充分性和有效性,体系的变更、过程和产品的改进,资源的需求,包括质量方针和目标作出评价,并形成记录。/ E, s+ M6 C0 y, g9 d _
2 j$ d8 N0 K2 O2 i
! ^- O; r6 m/ ~6 U4 m |