如何提高企业安全检查效果？

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2015-08-20 [url=]健康安全环保小助手[/url]





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受8.12天津港爆炸事故影响，全国各地近期进入如火如荼的安全检查盛况，上至国务院安委会和公安部、安监总局、交通运输部、国土资源部、工信部等国家部委，下至地方政府和各级安全监督管理部门，各类安全检查通知接踵而至，几乎霸占了安全人的整个邮箱......

而作为企业，我们的安全检查工作究竟应该怎么做？又如何提高检查效果呢？小编搜集整理了7大要点供诸君参考：

企业安全检查是生产经营部门依照国家的法律法规，为减少安全事故的发生、降低事故造成的损失，结合生产的特点和要求，对生产经营场所和职工的生活居住场所的安全状况，进行预测可能发生事故的各种不安全因素，检查包过查思想、查制度、查记录、查现场、查管理、查措施、查隐患等多项内容。
; {" p8 {2 e2 B# F, ?　　安全检查是一项综合性的安全管理措施，通过检查，可以达到互相学习，提高认识，了解情况，发现问题，排查隐患，增填措施，增强防范能力，总结经验，吸取教训，强化管理，促进生产，促进发展的目的。 目前，尽管部分企业对安全检查的形式和内容和作用都作了严格的强调、要求，检查者本身亦对检查的方法和效果做了不少的完善和改观，但安全检查所要达到的效果总是不很明显，避重就轻，走马观花式的各类检查，总是不同程度的存在，一至安全检查的发现、督促、指导、警示作用没有得到应有的发挥。

如何加强安全检查、提高检查效果?

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一、明确检查的目的

　　安全检查是建立良好的安全作业环境和秩序，是保障企业经济建设持续、协调、稳定发展的重要手段之一。安全检查是手段，其目的在于发现不安全因素的存在状况，这是检查者首先要解决的认识问题。每次检查，要检查什么，通过检查要达到什么目的，产生什么样的效果，作为检查人员，应该先做到胸中有数。在安全检查中，常有这样一种情况，检查者和被检查者，只知道要检查的大概内容，对参与的那次检查的目的、意义并不什么清楚;这样的结果是，时间久了，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了。因此，每次检查之前，应采用开短会和现场动员会等方式，结合实际向检查者和被检查者，讲明检查的目的意义，让每个参与者目的明确。

二、明确检查的内容

　　检查企业的安全生产防范保护管理是否贯彻了安全生产方针和法律法规制度;是否建立健全了安全生产机构和安全生产责任制;是否将职工的安全与健康放在工作首位;检查企业生产作业现场环境及设备、物质的状态，及查企业作业环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全的标准要求;检查企业作业职工是否有不安全行为和不安全操作等。

三、突出重点

　　一般情况下，安全检查的时间和过程都比较短，如果泛泛而检，势必走马观花，一至漏检和误检。因此，对安全检查应当点和面结合，突出重点。检查中应结合工作实际，主要应当突出人的行为，物的状态和安全工作的“软件”、“硬件”两个基本基础点。具体来说对有关安全生产和劳动保护法律、法规的宣传、学习和贯彻情况。对领导和部门对安全生产工作的重要指示、要求的贯彻落实和执行情况。认真开展全员的安全知识教育培训，重点组织干部、职工对安全义务知识的学习、讨论、运用和推广情况。认真加强安全工作的日常管理，重点治“三违”，反蛮干，定期开展安全生产日常检查和专项检查。坚持安全工作关口前移，重点针对安全生产隐患的排查、防范和治理、整顿落实情况。加强各类设备设施的保管和养护，重点对生产劳动现场设备设施的管理、使用情况。认真做好安全工作“软件”建设，重点对各项规章制度的制定、修改、执行情况。协调资金，重点加大安全资金投入，更新设备设施和对维检、技改资金的计划、统筹、安排、使用情况。

四、讲究方法

　　安全检查主要要克服形式主义，安全生产中的形式主义有多种表现，有的满足于一般化要求，一般化号召，以文件来贯彻文件，以会议来落实会议，安全检查工作没有针对性;有的习惯与大轰大嗡，口号不断，花样不少，表面看声势很大，但不解决实际问题;有的甚至弄虚作假，为赢得上级满意，对查出的安全隐患，说假话，报喜不报忧。安全生产中的形式主义危害很大，它不仅使规章制度难以落实，安全管理流于形式，养病遗患。那种“一问、二看、三谈、四查”的习惯做法，已很不适应实际工作的需要。

五、发现问题

　　首先应从软件方面查找或发现问题。找出被检查单位安全规章制度、标准化建设、规范化管理等方面存在的与上级的规定和实际工作不相适应的地方及问题;从劳动岗位上发现问题。找出被查单位或个人在劳动纪律、到岗到位、执行制定等方面存在的不足或问题;要在设施设备上发现问题，通过被查单位现有设备维修、保养现状，找出设备设施方面存在的隐患或问题;生产组织上发现问题。找出在工艺布置、人员安排、劳力使用、资源利用、环境保护和生产组织等一系列方面存在的不足或问题;从劳动现场及管理上查找或发现问题。通过对正在作业的现场抽查，查找或发现现场管理上存在的隐患或问题;从综合的调查分析中发现问题。对被检查单位的生产安全、管理措施等方面问题的综合调查，从而分析该单位在某些方面存在的隐患或问题，并科学地掌握致险原因，危险程度，可能危害和应对措施。从科学的检测上查找或发现问题;另外运用既有的科学检测手段，对作业现场的全方位的检测和解析，发现或判定某个系统存在的隐患或问题。从细心的观察和日积月累的工作经验中查找或发现问题。
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六、提出意见

　　对查找或发现的隐患，检查人员应及时向被查单位、个人或业主提出正确的处置意见。主要是：首先要有预防意见，对一般问题或可能出现的隐患的预防措施、方案;其次是整改意见。对事故隐患或已经可能发生、出现的问题的整改措施;另外巩固意见，为确保已整改的隐患不再发生而提出的保证措施;还有是发展意见。向被查单位提出的通过隐患整治而促进安全工作向前发展的方法、措施、重点;最后综合意见，向被查单位提出劳力安排、生产组织、现场管理、资金投入、设备更新、科技运用、持续发展等方面的意见或建议。
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七、采取措施

1.一般防范措施。对事故的隐患及可能发生的灾害所采取的防范措施。

& c3 }, ~, |! t9 d: b2.特殊防范措施。针对事故的现状、成因所采取诸如停产整顿、全面检查、布局调整等标本兼治的措施。
3.限期整改措施。针对已查明的隐患状况缓急程度，要求被查单位定时间、定人员，在规定时间内必须对隐患加以处理、整改的措施。
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