智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]





$ a5 s+ H5 b; ~& w; V一.管理的阴阳之道
　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

7 y/ ]0 _6 u( Z7 E, d7 f! U　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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9 G4 K% o2 j4 H5 R　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
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3 P: Z" ~% i" W, c5 h4 w( W0 r二.管理忌六心
+ M3 I( R1 J8 I' K8 U　　1、私心，必让你威信扫地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；

. Q: M$ O$ l3 g. p$ `　　3、妒心，必让你丧失理智；

　　4、偏心，必使团队内讧；

　　5、疑心，必使同伴离散；
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3 }9 b2 h+ C, G. P9 l/ R- c# _　　6、粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质
　　1处事冷静，但不优柔寡断；

% t, L0 s2 T$ g. u$ r* q- d" }　　2做事认真，但不求事事“完美”；

" _- u1 I' ]  ?$ T　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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+ }! i' v9 I9 }! H　　4协商安排工作，绝少发号施令；

　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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　　6对人宽容，甘于忍让；
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; y- o$ B: C4 s2 h9 g　　7严以律己，以行动服人；

　　8 为人正直，表里如一；

0 K5 d9 Q. ?1 y& t0 t) u& a9 Y　　9谦虚谨慎，善于学习；

; w' G9 f. Y& a9 `+ e; k- U1 t　　10不满足于现状，但不脱离现实。
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四.如何让下属对你忠诚？
' j, U6 O- x& c0 B' D　　1、思考全面，小处着手。
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　　2、懂得培养，量少而精。
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　　3、信任下属，换位思考。

五.绩效管理三守诀
; `. G+ _, _. D& R5 Y2 F7 ?6 |) l0 S　　①一中心原则：绩效。

　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
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  J! J5 p1 b; F9 M) n　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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