智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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% z9 A! f0 @3 w% x+ u% A# p一.管理的阴阳之道
　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

. s+ u9 X2 f1 x5 U& r+ [3 h" o& C二.管理忌六心
7 m3 b1 O4 q" }+ f$ g  ^: f　　1、私心，必让你威信扫地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；

9 y8 R8 N( ^# P, L& }　　3、妒心，必让你丧失理智；

$ ^% Q5 r2 s5 z4 @3 P　　4、偏心，必使团队内讧；

  z0 d/ ]$ f: ?  j6 f( ~6 O8 x( E　　5、疑心，必使同伴离散；

0 q: ^0 I4 L; o, @　　6、粗心，必然功败垂成。

; Z3 T1 L" d; V, h1 S　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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三.管理者十大素质
. e& O- C& M) k8 V+ o" e8 H　　1处事冷静，但不优柔寡断；

　　2做事认真，但不求事事“完美”；

　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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　　4协商安排工作，绝少发号施令；

/ [+ @$ p, d+ n( U6 D. S7 B　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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　　6对人宽容，甘于忍让；
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( Q' p& X, i+ [( N) h# ]* e: C' b. b　　7严以律己，以行动服人；

　　8 为人正直，表里如一；

. G9 M% p4 ~! I5 [8 S( @　　9谦虚谨慎，善于学习；
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: t8 j. U1 R9 j5 l$ o/ k( m0 d  z　　10不满足于现状，但不脱离现实。
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/ w- C, W' q( @0 l( Q6 K四.如何让下属对你忠诚？
　　1、思考全面，小处着手。
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) K5 Q5 @. a* Z; r% R$ D; C# l( o" S　　2、懂得培养，量少而精。

　　3、信任下属，换位思考。
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五.绩效管理三守诀
　　①一中心原则：绩效。

　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！


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