智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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一.管理的阴阳之道
6 }7 i# B" v9 @9 V# j　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。
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　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

  v0 E1 n, k5 O* o二.管理忌六心
　　1、私心，必让你威信扫地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；
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! |' U3 i4 X% @/ C: l: R& x& a9 H　　3、妒心，必让你丧失理智；
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　　4、偏心，必使团队内讧；
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- W& Y5 a, G& p2 P　　5、疑心，必使同伴离散；
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7 x5 F6 U$ R9 d  F　　6、粗心，必然功败垂成。

　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。
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三.管理者十大素质
( H' A" E$ I, T) Q　　1处事冷静，但不优柔寡断；

　　2做事认真，但不求事事“完美”；
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　　3关注细节，但不拘泥于小节；

7 P1 o( u* l, z' e1 n　　4协商安排工作，绝少发号施令；
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9 j1 L0 O. @% r2 u# d% S2 k9 a2 w　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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# L1 j7 O3 K+ q8 l. J6 z$ `1 g　　6对人宽容，甘于忍让；

　　7严以律己，以行动服人；

# m% C1 S% O( i9 l+ P! t/ n+ K7 U, G4 }7 h　　8 为人正直，表里如一；
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　　9谦虚谨慎，善于学习；

9 m, \" ~; B9 k! A; I% a　　10不满足于现状，但不脱离现实。
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' p( U! o5 V2 G四.如何让下属对你忠诚？
% b. t5 J5 \6 ?8 j* p  X) _0 t　　1、思考全面，小处着手。
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　　2、懂得培养，量少而精。

　　3、信任下属，换位思考。
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五.绩效管理三守诀
* j4 ?- S) `* r9 u; A: ?　　①一中心原则：绩效。
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　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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