智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]





一.管理的阴阳之道
3 o( T6 ~$ B+ v0 N& X　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

0 X5 B2 N* Y% |  ~/ W# I　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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5 M5 ]2 d! j: }/ n3 J　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
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二.管理忌六心
5 u) T& g. k+ D" ?7 A: P　　1、私心，必让你威信扫地；

　　2、贪心，必让你立场错乱；
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　　3、妒心，必让你丧失理智；

　　4、偏心，必使团队内讧；

: M( h- R" I( a5 {/ Q2 C* u" p& w1 ]　　5、疑心，必使同伴离散；
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　　6、粗心，必然功败垂成。
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　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

1 r4 r3 n, p8 j1 o. }6 ]三.管理者十大素质
2 f: ~  E& X6 ^! c8 \. s& |　　1处事冷静，但不优柔寡断；
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) C9 ~6 a4 b1 ~, K- E' x　　2做事认真，但不求事事“完美”；

) Z/ X2 s1 j) u) y　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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9 i3 j# T: I% A# L. E: _6 ?　　4协商安排工作，绝少发号施令；

/ S% e0 h9 ^( k* f$ P　　5关爱下属，懂得惜才爱才；
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& f" F# A) u9 {3 `0 U　　6对人宽容，甘于忍让；
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3 {& N. p4 A: T2 F6 h( o5 B　　7严以律己，以行动服人；
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　　8 为人正直，表里如一；
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1 A4 u$ u0 x. d& A" P　　9谦虚谨慎，善于学习；

, h+ r( S" S4 g- {+ g. @　　10不满足于现状，但不脱离现实。

+ _, M5 b& \" Q! w; ~4 E5 n- X5 Y四.如何让下属对你忠诚？
　　1、思考全面，小处着手。
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1 C; [! D5 j1 G+ z- W/ _) L$ Q　　2、懂得培养，量少而精。

5 V- G3 ^# {5 z2 F7 l! m% _( j　　3、信任下属，换位思考。
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五.绩效管理三守诀
7 Y' x( W: ^6 ^# O. H$ ?　　①一中心原则：绩效。

& W4 r: y( A! u1 x9 {" s　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！