智慧丨管理的阴阳之道

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智慧丨管理的阴阳之道 2015-08-03 [url=]健康安全环保小助手[/url]





一.管理的阴阳之道
# N& f4 R# Y' ?0 {9 l　　1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

　　2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。
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　　3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

二.管理忌六心
6 g" _% k+ s* ^% T7 Y$ t9 |　　1、私心，必让你威信扫地；

8 }8 p: Z3 }2 W: [' x- t　　2、贪心，必让你立场错乱；
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6 @$ ~- {- q2 H# ^# S　　3、妒心，必让你丧失理智；

　　4、偏心，必使团队内讧；
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　　5、疑心，必使同伴离散；

　　6、粗心，必然功败垂成。
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; |8 C! Z# w- u  @7 h　　需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

三.管理者十大素质
　　1处事冷静，但不优柔寡断；

2 V2 A7 L, @2 C( p/ t7 c; q　　2做事认真，但不求事事“完美”；
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% q- C' V: }3 g3 `+ J+ M, c5 J* o　　3关注细节，但不拘泥于小节；
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8 C( d5 P2 |, Y　　4协商安排工作，绝少发号施令；
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; {8 ~( K3 T2 ]/ R. }' G　　5关爱下属，懂得惜才爱才；

* z6 Z" g2 S9 O* e: e1 g/ X　　6对人宽容，甘于忍让；

　　7严以律己，以行动服人；
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　　8 为人正直，表里如一；

7 N$ B3 {/ K9 \5 S+ c9 I+ H9 ^　　9谦虚谨慎，善于学习；

% g6 T, f( r4 `# i0 u5 Y4 \　　10不满足于现状，但不脱离现实。
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四.如何让下属对你忠诚？
　　1、思考全面，小处着手。
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　　2、懂得培养，量少而精。
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0 k+ U7 }" A" i6 y. ~4 Q　　3、信任下属，换位思考。
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9 D! k- M1 o  t% l$ G# }五.绩效管理三守诀
* w- u/ u2 O0 E# \( t1 }: S: P　　①一中心原则：绩效。
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* @1 E. n; l4 I; c$ K% Q; g　　②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
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　　③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！
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