好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座

wxsunhao

好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座2015-08-02 [url=]直观学机械[/url]
# x; M% P# I4 L/ Z
3 l1 x/ G+ S9 J1 l

怎么评判一个单位是“好”单位还是“坏”单位？好单位里牛人很多，却比你更谦卑、也更努力，你不努力都不好意思呆下去！坏单位里，扯皮、推诿、不承担，同事们不仅不干活，还天天党同伐异、得过且过生存。

* s# ^* M( {1 E; J( N! I










, p6 ]( U: `, [6 u( K2 _+ e一家好公司的20条铁规

# h$ H' V' w- @第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。


+ _% J! R% [- z3 z第2条铁规：团队至高无上
, Y6 @) o+ Q# t5 [团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

+ s, f% K9 D: q& K/ B
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
0 E# _" A  Z# k

+ [. t/ v+ w0 W* \# d第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
2 m0 v9 j$ E+ u3 P2 n7 {' c; v2 E" m
) Y: f% X- U# r: T* m如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

! P! m1 S0 }# Y9 I第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
! @, g1 _9 K# B' ~( v+ F% Z. `2 g个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
* r$ Y; j7 {5 N1 X- K

0 H% \4 @2 W3 I$ S第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。

6 X* C  w* Y1 a% ^3 G那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
( b9 H0 _0 m" t' b4 |! `- o
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
( A9 W- Y8 }  a" p/ @) \6 k
2 K3 ~0 }" W  v& j5 q) p7 _7 d: D规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

! u9 b( k9 u+ M! y. q( u" Q* s第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
3 F+ V# _( K7 \* v8 |" d第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间

: @0 t0 c- v# b! j0 H; D主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

第10条铁规：任何人都可成为老师
8 u/ G5 ?- m, c$ X6 M' L8 s& L因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。

. i% q2 [" m: I: O! A* \4 C
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
6 u0 u( u2 k8 t  K) |永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
3 s5 c0 r$ b+ T# e% ~6 w: d8 u
" ~; s! q' p9 C# W# w
4 h9 t1 C  N+ [$ d1 t1 g; v第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。

如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
6 Q  L" X, Q3 w% P, V
, x& L% Q( G" z" G/ M第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。


第14条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。

团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
; c! _$ n9 [, c, c
0 e, ]" k7 x1 _: q7 l) a, X  f第15条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
3 Y. Y" c+ o/ m/ T

第16条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。


第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
" P( \* G; R0 N低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

. a$ n0 y3 g1 Y! f9 B% E1 J
" L0 ?& l1 L# r+ K7 `8 b: o第18条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
% h5 B+ \" u- h0 Y* e' |  U
4 o. k5 C8 N9 G
第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。

6 G) O2 ~% L* x( m5 U$ l当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!

第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
! {1 {- T; c! N; c# R谦虚是拥有开放心态的表现。
/ y# h" L. m4 ~/ A0 ^' T5 ^7 i
在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。

2 r8 I; L& s5 `% i( z& tEnd

天使88

楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

wxsunhao

天使88 发表于 2015-8-5 15:23
# r0 h4 h$ Y5 E' ~; ]1 T楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

  c/ H% c2 n) k6 V3 @4 Z: p2 L每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用。

wxsunhao

天使88 发表于 2015-8-5 15:23
楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用。

天使88

wxsunhao 发表于 2015-8-5 15:37
( t% p/ i  T2 L- c- u每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用 ...

您说的很对。但是在坏的单位，单凭个人的力量，很难不随波逐流。