好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座

wxsunhao

好单位和烂单位，一张图就看懂，对号入座2015-08-02 [url=]直观学机械[/url]
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怎么评判一个单位是“好”单位还是“坏”单位？好单位里牛人很多，却比你更谦卑、也更努力，你不努力都不好意思呆下去！坏单位里，扯皮、推诿、不承担，同事们不仅不干活，还天天党同伐异、得过且过生存。

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3 D  m; W# c7 Y5 D一家好公司的20条铁规
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: ?  N( c" o9 E5 W第1条铁规：公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。


第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。


第3条铁规：用老板的标准要求自己
. a2 \: J2 D' U* A个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。


$ P7 c& C7 W/ v, h7 D第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
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& ^8 K, x* \3 `8 y% d3 Q如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
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) @- M9 u$ u: q% ?% C' K第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
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" ^+ b) }/ Q( d那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规：先有专业精神，后有人才
5 Z5 D! v$ L, _各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
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因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
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第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。

规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
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第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
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, P( o+ G+ T6 k6 Y! r主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
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: g- t7 @/ T( p- R- Y+ K. A第10条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
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1 u  m" P7 I! \, N6 C; b( _第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
0 K  |  P6 E7 q" a0 O" y永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。


7 T& C3 ^6 S9 j5 x9 w% }4 j) Q" c第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
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如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
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# _) V  O9 \# {第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
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第14条铁规：推诿无效
( b0 _- R: j) N& F% y在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。

/ l: m$ k, z' K1 g: H5 s1 Y团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
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第15条铁规：简单、简单、再简单
% z9 w) s" A) S不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

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第16条铁规：做足一百分是本分
) }& }$ H0 s; O6 r/ A一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
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第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

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第18条铁规：沟通能消除一切障碍
1 q- W1 j# @, O% m) T0 M) Y沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

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第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
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( J$ @& B6 A6 v; b当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!

第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
2 V' ^3 n, ?9 P2 N谦虚是拥有开放心态的表现。
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在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。
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天使88

楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

wxsunhao

天使88 发表于 2015-8-5 15:23
楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用。

wxsunhao

天使88 发表于 2015-8-5 15:23
楼主说的很好，可惜，这样的好单位是少之又少啊

' C  M- N' m; H每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用。

天使88

wxsunhao 发表于 2015-8-5 15:37
每个人既是环境的受益或受害者，又是环境的制造者。虽然每个人的能力是有限的，但都对企业环境在起着作用 ...

" F- r7 T1 I, {' k8 U! p3 G( u7 ]您说的很对。但是在坏的单位，单凭个人的力量，很难不随波逐流。