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荐读 | 戴明博士这个理论,曾被美国人嘲笑,但日本人完全照做

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发表于 2015-7-19 16:22:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

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荐读 | 戴明博士这个理论,曾被美国人嘲笑,但日本人完全照做2015-07-16 [url=]质量与认证[/url] 6 @3 j1 P2 K, W0 v( u( r

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当今环境,竞争惨烈,身在职场的质量人怎样才能不被对手和市场淘汰?有人说要提高自己的情商,也有人说要找到一个有前途的公司,恰好近日认证君看到了一个故事,质量管理大师戴明博士就提出产品品质不仅仅要符合标准,而是要无止境地每天进步一点点。当时有不少美国人认为戴明的理论很可笑,但日本人却完全照做。
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0 G9 V# h6 z" B5 q  20世纪50年代第二次世界大战结束后,美国质量管理大师戴明博士应日本企业之邀,多次到日本松下、索尼、本田等企业讲学。+ e6 A5 A6 G# @: ?+ _

/ ^; l: F( E8 Z1 u1 q1 C  戴明博士认为产品品质不仅仅要符合标准,而是要无止境地每天进步一点点,当时有不少美国人认为戴明博士的理论很可笑,但日本人完全照做。今天日本企业的产品在世界上取得了辉煌成就,他们将功劳归于戴明,甚至颁赠先进企业的奖项也称为“戴明奖”。当时,戴明博士传授的这个最简单的方法就是——“每天进步1%”。) ~; l; w" S$ \& o
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  美国福特汽车公司一年亏损数十亿美元时,他们请戴明博士回来演讲,戴明仍然强调要在品质上每天进步一点点,持续不断地进步,一定可以起死回生,振兴企业。结果,福特汽车照此定律贯彻3年之后便转亏为盈,一年净赚60亿美金。9 l' m. r. I  ~4 |
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  前洛杉矶湖人队的教练派特雷利也清楚这一法则,他在湖人队处于最低潮时,告诉12名球队的队员说:“今年我们只要每人比去年进步1%就好,有没有问题?”球员一听:“才1%,太容易了!”于是,在罚球、抢篮板、助攻、抄截、防守一共五方面都各进步了1%,结果那一年湖人队居然得了冠军,而且是最容易的一年。有人问教练,为什么这么容易得到冠军呢?教练说:“每人在五个方面各进步1%,则为5%,12人一共60%,一年进步60%的球队,你说能不得冠军吗?”9 P( |* l  W1 I% @
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  我们再看一个简单的数学题:  Z! P4 c& T0 C( p

1 p$ ?" }4 B8 S# |  50%*50%*50%=12.5%" l- x7 O& o8 P2 A3 ?' A4 P" H

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  w6 w* \" o  U  r: k5 K  60%*60%*60%=21.5%
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0 {* d9 C+ K) B  大家看得出来,每个乘项只增加了0.1,而结果都几乎是成倍增长。其实,成功也是如此,来源于诸多细小要素的集合叠加。每天进步一点点,假以时日,明天于昨天将会是天壤之别。+ V5 Y) T, n# {

. b" X( @9 [8 L+ s" _4 b1 N  “每天进步一点点”,在佛经里叫做“日精进”。佛祖曾经说过一句话:“日精进为德。”' ?( t# c6 y  C+ c! U  K: @# V

" a; n  h' P- z+ ~  这句话意思是我们必须天天努力,日日进步才算有德,否则就是缺德。话虽难听,但却是至理箴言,目的是告诫世人要上进,不懈怠。7 e. A5 N4 Q! U
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  人要每日进步,大自然何尝不是如此?灿烂的太阳普照大地,十二个月月月如此;善良的雨水滋润万物,五十二周周周不停;智慧的佛祖普度众生,三百六十五日日日不休。每一位在为事业和学业奋斗的人们要想成就伟业,更需要日日精进,不可走走停停。
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( y+ C; m/ j: s6 |; ^5 E" j5 ^  当今世界,竞争惨烈,商场比战场更残酷。身在职场的质量人必须天天努力,日日精进方能成为业内的佼佼者,成就一番事业。反之不求上进,懒散懈怠,必然被对手和市场淘汰。
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发表于 2016-4-23 23:05:38 | 显示全部楼层
进行5 Why分析时,如果你问到最后一个答案无法控制的时候,请回答上一个答案。上面一个答案已经有可以采取的方法了,我觉得到那个地方可以截止了,那就是一个末端因素,我们所说的根本原因。可以直接采取对策的那部分因素,叫末端因素。
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