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高审 不代表审核能力不假。 但他的协调能力绝对比普通的没当过组长的审核员要强。/ U0 R) s5 p9 C3 m# R/ I8 `8 ^1 F
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评价一个高审的能力,审核知识一方面,另一方面是领导审核组控制风险的能力。4 T% q$ F) Q" M8 c c* a4 L0 i) H5 W
: W- F# T0 E* Y% T, N0 N5 C4 p 当组长 要与企业沟通,与机构沟通,与组员沟通, 协调好各方面的关系,从组员的行程,企业的方便,计划安排的任务量的平衡与合理, 审核过程中各组进度的把握,主持会议的能力,酒桌上的能力。。。。。 这些都是审核以外的能力,必须要练,而且要经历很多的审核,遇到各种人,各种类型的企业, 热情周到的企业,吝啬无理的企业, 弄虚作假的企业,什么样的人你必须会用什么样的方法来合理对付。 达到降低你的风险,让企业,机构,CNAS全部满意。 达到这个程度, 这也是能力。你能说这不是能力? * b' A7 c* a" s6 ?
这个人可能专业水平不咋地,但这家伙这方面能力超强,审核气氛合谐,组员满意,尽管他一个不符合可能都提不出来,但你作为专业的组员你的价值体现在何处? 所谓分工有不同。 当然既有这方面的能力审核能力又强的那是最好,但你否认这方面的能力,只注重专业水平,未必你这个圈子吃的开, 这个不多说,你碰了壁就知道了。 |
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