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分享 | 稻盛和夫:管理思想精华,终于收集全了! 2015-06-02 [url=]质量与认证[/url] 9 R6 x+ F: [7 ~" q. e
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稻盛和夫(日本世界著名实业家、哲学家)稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。 2 @- v2 H' ]% [1 O5 o) w7 B
# A3 N4 ^$ p0 ^( N' {0 }$ J1、人真正的能力是什么
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人真正的能力,应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力,但不能战胜自己贪图安逸之心,不肯努力奋斗,不能发挥天赋之才,从这个意义上讲,就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏,所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
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2、经营12条" i0 ^( j/ W. e7 e( I
/ m" \+ D, r) P ]7 a7 }1)明确事业的目的意义;
/ ]; c s3 V: W3 z2 G+ P2)设立具体的目标;
" p' u' t3 N6 f3)胸怀强烈的愿望;
4 C ~+ S; r: l% L0 u4 P" t4)付出不亚于任何人的努力;
% l7 ]$ ]: j3 Z# T U0 R6 T$ V5)销售最大化,经营最小化;
1 s% G0 C w1 j# \2 N: l5 Z- [6)定价决定经营;- E- o; N3 p: e9 j. N
7)经营取决于坚强的意志;
4 u4 y, P2 J' ~3 x# y- k# O; V1 M8)燃烧斗志;6 g. x$ `0 s- P X( `" ~5 M: b
9)拿出勇气做事;; Q! Z: [' I( G) \# ~
10)不断从事创造性的工作;8 e6 }) d- @) U- V6 ^
11)以关爱和诚实之心待人;3 A9 ], E% }3 E6 d) ]9 M. R
12)保持乐观向上的态度0 A" G, ]$ X7 o% x7 X' q
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3、如何成功
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希望事业获得成功,首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想,才能激发出实现梦想的热情。当然,一旦着手于实际工作,就必须进行理性的判断、防患于未然,周密考虑具体的对策,引导工作获得成功。7 S5 n3 t/ K& B: r+ e5 S
0 [* _ @' U. P+ q: ^3 L( h4、管理理念
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1)制度观:制度是公司发展的基石,但与制度相比,更重视人心。7 m$ d% t I2 G* ]
2)激励观:员工动力一定要有物质基础,与物质激励相比,更重视精神奖励。* @0 P4 ?# g: ?& i! t' W$ h9 S
3)利益观:与股东利益相比,更重视员工利益。$ K1 [9 t [( A6 R% z7 ^
4)人才观:才能固然重要,与才能相比,更重视人的品行。
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5、作为人,何谓正确! ?2 f8 l& R* | q6 ]4 ?/ Z
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稻盛和夫:这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处,更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失,把作为人应做的正确行为贯彻到底,光明正大,无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。& y* S+ o$ d5 P2 D2 W m" a5 R
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6、思维方式决定人生和经营; R+ F7 L+ x0 F6 }* o
' _" g( U1 m+ Z+ a3 G# k( V8 P我们在生活和经营中,需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样,企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。
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7、经营最重要的2 V3 [# `+ A2 k/ p
1 B$ \& Z, R4 ?$ ~% I! C9 j1 b是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为,企业的经营,最重要的是确立经营的战略,但是我认为,最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说,如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务。; [* k. ^/ @; e
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8、“血盟”精神5 E# l% j l3 c+ x; c# S
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创业之初,无法给职工象样的待遇,设备又差,也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下,要让大家一起去拼命地于活,必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。7 a4 x! d+ w. I! @
6 p/ C3 D6 B+ J; I* _8 l9、人生是灵魂的修炼' }5 ?+ F& p; U3 f% r8 L' N& T3 E
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不论你多么富有,多么有权势,当生命结束之时,所有的一切都只能留在世界上,唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴,而是一次灵魂的修炼,使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。
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4 z. q7 ]6 S- U10、企业的最重要的使命) _5 c% D% \2 p" ^. V4 @
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鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,那就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业的最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。所以,我要把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。: _6 w# c8 h3 L" n1 m" n
# u6 B2 O/ j% ^. s0 a$ C11、论态度. b R, H* X- K; w$ o! ?
; S9 D" u% S/ z- D: h l$ X2 D贪婪会使最简单的问题复杂化,无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够,拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。$ ~" Q" T2 B v" e5 E# A, {1 u6 |0 f
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12、“五不”人生修炼
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( n8 p- r' [* ^0 f7 G1)工作时,付出不亚于任何人的努力。
~" F6 o; Q" F2)处事时,不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。( j+ S" s, _* ]0 D
3)灾难时,不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹;( |8 j6 q& }- j, F) j; }) Z. \
4)幸运时,不得意忘形,不失谦虚之心。
- x2 O' S2 s. k O2 q1 C5)萧条时,要有远见,要忍耐,不慌张。
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13、要有耐心
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. M; \& G" j2 U$ x不做到满意的程度,我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划,我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难,我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通,我就会设法开辟另一条路,直至达到真正的目的为止。有时候,我也得告诉自己,要有耐心。+ N* P5 E8 B. q* ~% l @: Z7 h
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14、去污粉1 a3 P8 A2 { K* a* V0 y7 f
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人生在世,直到终要咽气的那一天止,都是在体验各种各样的苦和乐,在被幸与不幸的浪潮冲刷中,不屈不饶地努力活着。把这个过程本身当作“去污粉”,不断提高自己的人性,修炼灵魂,带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。我认为人生的目的除此以外别无他求。
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) w/ ?8 D# c; D& l8 N: o) n15、成功和失败都是一种磨难
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+ i, G) R( @" `. ]$ o有人成功了,觉得自己了不得,态度变得令人讨厌,表示其人格堕落了;有人成功了,领悟到只凭自己无法有此成就,因而更加努力,也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者,无论是成功或者失败,都会利用机会,磨练出纯净美丽的心灵。% v, Z5 [' |6 B( v
# x2 E0 Y) M! v9 o2 w16、摆脱. o- A! G: s) `; S* i/ u j/ Y
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遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。倒霉也罢,厄运也罢,忍受它们,意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。保持开朗的心境朝前看,坚持努力不懈怠,这就是人生。靠着开朗的心境和不懈的努力,我实现了自己的理想。
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17、不安分的时代, r3 w% l6 g- @3 k ^3 j( n$ r
( q; G( }, [; q我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。富裕却不知足,丰衣足食却礼节不周,充分享受自由却倍感闭塞。只要有干劲,就什么东西也可以得到,任何梦想也可以实现。但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围,甚至有人甘愿成为丑闻的主角,甚至犯罪。
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18、战胜自己1 Z! {! [/ d+ ~, V* X7 M
' e$ H4 y$ m/ j/ y3 f( s; \人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱,回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。5 R* [- q8 d9 O1 Y$ t/ `5 p
3 d' K5 q, ^, q% R0 j' n( I19、经营法则" v2 a4 c+ z% M# a
! l, e- y' J& [+ k0 X {①明确事业的目的和意义; Y, ]2 K. [2 Y
②设立具体的目标,所设目标与员工共有;1 N5 V$ @+ J; G" {8 i
③怀有强烈的愿望,即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望;
2 h- G& O; \9 t, Z0 Z④付出不亚于任何人的努力,一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作;2 W! A1 @0 g; r- m
⑤销售最大化,经费最小化。利润无须强求,量入为出利润随之而来。0 H0 }2 O3 ]( a- y' G6 B
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20、持续就是力量" j5 F) _+ Q @0 Q. ]
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人生最重要的就是“持续做好一件事”,踏踏实实、一步一个脚印,持续努力地工作”。把分配给自己的工作当作天职,一辈子持之以恒,努力不止。想要获得充实的人生,这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作,需要下什么工夫呢?我是这样考虑的。8 O, S% O. M$ t7 y0 z
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21、构思、计划、执行
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在构思阶段,为了产生新的点子,需要有乐观的精神。在具体的确立计划的阶段,需要考虑到所有的风险,慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段,只需要按照想的去做就行了。
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22、成功方程式
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% M- {- A5 S" }1 g u4 O' ~+ Y创造力 =能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感,去觉知并跟随一刻接一刻的真实。
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23、将来进行时9 O5 L: W5 z) h' `
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目标看似高不可攀,但决不退缩,倾注热情,拼命钻研。这样,就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法,沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。所谓“不可能”,只是现在的自己不可能,对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。
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( a$ q# h8 ?; X3 c: D5 D24、阿米巴哲学/ H. l A7 S4 v+ d# W
, J7 { H- c- f2 Z$ l/ f: `9 B2 y1)划小单元,让员工像老板一样主动思考、经营;
; u8 w1 `# c- l2)赋权经营,快速培养经营人才;
: E& C+ u6 e+ l; P: g* I5 [3)数字化经营,形成公平,公开,公正的赛马平台,实现销售额最大化、费用最小化!
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25、最确实的取胜之道
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今天一天努力干吧,以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧,以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧,以今年一年的勤奋就一定能看清明年。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样,乍看宏大高远的目标就一定能实现。
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26、世上的东西分为三种
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: j v3 G4 @) `6 f" {: d. e可燃物,不可燃物和自燃物。人也分为三种:自燃的人---不借外力,自发自动的人;可燃的人--外在刺激,可以活跃的人;不可燃的人——否定一切,态度冷漠的人。我们真正需要的是自燃的人。这些人活力十足,不时散发出光和热,更把这股正能量传递给周边的人。
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7 s8 O& h# [' u/ l7 x1 J6 s( N4 i27、做好CEO的“四项基本原则”
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& S& K3 c2 F3 ~* ~1)与制度相比,更重视人心。
( a3 j4 P! Z, |4 m5 u/ ^2)与物质激励相比,更重视精神奖励。
3 k9 j9 \' A8 B8 E2 l1 p0 k3)与股东利益相比,更重视员工利益。
4 S2 k0 {; c+ ^5 p, k1 @8 b: e4)与才能相比,更重视人的品行。
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1 a G$ {7 ?. M- i- c4 F28、“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”
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如果你怀抱善念,针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想,反复、深入、持续的思考,你的愿望就会渗入潜意识,在不经意间,潜意识就会给你灵感,让你心中一亮,立即抓住事物的核心,问题顷刻间迎刃而解。
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29、劳动+ D q) R3 ]6 A E6 s" o
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劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段,劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。工作现场就是精神修炼的场所,每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。
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30、人生的真谛3 `/ B0 A; M! E5 x z/ ?7 n
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我们要从内心喜爱自己的工作,付出不亚于任何人的努力,全神贯注投身于工作,通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值,磨砺心志,提升人格,领悟人生的真谛。2 o' W2 D; t8 Y' i9 Y/ _
% C( ]8 [5 N4 S! a31、管治理念9 S; T4 q) E8 P5 t! v7 y
$ r$ x. {6 X6 A7 T鉴于员工将自己的一生都托付给公司,所以公司有更重要的目的,就是保障员工及其家庭的生活,并为其谋幸福,这是企业最重要的使命,也是每位管理层的责任和使命。我把员工放在第一位,客户第二,最后才是股东。4 N# O$ u6 z- _: o2 x
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32、心灵% X* ^% L% S+ {+ n, `) {
, \3 c) K7 x2 _" w在人的内心中,同居着“善良之心”和“邪恶之心”。我们必须做出努力,增加自己内心的“善良之心”,减少“邪恶之心”。不只是考虑对自己有利,还要考虑对周围的人有利。做出努力,让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵,那么,我们就一定能走上幸福的人生之路。
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33、论领导人的资质
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1)具备使命感,是领导人首先必须具备的最基本的资质;
' t4 _& o' {3 M% f2)明确地描述目标并实现目标,让目标成为每位员工的工作指针;
. M+ p* I" l! m: U$ s3)挑战新事物,领导人害怕变革,失去挑战精神,团队就开始步入衰退之路;
}% N: ` ^1 x$ L: I( s7 k m4)获取众人的信任和尊敬;3 Y. V2 A4 k+ l4 r. d- E
5)抱有关爱之心,领导人不能依靠强权。
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34、忠告
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0 u( U- Y9 O: Y8 t: b1)先员工之苦而苦,后员工之甜而甜;
# I6 e% W1 M. ~( X( p2)你爱员工,员工才会爱客户;$ c) c3 \8 o/ ~' t) }# k
3)不应该要求部下自我牺牲;. _) c! ^% ]* K8 q2 B
4)珍视员工,就会产生凝聚力;
8 s$ u/ L5 ]: [! g' i+ D5)石墙缝里闪光的小碎石同样重要。
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