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    精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!

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    发表于 5-23 15:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!                     2015-05-20                                                [url=]质量与认证[/url] - m1 B6 K% B, w  K/ A- T4 l) A

    + q  U* E6 A0 _' `
    8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......

    ) `, c" B5 M2 C, i/ Q$ }. ^' T0 y" N* u: G2 w# o# d
    【事由经过】
    ! m/ `8 j9 O8 x3 N" W, ^6 l
    出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。
    # z- w) M! o4 k( b. u2 _. `
    【改善过程】
    4 ?0 F8 C% `- b
    D1 阶段 → 成立改善小组

    $ v- X0 n" ]0 ~
    马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。
    9 @! w  c8 F8 i7 m
    D2 阶段 → 问题描述

    . q- j3 R$ C6 o0 F& M5 k: o% I
    王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。
    7 M+ }! Z4 b( n4 r; _5 F$ J5 n, @
    D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)
    5 c7 v8 X: D- K
    1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。
    负责人:张三
    7 E# c- ~0 {1 E' s
    2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。
    负责人:李四
    ( }7 L9 m$ U" Y; `0 H
    D4 阶段 → 根本原因分析
    % G1 ?; `3 _6 Y1 y# V; C. h5 |) S0 X
    1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。
    3 U" d7 r8 Y1 v! U
    2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。
    ! y9 @+ {: F( A; C
    分析人:王五
    审核:王五妻子
    9 a+ b! g3 n! d4 `' G
    D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)

    5 o; c) Z9 V- a
    1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。
    责任人:王五
    预计完成时间:2015-**-**

      T) y- h9 p, }2 Y/ y. \' _
    D6 阶段 → 实施/确认

    & g& L; D( n1 A0 i7 m6 C4 I
    1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。

    1 u7 W. f+ L0 Q( k' p; t# s
    现确认此永久对策有效,并已经执行。         
    验证人:王五
    % g' r/ t8 e# D9 r
    D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)

    9 T8 L  Q' C+ P, Y5 w6 ~, G( E
    1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。

    3 ^. ]$ k5 J0 ~
    2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。
    $ \+ h$ z6 r0 u/ {; R* p. q
    3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
    * {" z8 m; W  A7 u5 {1 U! K+ ~
    责任人:王五        
    预计完成时间:2015-**-**
    % ~, @6 V9 Z9 y: P+ l5 D: W1 ]/ t& Y' y! Q
    D8 阶段 → 结案并祝贺

    ) |& Y$ i% c4 z8 d/ V" m
    此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。
    2 y5 e% ^' O2 @8 Y9 D0 w
    经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。
    7 H* a( ], ~8 j" y
    怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:5 m/ M  u' l/ F. Y+ o
    0 D4 r* D$ i7 T# u* F: [2 i
    D1:组成改善行动小组# \$ j; S) n- b3 T! R- z0 B

    ' l5 g. F5 U4 k  Q; I8 t# w项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。4 K6 q+ ?/ m  y

    2 J$ |* x( r8 z$ |D2:问题描述3 c/ Y8 `" I6 E$ |1 P
    " O" U4 m( \; _, Z
    改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。
    - N, ^4 p- {7 y: y+ t$ n4 f; @1 x
    6 R  q9 ~3 A$ e4 `! R3 E5 S, K. qD3:确定临时纠正措施的开发# N( Z+ X4 ^- i- P
    # T. S" \) ?2 u# I8 v' U( V& _
    对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。
    8 U$ b" ?1 F& F! v: ^( D. h. \2 [: _1 {3 s% V: d+ L
    D4:确定和验证根本原因和遗漏点( ^, q% {) N; M
    8 ~; N" b- d1 V& \
    从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因& f; k+ n% Z  a5 i( x' I# {
    & L; V# Y8 O! a
    D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施
    8 F$ _8 k% W: U( c8 P1 h; E& j- v  J" c5 ~
    针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。2 l, J2 b1 K6 {# g% d* K5 Q4 l: J

    " J" s/ @- Q9 h, a6 A: ^: XD6:实施和确认# c7 |) N6 ?" \' H8 L8 b' E1 E
    ! w  I8 S: s- u+ C9 [3 `1 G
    提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。
    # L) J# U6 N7 e9 f9 y1 X0 y! a: Z" \- r/ O; L- G% C
    D7:预防行动+ r$ N* Z& M3 p- k

    . `' d  Y* Y6 a% E8 L6 S1 G' r提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。( r! P0 `& T: I) P. W! f
    3 o  w0 p3 b( [! i
    D8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献) O* @: {9 L2 v. ^

    : I* h; j% s& x% F0 p1 k! n4 D* [总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。/ D1 B8 A; A* h* x; H2 f- P5 E

    ) L( _, Q# U( e9 O/ |
    - _1 E1 h) Z6 q3 F* v8 G3 R
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