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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!

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发表于 2015-5-23 15:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!                     2015-05-20                                                [url=]质量与认证[/url] 7 q( S5 [$ H- M* z  a
  n2 |, W3 X6 v; I$ ^. |
8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......
$ w- \" F* a) A( z5 a/ e

# T* K! W! }8 e/ p; k2 E
【事由经过】

5 S6 C, u+ P6 `3 T% O% s6 i. G
出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。
1 A% J! d6 Q4 l
【改善过程】
' {* z" Q& S: c, ]7 Y4 i& \" P% |8 e
D1 阶段 → 成立改善小组

) R5 b+ t( c$ Y9 `- B
马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。
% ~8 Z9 j2 x) S: N% Q! x
D2 阶段 → 问题描述
% X/ b- z1 k8 K, ^2 v
王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。

* a( ?8 r: @$ r# F
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)

- M- D/ q1 y9 }% L$ @
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。
负责人:张三

3 w% }7 O; s3 w' U) @& k' c5 z
2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。
负责人:李四

8 ?3 n- D3 A- l
D4 阶段 → 根本原因分析

3 [7 x3 h4 u- F& b7 e
1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。

/ u6 [/ x3 z/ w: Y' A, i
2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。
0 N! P# r# [" a
分析人:王五
审核:王五妻子
# A/ T+ W! e/ C# @" {
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)

5 U" x+ d$ U1 d( D$ n
1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。
责任人:王五
预计完成时间:2015-**-**

; _3 i2 Z+ q* l8 L, M8 k& o, z9 G, G. L
D6 阶段 → 实施/确认

( [8 B* m7 h4 ]
1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。
4 K; T8 v, X* u0 ]2 ]- i( \
现确认此永久对策有效,并已经执行。         
验证人:王五
: u' Z) L7 b2 h% o; F/ `) y
D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)
) C. A+ {+ t' K
1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。
& x) U4 X; J' m! M
2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。

* O& o: t6 L  ?0 Q9 E; I
3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
) F- l1 f) f0 x+ I
责任人:王五        
预计完成时间:2015-**-**

, ~( ~) y1 n5 t& J. V
D8 阶段 → 结案并祝贺
" f% _8 b$ b2 W5 d" |
此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。
( F$ s- K0 Q6 X: ~
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。

+ w# r3 G: @6 r7 J. f( b; E怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:
' I! ~% J. J1 ^8 g/ d& e9 Z* J7 H) \" X
D1:组成改善行动小组" g" O9 G3 H* K: {7 E2 i. u

$ C7 h# i5 k' T项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。
) y- p" A3 i/ [6 u# r4 @9 O) @2 e2 t3 {: t$ U
D2:问题描述
7 V+ W$ F/ t- w6 e; l* ]9 j( h, |. M* P* u- h
改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。) c! n* F( _7 c/ E1 i$ R
1 v! Y( e8 l( E. s) W. j8 N  P
D3:确定临时纠正措施的开发( Y3 S. f7 t. J; U
+ D4 B+ p( ~% j6 P0 R, f1 e
对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。% e7 l' ?  K  B& J/ K% C
6 C" H% ]( N$ u
D4:确定和验证根本原因和遗漏点  m: O1 k1 w. D  I% x6 s

+ D. A- f6 k2 x3 Z从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因- D0 u/ ^, |; ^
: E! c0 S6 t+ C# z9 R& D3 v
D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施" L# k2 }! F9 f8 X9 M6 D+ Y/ \
- S2 G; v  H1 M9 I  s
针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。
' N# a, r' F- S( _
: w4 q3 K2 r% J9 {0 B( YD6:实施和确认, e4 [+ Y$ K  Z+ H

7 p' B: [6 p+ h1 n2 R) c0 Q* ~提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。4 k! C& a3 X/ y$ U; `. d% U0 Q" F

" R+ I, [; T; i, ?7 S" \0 a: ?D7:预防行动; C* \0 _" f9 y' @4 o' ]
) L: n* ^9 z: r: s
提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。
, k- m8 y( b( u" F0 o2 z$ u" G, ~( w: ~! j. ?+ K3 x, j
D8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献/ v# y4 F0 a; p1 z( E

: z( j! W/ \3 x3 Y  z6 D$ v6 j总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。
5 X, O* k( r; X& Z/ G+ b6 W. U" U: o0 f6 ^2 h9 y9 N' \  B0 y

- A; l2 l) j* s  S/ p
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