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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!

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发表于 2015-5-23 15:56:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!                     2015-05-20                                                [url=]质量与认证[/url] # X7 g3 M7 Z2 P, G3 t9 u

( A- }4 o) X, R
8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......

3 X  `" j* ~5 ]/ x/ {+ p, M- B9 A  `9 q9 q3 ^
【事由经过】

4 {9 D4 j* [. b4 x# n1 f4 [2 W
出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。

1 J( t9 n, @0 \1 Z. G$ c, r
【改善过程】
& P( U7 r  a% I3 C: q9 r7 @6 P
D1 阶段 → 成立改善小组

! A4 A+ F! n  |1 X- Q: r
马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。

! h, t2 i! D) m8 w( g
D2 阶段 → 问题描述

3 p  q/ k9 ^! j! L& @+ T6 Y
王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。
; t8 p0 H8 k7 [& i4 T3 g( {4 F6 u6 W
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)
  ]) o/ x2 D0 d; w2 Q. F0 T
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。
负责人:张三
/ ~- k: {$ x1 G
2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。
负责人:李四

" l: X+ O0 M+ F4 [  x! N2 |
D4 阶段 → 根本原因分析
2 E  s% l* m7 {8 E
1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。

& y/ _; M8 S1 k( q+ g
2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。

8 _! x3 m4 D8 k6 N
分析人:王五
审核:王五妻子

+ `! S. e4 s) g+ q+ T* P
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)
7 y  M; @! X8 ]/ C8 i* ?* h0 ~: l
1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。
责任人:王五
预计完成时间:2015-**-**
/ r6 ~: A( A0 D+ t# S2 R
D6 阶段 → 实施/确认
3 n- a$ ^( W; J$ F0 x) H0 V
1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。

" x3 k" J+ l8 m. E( t% Q$ d
现确认此永久对策有效,并已经执行。         
验证人:王五
$ F7 x1 O9 c# Y% S4 p) a2 L
D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)

. C9 d( \3 P7 M( F: P0 \) y! r- _
1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。
; E: \/ J1 H7 T1 g5 a6 L5 ?& E/ Y" M/ `
2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。

. E% w9 k' e5 f' M  v0 R( S% x  V
3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
* I  K. w" D/ \8 ]
责任人:王五        
预计完成时间:2015-**-**

% Q. N! @9 [: ~
D8 阶段 → 结案并祝贺

% g7 }0 _, k! O% D' f3 a
此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。

# g1 [. e4 X& H3 y2 j- c8 T
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。
$ p8 H* T6 @0 x3 h
怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:) j& n; U" w. P) W

* P7 s9 K- H+ Y; }# _D1:组成改善行动小组
3 X/ O7 v8 W8 M; m$ c! j/ X
: A0 I, g. m" o9 E# I项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。5 e! x7 }% y% R" g2 E8 j
6 s6 p  I/ d9 n' S& ]8 _6 C
D2:问题描述% O. A. `6 v7 c% W/ n3 u
  o# t) @. c( L7 \* b( t# I; o+ z) l* ]
改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。8 w& ]1 D: d6 B& s9 q) K; ]3 O5 P

. B- p0 B& S% l4 ], f3 WD3:确定临时纠正措施的开发
6 x0 T* b( S- c8 T4 T) A( g
  [" z: L% O# e+ s6 V/ M对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。* i. u2 ?) S* B( ~& a. Z

6 q" b' |# u/ B: G8 h$ @- Y1 F1 ]- mD4:确定和验证根本原因和遗漏点
% e' o4 G3 x% l+ m; }5 P  W/ I8 [6 Q# ^* N. `+ g/ N* j
从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因
# A0 r' ^6 N& V' T0 [3 {5 C% R5 b/ p% @
D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施
' o" M6 q& P5 m! s+ C
* W! s. [; [7 ^6 t8 G& }, J. ?+ W针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。
9 U) k4 [5 x$ s% l6 Y. I; R0 t4 O; a8 C3 o
D6:实施和确认
: y* U0 Z* v- Z* h& b$ D+ J+ w' t6 z4 A
提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。
$ G+ C) E9 P& G; y2 N) ~  I4 ?- d6 x
D7:预防行动
( h: V; |6 R3 \- R7 L$ Y; F9 M& k  e9 [- L8 Z* x
提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。4 b& ^/ ^9 Z. T4 X) R

. ]4 g. Z4 t8 j( O# cD8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献
/ e7 U# Q$ r9 ~& d( G' U
7 T/ ?- t0 Q: S: C/ d& _, K) V总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。
/ o. Z  X& k* p5 L  w% G  ~9 \$ t9 R* S9 a

4 m! c' B- o9 O5 j5 ~
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