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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!

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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法!                     2015-05-20                                                [url=]质量与认证[/url] - I; d$ v; p+ |
$ f( |1 E" S: q$ L
8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......

" D" s  G) r/ g
1 ~4 H  [3 l4 i) x6 b% E* O
【事由经过】
; i& z3 I6 C* ~
出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。
+ X8 c6 a: ?4 M! G2 ]9 n' w) z" E+ F
【改善过程】
0 r3 `; D8 h: c6 F" d+ {" A
D1 阶段 → 成立改善小组

' m- q) n5 R" @! K4 q
马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。
$ c& R' `8 m  s. o, b5 d
D2 阶段 → 问题描述

( \5 m# v( V1 z- s; v" l4 ?
王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。

' X) m- x5 [- s6 M3 o2 V2 a
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策)
6 `, ], A9 [% _6 j
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。
负责人:张三
6 \0 c1 c. j7 Q, x# g' ?  j" E
2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。
负责人:李四

1 Y& N$ p2 x. \, X
D4 阶段 → 根本原因分析
! E& h$ U6 x* a1 B! G( m: m$ n5 t
1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。

6 y$ Z( S* ~9 D0 x0 o( v& F' u
2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。

, I/ w6 A$ h5 e9 J: N
分析人:王五
审核:王五妻子

3 s  |& G% O: Q" |2 y! C( m
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)

8 {) ?0 s: p: y2 n) d! l) T
1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。
责任人:王五
预计完成时间:2015-**-**

5 e: [; l6 ^6 s) b
D6 阶段 → 实施/确认

& N4 f$ R( Z  }- M
1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。

) r0 V5 O( G( E; e
现确认此永久对策有效,并已经执行。         
验证人:王五
' F" d! f$ j) r/ q# g! p
D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)

' r) ^! S, o3 r; Y) z- H
1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。

9 h6 D3 ]& J! \2 R
2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。
$ ~9 y* F! L. y5 ]* O. d
3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。
/ m8 w- D/ T; M4 F
责任人:王五        
预计完成时间:2015-**-**
; h( u/ P, Y( N& ^6 f
D8 阶段 → 结案并祝贺

) H$ |: B- u7 J' _
此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。
. l( e6 [& r! r& B. h' k
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。

5 W0 S9 X4 p+ }0 t怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:
3 e3 z  [$ W4 t: }& b. Z- N, u2 B" w. u) A1 V: `
D1:组成改善行动小组
; |) w3 r( {: O" H; j+ D4 A4 |5 x7 n) w% B1 F
项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。
2 E7 S9 S. x4 x# B% Y" m" y$ w/ e1 f7 ^' ?5 D& r$ h
D2:问题描述9 `% A4 b& z1 R6 n$ ~; P
' a$ N5 S' x' e8 f. g
改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。$ d9 t: E3 [" Q; H& m" C' R# X

. e1 c* t; X9 g; r3 }' d2 i7 |D3:确定临时纠正措施的开发$ c0 t' h  w* @  V- @4 O
6 l" P. Z6 D& Z) [6 ^* U
对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。
# t4 a0 |2 _; i1 t) X6 V
0 l6 F  E- O" R+ e# A* T0 nD4:确定和验证根本原因和遗漏点
4 t) ]4 ?) ?7 b7 [' g
- ]8 M' ?; }: u/ @/ j从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因
, Z/ h; B+ E: T' V* J
1 e3 j; F. g& V3 m" z& jD5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施
- {! U1 W9 }9 G# [5 @/ Y, L* n+ B) }! d6 q
针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。
7 u5 i2 q+ m* ?4 \3 ^0 q  }- ~4 B) Q5 T" p: w9 g1 [
D6:实施和确认
8 k+ y* F5 j$ }" R
. F" y% X4 {. m. U* Y提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。
# j- o$ X3 I" @6 c  n# V! R4 {8 \/ P8 R+ w% g
D7:预防行动& ]. A! G. y% t, S& G" y
$ Q8 W# G0 d& O
提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。
% X, _+ _6 p! K3 `1 U$ o8 o; T
3 b! U  {- N: i' ]D8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献
9 f3 P1 y+ j0 A' \7 K+ M& a9 {4 C. D) [; y
总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。
' ^7 A7 S+ ], P3 Y3 p" l
& t+ S) F( {; N, H+ Y
4 M8 C1 ~5 E8 W1 C! j, q" M" W
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