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精彩 | 两分钟让你明白什么是8D问题解决方法! 2015-05-20 [url=]质量与认证[/url] - m1 B6 K% B, w K/ A- T4 l) A
+ q U* E6 A0 _' `8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。看似高深的报告,其实通过一件发生在我们身边的平常小事就可以弄明白。不信,你看......
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【事由经过】 ! m/ `8 j9 O8 x3 N" W, ^6 l
出租屋内,一日早晨,小王正在水龙边洗脸准备上班,刚洗完脸,突然家中打来电话,于是把脸帕一挂就去屋内接电话,接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。 # z- w) M! o4 k( b. u2 _. `
【改善过程】 4 ?0 F8 C% `- b
D1 阶段 → 成立改善小组
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马上叫上住在隔壁的几个同事,组成事故处理小组。小组成员:张三、李四、王五。 9 @! w c8 F8 i7 m
D2 阶段 → 问题描述
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王五家中被水淹,家中所有摆放在地上的物品都浸在水中(不良率100%)。如:草席、被子和书本等。 7 M+ }! Z4 b( n4 r; _5 F$ J5 n, @
D3 阶段 → 暂时围堵行动(即应急对策或叫临时对策) 5 c7 v8 X: D- K
1、马上与小组成员一起把家中的水设法排放出去。 负责人:张三 7 E# c- ~0 {1 E' s
2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。 负责人:李四 ( }7 L9 m$ U" Y; `0 H
D4 阶段 → 根本原因分析 % G1 ?; `3 _6 Y1 y# V; C. h5 |) S0 X
1、早晨洗完脸时,接听家中突然打来的电话,然后忘记关水,造成水淹小屋。 3 U" d7 r8 Y1 v! U
2、下水道出口太小,而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂蔬菜叶梗在网格上,致使下水道出水很慢,长时间积累后,大量未及时排放出去的水把小屋淹了。 ! y9 @+ {: F( A; C
分析人:王五 审核:王五妻子 9 a+ b! g3 n! d4 `' G
D5 阶段 → 制订永久对策(即长期对策)
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1、把下水道出口上的网格式盖子去掉,以便加大出水口,不会造成被水淹的情况。 责任人:王五 预计完成时间:2015-**-**
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D6 阶段 → 实施/确认
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1、经过王五实际操作,把下水道出口加大后,小片蔬菜叶不会再梗在出水口处,堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大,水仍能及时地从下水道出水口完全地流出去。
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现确认此永久对策有效,并已经执行。 验证人:王五 % g' r/ t8 e# D9 r
D7 阶段 → 防止再发生(即采取预防措施)
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1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。
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2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里,并且要把地面清理干净。 $ \+ h$ z6 r0 u/ {; R* p. q
3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中,就算电话铃响起也不能接。直到洗漱完毕后才能接听手机。 * {" z8 m; W A7 u5 {1 U! K+ ~
责任人:王五 预计完成时间:2015-**-** % ~, @6 V9 Z9 y: P+ l5 D: W1 ]/ t& Y' y! Q
D8 阶段 → 结案并祝贺
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此问题已经完全处理清楚,可以结案(close)。并且今天晚上叫张三、李四、王五老婆一起去“毛家饭店”庆祝团队成功。 2 y5 e% ^' O2 @8 Y9 D0 w
经过八个步骤后,整个处理过程就算彻底清楚和完整了,问题的原因找到了,对应措施也出来了,问题也解决了,可以保证以后不会再出现这类事情了。 7 H* a( ], ~8 j" y
怎么样?问题解决了吧!8D问题解决方式是制造业利用团体研讨的方式,运用真实的数据系统地解决问题,进行正式改善行动的步骤方法。具体步骤详解如下:5 m/ M u' l/ F. Y+ o
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D1:组成改善行动小组# \$ j; S) n- b3 T! R- z0 B
' l5 g. F5 U4 k Q; I8 t# w项目负责的质量工程师协调有关部门组织改善行动小组,由问题所在部门的相关工程师或主管作为小组的领导,负责小组的组织联络,掌握改善行动的进度,并监督各步骤的完成。4 K6 q+ ?/ m y
2 J$ |* x( r8 z$ |D2:问题描述3 c/ Y8 `" I6 E$ |1 P
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改善行动小组对需改善或纠正的问题进行了解,掌握问题的详细资料并对其进行准确描述。
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6 R q9 ~3 A$ e4 `! R3 E5 S, K. qD3:确定临时纠正措施的开发# N( Z+ X4 ^- i- P
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对库存及在制品进行分析复核,并采取防止问题继续或扩散措施。及时把对问题的修正包括在此步骤中。
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D4:确定和验证根本原因和遗漏点( ^, q% {) N; M
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从产生原因及流出原因两方面分析问题产生的潜在或根本原因,提出验证潜在或根本原因的方法、执行者和期限,以找出真正的原因& f; k+ n% Z a5 i( x' I# {
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D5:确定和验证针对根本原因和遗漏点的永久性纠正措施
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针对问题产生的根本原因,提出改善行动、执行者和期限。2 l, J2 b1 K6 {# g% d* K5 Q4 l: J
" J" s/ @- Q9 h, a6 A: ^: XD6:实施和确认# c7 |) N6 ?" \' H8 L8 b' E1 E
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提出如何验证改善行动的方案,以对改善行动的有效性进行验证,并规定验证方案的执行者及期限。
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D7:预防行动+ r$ N* Z& M3 p- k
. `' d Y* Y6 a% E8 L6 S1 G' r提出预防行动,考虑类似问题的产品、设备、人员、物料、环境及测量是否存在同样的潜在问题,并给予行动。( r! P0 `& T: I) P. W! f
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D8:小组祝贺,总结小组及个人的贡献) O* @: {9 L2 v. ^
: I* h; j% s& x% F0 p1 k! n4 D* [总结成果及改善行动过程中的经验和教训,完成改善行动报告。/ D1 B8 A; A* h* x; H2 f- P5 E
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