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这11类特殊员工的安全管理丨万万不可大意 2015-05-09 [url=]健康安全环保小助手[/url]; u& W9 X" l5 |, h \0 y {
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【导读】都说安全管理难，因为管理不同的人难，而基层人员安全意识薄弱，往往安全教育难上加难。在这里介绍对于11种不同的人群使用不同的安全培训及教育方式，使其避免事故的发生：
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1、新入厂员工：新入厂员工有些是刚刚走出学校、防下书包的学生，或者是防下锄头的普通农民，安全知识较少，上岗容易发生危险。
9 A$ {$ t) X% e* Z- {4 E管理对策：严格落实三级教育制度，安全管理部门要对每一名新员工建立专门的档案，对他们在车间、班组的教育培训情况进行跟踪管理。& p/ K- K( {$ ?! l2 U3 h9 S/ Z
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2、转岗员工：转岗员工虽然不是新入厂的员工，但是对新岗位相关的安全管理规定并不一定清楚，因此也容易发生事故。/ T7 b8 a: j5 e2 x& b
管理对策：重新进行车间、班组级安全教育，严格考核不放松。
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" S- C+ g( W% G* v3、刚开始恋爱的人员：刚开始恋爱的人员在工作中往往注意力不集中，经常丢三落四，尤其可能存在以便工作、以便与恋人闲聊的情形。$ J& ]8 F3 j+ X7 i
管理对策：恋爱涉及个人隐私，管理者不方便调查和询问，可侧面了解情况，然后提醒相关领导给予重点关注。工作过程中谈情说爱严重违反劳动纪律行为，一旦发现，在指出其危害的同时，必须严厉批评。
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3 D' |2 a" U4 k& I+ G7 }4、失恋人员：失恋者凡事提不起精神，有的还会自杀、自残等极端行为。这类人员容易发生事故，从事危险性作业时隐患更大。 g' t- R7 N0 }! ~
管理对策：确定此类人员的员工必须调离关键岗位，不得从事危险性作业。工会组织及员工友好要帮助其树立正确的恋爱观，以良好的精神状态投入到生活和工作当中。, K b8 C8 n( R3 ]! a2 S2 N
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5、离婚人员：离婚对员工的思想打击很大，在安全生产管理中的隐患表现及管理对策同上。; J( ^7 A/ `2 [: E. P
丧偶人员：员工从丧偶的痛苦中摆脱出来需要时间，而时间的长短因人异、因事而异。此类人员在一定时期内不适合关键岗位和危险性操作。$ T+ G6 b( t# r# e' F0 ]
家中发生不幸、思想遭受严重打击的人员：危险性及管理对策同上。5 D; P) s: x8 ^' z, w+ h3 Q
管理对策：暂时将这类员工调离关键岗位，避免从事危险性作业。工会组织或者身边好友多找其谈心，从思想上给予安慰，帮助其消除心理障碍。必要时，可求助于心理医生。
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6、性格孤僻、不善言谈的人员：这种人一般喜欢独来独往，团结协作意识差，遇事爱走极端。$ t/ e. x; p* d
管理对策：生产管理人员如发现本车间、班组有此类人员在关键岗位或者从事危险性作业，应该立即安排调离。此类人员工作失误或违纪时，慎用严厉处罚措施。/ B- s) _7 T# Q+ H
8 i4 W% H$ B( p( w; z( q7、思想、行动表现特别活跃的人员：这类人员易与人沟通，也爱出风头，容易出现串岗情况。; K: f6 h: p7 S# a
管理对策：对于此类人员，一定要注意加强劳动纪律教育。可以有计划地安排其多学技术，使其成为多面手，以备岗位应急。一旦出现串岗情况，必须严厉批评和处罚。" e, H1 ?) `0 ~; q
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8、身体健康状况不佳、带病坚持工作的人员：人生病和服药后反应迟钝，工作效率明显下降。
- l$ @" Z7 W* F, d; Q4 k5 p管理对策：管理者不能提倡、要求员工在患病的状态下工作，发现员工生病时，应当安排其休息。禁止员工带病从事危险性作业。
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9、连续长时间加班工作（包括下班后忙于其他家庭事务而不能保证正常休息）的人员：当人疲劳时，工作失误会明显增加。
3 i$ W$ ~0 j2 r. p9 G管理对策：尽量不要安排员工长时间加班工作，尤其是从事危险性作业或操作危险机械设备的人员。如必须加班时，连续工作时间不要超过12小时，并须加强现场监督管理。对于农民工较多的单位，在夏季农忙季节，许多员工下班后还要忙农事，领导应及时了解情况。3 s5 \0 G7 Z: d8 V' W5 _
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10、与他人发身严重矛盾或有大家斗殴行为的人员：员工之间、员工与亲友之间发生严重矛盾或有打架斗殴行为时，其内心在一定时间内不易平静，容易注意力不集中，因而引发事故。( ]6 l/ X! A, s$ O$ \% {+ y( B
管理对策：基层管理人员应当即使发现和解决员工之间的矛盾。员工和亲友之间发生严重矛盾时，基层领导和工会组织要积极调解，甚至暂时将该员工调离关键岗位。员工之间发生打架斗殴行为时，一律停止工作。, `$ ]+ }% H# D$ |# p4 r( Z
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11、受到严厉批评或处分的人员：一个人在受到严厉批评和处分之后，精神状态会受到影响，严重的会出现腻烦心理或者有报复想法，反映到工作中，就会成为一种隐患。+ l# x; C9 D* n8 _1 T* K- k+ w
管理对策：基层管理人员要善于表扬员工，不要动不动就对员工横加批评和处分。当给予员工批评和处分时，要把握尺度。批评员工时，应当尊重其人格，不能当众高声呵斥和辱骂。
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发表于 5-11 08:48:22
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