各位EHS君丨没有这些，你谈何执行力？

wxsunhao

各位EHS君丨没有这些，你谈何执行力？                     2015-04-24                                                [url=]健康安全环保小助手[/url]
2 ?& g0 e5 I8 j# T1 X+ p3 e3 G
7 Z5 W+ w( Z2 c( o' L
一、有工作没努力等于零
+ J/ }) r; W! x* j
对于每位稳建员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
4 O: ]3 I( u4 ^9 F7 b( z( K* a

二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

7 F$ x' x; m" T% k# A+ M
- B7 |1 K' u% z# ~" g) u1 Y三、有计划没行动等于零
9 t2 ]2 r  ^! L' ~计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，人力资源的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
% r" ]" j4 P5 \& I$ a

  w; U  J3 `( v$ O; ?' A' C四、有机会没争取等于零
/ n. ?9 `$ k8 @! V& G- T授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。（hse123_com）

* Z0 x& w5 f- E2 ~! q' ]1 o! L) S
五、有布置没监督等于零
7 \9 a3 b9 q7 l1 d* ^6 O工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个稳建员工必须面对和思考的问题。
1 S. \4 l% \$ v/ Y1 c+ k

六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

: Y7 c5 b! ]# N4 h8 b; n
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。（hse123_com）
; [$ n3 B4 e$ b" g所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
; Y5 @1 S/ H" n% n5 r9 v) N/ y

八、有操作不灵活等于零
+ {. y! @6 ~8 Y+ O- B# u稳建员工工作，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的企业环境，才可能无差异致胜。
+ a" R: t' j4 O) N% f, m
- @: R2 x: L! ~- ]% K# p9 O8 w
九、有价值没利用等于零
稳建员工必须是一个会算账的好领导：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的稳建员工。
# c" S0 S, Z# h& N3 U$ T
! i* y2 l# ~2 b# B
十、有目标没结果等于零
如果说目标完成率是衡量稳建员工业绩的标杆，那么目标完成率就是标杆上的标尺，仅仅完成目标任务是不够的，只有实现目标完成率，这样的领导才能算优秀的领导。
1 A  h/ F$ m, |2 v* Z$ r: k. h9 Z
. l* V, ~0 u* `# M& ], x& h
7 D+ @0 Y4 B' q( q