私企差不多都是这么关门的！

wxsunhao

私企差不多都是这么关门的！                      2015-04-24                                                 [url=]直观学机械[/url]
; P. d: r7 Q/ L
4 p7 _$ E* `' D

一个企业要做好做大做强不容易，那么我们在企业经营中要注意一些什么呢？

1、哥们式合伙，仇人式散伙


6 T4 r; i( m; T8 t$ ?. K中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
  _. j$ I  y$ @7 g6 o
' c7 c9 N: \) O' [3 F2、盲目崇拜社会关系

) ?& U7 }$ M( N9 v7 R
关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”
0 |5 Q: Y( z- x% Z% q# x5 ~

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

0 S) ^3 M7 }  Y" d- B: k8 C  i4、企业支柱亲信化

6 A& w1 g9 A5 s& n2 g9 q; K
# a( o" N; w3 ?" P8 B* r7 [一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

" y  m& n* _' U8 p5、面子大于真理

: U) v# V9 M4 G: O" b' v
8 |7 o" {3 ?0 Z% D面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
2 }1 L2 M( |# f
0 m+ L5 K7 {& v0 T6、商业式迷信
/ s' o7 d, A' Z! `! ^- V

罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

+ x) I) E1 x4 f: T) G3 w! x2 I7、知人而不自知
. G  p: X, J: o( R# Y0 k$ d; p

9 h9 q4 Q9 e3 e! @$ S8 @! ]看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

8、习惯性信用缺失


% K" n. k% v, _" x说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
/ w, a3 l3 ^$ W1 L( y3 R
9、匪文化心态


民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

) q. O! [$ k- f6 e* O0 P10、阶级斗争企业化
4 [( Y. `) |3 A3 r8 c

* s: b% K! Y- {% }2 N( P企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

. r$ B0 K  K' n$ N2 v7 U! t11、沉湎酒色
: B) L* o% x6 x$ q) h

有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

. L. R" g% Z" {. k7 Q12、投资冒险主义


6 G) h# [8 H$ ?# q  Y; ]) X! k拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

13、投资经验主义
8 g. x8 I7 f3 T9 t2 g

% B8 i7 U; ^2 ~" N2 t1 W+ ]1 \* z在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
) o! }. x; o. z, K
. L6 a- i# ^: r14、投资极端主义
; J* S6 D+ ^) I5 z$ v; S- e" O3 m
/ R+ w+ z/ o" P
- b- {' K4 i2 i# L5 o三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉
9 ]/ q) |& n4 m  N

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
* t. N* _. ?' z! Z# z+ `8 g6 G) O
16、过度追求系统平衡

+ X+ L0 V" b; A/ p
' r, y0 j8 c9 X- u) T, o6 K企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
" r" S* k. [8 k" ^* s
6 V! q4 d: d" i6 q+ b
: B6 i. F3 h9 T8 W$ _从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18、完美主义群众化


完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

- F* g9 L- z/ R! y/ s2 G+ Y3 V' q19、附庸风雅
- P0 Z& }* Z: k+ u- d0 Y
8 r  _4 m: G, t, h0 N& f  ^
% Q/ e) W  Z* e% `9 ]. S* m" @; c一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

20、不学无术


4 l' C) W9 ~- q. l% z! k老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

& ]7 R* V/ ]) r! y
9 G; L* B, R( ]- N# h2 |$ y* ^! s在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
% V" E& v4 o) P  v# J+ ^' @7 t* |
End

( j! z0 M/ ~  T7 u$ e' n. k