私企差不多都是这么关门的！

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私企差不多都是这么关门的！                      2015-04-24                                                 [url=]直观学机械[/url]
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一个企业要做好做大做强不容易，那么我们在企业经营中要注意一些什么呢？

. c& Q, x" n' l+ h7 D1、哥们式合伙，仇人式散伙
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6 ^: I) @" K. M2 g; w" t8 G中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
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3 K' e# m6 _0 v% {2、盲目崇拜社会关系
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) I& P, d( ~; w& ]7 A0 f关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

3、迷信“空降兵”


都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
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4、企业支柱亲信化
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1 m% W5 R! o* Y/ N% h" H* {- a一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
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! o0 R. O/ Y/ F; u* L7 g5、面子大于真理

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' c' P/ T6 ]6 p  R6 W面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
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6、商业式迷信
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- I( n' c( e; q9 y0 g# r: U7 ?罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

' a' F) u% J" h- N1 r( h7、知人而不自知
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' ^# D, C" }2 p$ ]: r& ^看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

8、习惯性信用缺失
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! o$ J3 f& f- |( [0 A说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

2 w' ?, t0 T* L4 l9、匪文化心态
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3 j0 |3 Y/ f, z  ^3 P: Q5 U8 v民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
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6 Q9 z# B+ N, D10、阶级斗争企业化
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1 Y9 g/ T: P0 Q8 K企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
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6 M' l0 [+ k0 Z6 R* h. V9 f  ~( y11、沉湎酒色
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1 f" B1 `) P# c+ W有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

12、投资冒险主义
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拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

7 T) |0 y: ^2 e' D0 d4 i9 i13、投资经验主义

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" G" s5 ]- [$ s+ ?3 n; b在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

# T1 J3 J, u! m# F14、投资极端主义


, K" O: K- o6 K" a! F三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
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15、人力资源幻觉

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一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

# L' n8 q2 [4 F' x16、过度追求系统平衡
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/ [: U7 n4 A, X/ n企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

7 r8 |. G  z* Q( _* w) V17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
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3 G( }& W; k) w' O9 B从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
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18、完美主义群众化
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完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
0 A% ^8 S) L( N! @# X5 C5 P完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19、附庸风雅


一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
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20、不学无术
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" O! T9 p+ {6 q5 i5 q老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

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