私企差不多都是这么关门的！

wxsunhao

私企差不多都是这么关门的！                      2015-04-24                                                 [url=]直观学机械[/url]
$ `# N3 v2 O/ h* f" e
# Y, Y, M( `( u5 W

一个企业要做好做大做强不容易，那么我们在企业经营中要注意一些什么呢？

6 t2 @9 p% h% l4 k2 H8 Q" C! {  y1、哥们式合伙，仇人式散伙
) B% q2 P% O- [; A6 A! Q9 r4 W* m

2 F) H  {/ i7 s9 n* _( p/ o- E7 `) S" _: G中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社会关系
! Y, }1 H+ ]7 W- U. l

! s+ F9 q  G) u; M# K( E关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

' B0 H* l. |& @4 \, P0 L9 w6 Y$ ^3、迷信“空降兵”

, r9 n) u- R1 w$ G9 z0 b3 O) g
- A! V- m+ l- S  K' L1 e都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
! S* J+ J! L* \8 N# j' ~/ C
$ o; o) l$ y$ P+ M4、企业支柱亲信化
/ ?/ M, Z7 I) I3 ?2 J
( H6 U2 t& m8 _6 i9 r9 c, q; e
一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

: n: \+ m' m/ ]* h5、面子大于真理

- d8 w  Z7 A( b* `/ e
2 V+ o# q9 z" x# D# @面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

% S0 p5 O- @' k  [3 ^% u6 ~6、商业式迷信
3 Y: @5 b" F) T
% E9 r; b! A! I/ U1 e
8 l" A: }5 |' E" M- E罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

7、知人而不自知


6 |, D( z" e2 b: o看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

6 [$ C3 E+ @* l$ j0 l' H$ ]) D) y8、习惯性信用缺失
4 R1 L/ f$ i& [# k

% v7 g- J4 W% |; @2 ?说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
1 q# ^' S, T5 v! @( M* r
9、匪文化心态

+ E- \( D% b( E; z$ Z
" _' j% r8 a& J  [( }5 E5 J民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
  V3 Q+ Q& {9 h
10、阶级斗争企业化
( ?) b1 J4 W6 p' k: m" K3 [

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
" e' T) d+ e% R7 M( u% Q
9 ~+ f* f% Q; N6 C' l- l6 Y$ s11、沉湎酒色

% m, R3 a" g' a6 L3 m  q4 @
' q5 G1 a# }3 a/ Q1 f有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

2 x* T  w3 s$ a0 u' @7 G12、投资冒险主义

+ N; |4 v3 N) p4 s9 b+ h5 J+ _
& F4 z$ j2 j2 Z3 n! C拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
) K2 D4 j! i; x$ ?3 a+ e& ]
13、投资经验主义
7 K/ E# m: g1 s$ [( R2 N; m
2 r& H# h/ _6 S, O, ^$ B3 K9 w
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?
. Y; D/ o* K. R2 W& U
2 ?6 @: h0 o+ J! b6 P14、投资极端主义
0 \8 T0 U5 i5 \

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
2 F& k# I6 C! v; S1 F) e: j
. Z7 }' \% e6 r  O# q15、人力资源幻觉
- q: C3 \- t( O8 A- ?& K( Z9 s
# N' k. [: X( ]% O9 N. j$ B
' k# ^) l! R# }+ ]9 K一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

$ c6 S8 R  U) h  D8 [16、过度追求系统平衡
1 D( g" ^8 E. L8 r$ q  t) y6 r5 j5 `
7 r3 t! g/ a+ g# F  l  z
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
, g; g8 s$ R; E9 ^" B
17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则

* R0 _! t* ?! r7 D. U% `0 ^; B( t
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
2 H$ S" H2 Z9 Y7 i1 b* S4 I* N
% k% V! ^0 D# q; J. q18、完美主义群众化

% I9 y9 E+ U; u) Z
, u/ f/ ^2 z2 R- Y4 Y4 ~8 n' G完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19、附庸风雅
; J$ J! V: F2 A* c4 v5 X1 V6 G
9 k+ s# r+ K6 k: @- t8 H
* m- B8 {& U3 O; W4 f4 S7 s2 c一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
3 o* G3 q$ q' l& I
5 P* J8 ^5 Z  @7 M6 R! d20、不学无术


老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。


2 o2 A8 }# q, [8 F6 ]在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
) E+ B/ V: L6 r
End
' G! a# K! L1 p$ y$ k
& Y7 {% H3 q2 U8 q
2 k9 d' I; H( ]" M9 D