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发表于 2015-4-2 11:22:04
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审核重点:
* G: o% Y! ?- j7 b6 u1.对企业方针、目标的制订情况,理解;- v9 z- q2 w0 g# [" a
2.组织机构的设立、职责分配与调整情况;2 x: N" d( S9 N( V
3.管理层的主要职责、管理承诺的实现情况;
Z* L& c. M; G4.资源的提供与配置情况(人力资源、设备设施、工作环境等),包括增加情况;
; \& ?2 K" P" ?& s; n {6 z5.为有效管理企业,与各层级人员的沟通情况,取得的效果;
1 R. r6 ]1 h# [* H6.实现管理体系以来,取得的绩效(可从经营指标、人员意识、顾客满意度、成本等方面入手);6 J: S0 a$ O5 e3 k6 f/ V
7.管理评审与内审策划与参与情况;
! K$ D- k$ G: G; Q 8.企业经营管理变化情况,下步的改进设想等。
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内审:实现中有谁直接能审管理层,98%以上是不审或走过场。可以采取非正规、询问、建议的方式进行以上内容的了解,做好记录。毕竟对本企业的实际情况比较了解,建议为主,询问为辅5 |2 i) d4 m# n4 Z7 M: E0 O. n
外审:必须要有准备,很多企业老板在此项审核中答非所问,所以要进行必要的引导,但要保持必要的节奏,防止天马行空,乱说胡侃。注重企业实际的改进方面,可以提必要的建议,要有一定的深度、高度。否则企业负责人根本看不起你审核员,只是场面上的应付。 |
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