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    【句句震撼】公司请你来干嘛?

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    发表于 3-21 19:43:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    【句句震撼】公司请你来干嘛?                     2015-03-17                                                [url=]健康安全环保小助手[/url]/ j$ V0 o6 r6 D. ]. B

    ' n7 C# Y7 W+ Q6 t$ e% }
    公司请你来做什么?
      
    1、请你来是解决问题而不是制造问题
    2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题
    3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子
    4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水
    5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课
    8 J& g' d$ \9 t) V1 Y
    问题就是你的机会
    公司的问题:就是你改善的机会;
    客户的问题:就是你提供服务的机会;
    自己的问题:就是你成长的机会;
    同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
    领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
    竞争对手的问题:就是你变强的机会。
    不要轻易离开团队
    1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。
    2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
    3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
    4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。
    5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善。
    6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
    谁能享受到胜利成果
    第一:能始终跟着团队一起成长的人。
    第二:对团队的前景始终看好的人。
    第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
    第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。
    第五:抗压能力强且有耐性的人。
    第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
    第七:不计较个人得失,顾全大局的人。
    第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!
    不为失败找借口
    第一段
    你的责任就是你的方向,
    你的经历就是你的资本,
    你的性格就是你的命运。
    第二段
    复杂的事情简单做,你就是专家;
    简单的事情重复做,你就是行家;
    重复的事情用心做,你就是赢家。
    第三段
    美好是属于自信者的,
    机会是属于开拓者的,
    奇迹是属于执著者的!
    你若不想做,总会找到借口;
    你若真想做,总会找到方法!
    对领导而言
    1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!
    2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!
    3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!
    4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!
    5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!
    6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!
    7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
    让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。
    来源:网络5 P8 K! q' X( P9 t

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    发表于 3-21 20:44:51 | 显示全部楼层
    :time:
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    发表于 3-21 21:08:18 | 显示全部楼层
    震撼人心
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    发表于 3-22 07:05:05 | 显示全部楼层
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     楼主| 发表于 3-22 14:45:48 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2015-3-22 07:051 |3 _& y" Z3 L; y% L' I9 g
    震撼别人,姑息自己。

    * w1 |/ K# S% |+ o: H这些实际上都是老板说给员工听的,不能太当真的
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    发表于 3-22 16:49:45 | 显示全部楼层
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    发表于 3-23 09:04:47 | 显示全部楼层
    谢谢楼主!这是一个好资料!
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    发表于 3-23 10:00:39 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2015-3-22 07:053 b  X) a' Z/ k! l/ n! t
    震撼别人,姑息自己。

    ! S- R: b4 m. @! g/ b7 Q7 x: M震撼员工,姑息老板
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    发表于 3-23 10:04:18 | 显示全部楼层
    很讨厌这类的文章,站着说话不腰疼,任何管理都是复杂的,因为人性就是复杂的,这些都太理想化了,空想主义!
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    发表于 3-23 10:48:48 | 显示全部楼层
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    发表于 3-27 11:22:41 | 显示全部楼层
    把人当机器管理而已
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    发表于 3-27 14:58:06 | 显示全部楼层
    哈哈,才高八斗!
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    发表于 3-27 16:53:21 | 显示全部楼层
    认证审核、审核员工作也是如此!
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    发表于 3-27 18:40:46 | 显示全部楼层
    内容看似“高大上”,实际是“洗脑经”。可以讲给涉世未深的新员工听听,其他人就算了。大家都懂的……
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