一张图识别好公司和烂公司

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一张图识别好公司和烂公司                      2015-02-04                                                 [url=]健康安全环保小助手[/url]                         健康安全环保小助手                                 [img][/img]                                 

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一家好公司的20条铁规
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　　第1条铁规：公司利益高于一切

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　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
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. ?+ `: D2 j% R　　第2条铁规：团队至高无上
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/ L" j% Q( r+ T+ [7 `　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

　　第3条铁规：用老板的标准要求自己

4 f: R: j' M  N6 h　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
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8 y# q+ F4 r( b　　第4条铁规：把事情做在前面

　　什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

' ?2 i2 k: x5 ], l' U　　如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！
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# v3 b2 {! l; k3 `9 V5 C& |. U9 b: h/ Z　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
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　　第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现

; c- q( {# \) o* |1 }, ]/ h　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
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　　第6条铁规：沿着原则方向前进
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- D4 O8 i" V8 Q: R3 I* D　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
　　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

　　第7条铁规：先有专业精神，后有人才

7 }/ p9 ~9 M! x- [　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

/ |% l. Z5 K' A0 g0 @' j　　第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

! v! m/ E: l' B8 A2 q　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
8 z, R6 J: {, V% j5 N1 e* v% [2 F　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
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　　第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动

　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

2 n7 F+ h- r- k6 w0 s　　第10条铁规：任何人都可成为老师

　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
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　　第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
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) c  X. F6 h) u, K! E% d　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。

3 G" g" U+ Y4 k% _" t; P　　第12条铁规：不要解释，要结果
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; U* \7 D# m. T. `5 Y% N1 C　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
/ @6 c2 m7 _$ o# g$ G　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
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　　第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活

* B& t8 a, F- B& W- R/ g7 A& B　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

" O3 v% l- @$ }' J% F' k　　第14条铁规：推诿无效
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　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
/ \& G3 L5 I' W2 [/ P2 c　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
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　　第15条铁规：简单、简单、再简单
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　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
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% t/ K% y. m" \9 B( ?/ g　　第16条铁规：做足一百分是本分

! d) _( C; G4 c　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。

　　第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
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3 U# `4 A0 _4 q: M8 |　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

% m  n" r: ~8 E　　第18条铁规：沟通能消除一切障碍

% g- T, Y. h+ A* l# {0 y4 e　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。

　　第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器

　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
( Z5 U- p) W% o& B1 X　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
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. F* f$ b, j5 \. K& A) d' u) D. L　　第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
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　　谦虚是拥有开放心态的表现。
　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。
来源：网络


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