一张图识别好公司和烂公司

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一张图识别好公司和烂公司                      2015-02-04                                                 [url=]健康安全环保小助手[/url]                         健康安全环保小助手                                 [img][/img]                                 

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7 R/ X5 _4 x# l" c) @2 b2 `/ i6 Y一家好公司的20条铁规
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  F4 a5 Z5 z4 m( o' R　　第1条铁规：公司利益高于一切
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; X0 w6 a" z' V, R: q3 p　　公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

　　第2条铁规：团队至高无上
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　　团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
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, t6 A- y9 S' f- s5 }　　第3条铁规：用老板的标准要求自己
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7 Q$ i( C% p3 c$ q& `9 o" B: h　　个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
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　　第4条铁规：把事情做在前面
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　　什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
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  ?! n: j) a2 o# N　　如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！

0 z, j! ?% F) |6 w# g9 z5 Z　　同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

6 R" O  ?6 A0 u4 I) L* Y; Z3 ?　　第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现

　　个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
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" Z7 G0 m1 ?0 ~　　第6条铁规：沿着原则方向前进

　　对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
1 \  c8 W" c. w* ~) |" j" s4 S8 d　　那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

$ N) K8 X$ i) g  r/ x; N" q" N( g　　第7条铁规：先有专业精神，后有人才
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　　各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
2 x/ f: c3 b+ ^5 g　　因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。

) e4 j# o2 u' ^9 o) |3 i$ {　　第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神

/ a# o& G; }; h　　有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
* f: N4 H5 L6 {# ^  {3 U1 h　　规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
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　　第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
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9 b* c  A! Y' ~! G- a: ^: Y　　主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。

　　第10条铁规：任何人都可成为老师

　　因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
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　　第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
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　　永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
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5 O3 O( V0 }1 [% U　　第12条铁规：不要解释，要结果

# i  ~/ A- R4 u" t* e4 \  \　　竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
　　如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
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　　第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
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: e) U2 C: X! y' X2 o　　不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

8 Q# r1 Y2 K% |　　第14条铁规：推诿无效
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% `: S$ G+ b3 s% D# y& h  T: F　　在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
　　团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。

　　第15条铁规：简单、简单、再简单

　　不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
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$ @1 a+ ?: _. q　　第16条铁规：做足一百分是本分
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; h. B3 {& u0 T8 K- n　　一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
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' O- \! |* Y  t( @; B6 T　　第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来

- s5 D+ c& |) Z9 c) N　　低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。

: V! d# w) b3 W& @　　第18条铁规：沟通能消除一切障碍

　　沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
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　　第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器

( M3 f: E7 T( ~　　作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。
　　当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！
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. D+ f; s1 I  ?1 Y- u　　第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
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　　谦虚是拥有开放心态的表现。
/ Y2 o/ w3 m$ m3 \6 w. }" R　　在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大。
7 S. i9 k7 k* S2 Z' g9 n来源：网络
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