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审核时的判标技巧

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QQ
发表于 2015-2-5 20:18:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
悬赏1贡献值未解决
希望对大家有帮助,谢谢!* H. Q/ u8 X! Y, s8 D2 I

审核时的判标技巧.doc

33 KB, 下载次数: 1397, 下载积分: 贡献值 -1 个

发表于 2015-2-6 08:19:21 | 显示全部楼层
学习了,感谢!
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发表于 2015-2-6 13:57:12 | 显示全部楼层
谢谢分享,下载学习!
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发表于 2015-2-6 14:37:18 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-6 14:56:19 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-6 16:23:02 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37+ n, q/ e2 M' U! s3 E! {
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
# |/ f3 O6 k+ @7 L9 @% J“判标”是审核发现的逆向工程。7 X* g# M5 j8 C! ^0 `2 X
审核是“依据准则,收集证据, ...
3 @2 ~) j: w# s9 d5 ^
现在审核就变成大家来找茬活动了。
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发表于 2015-2-6 16:33:41 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-7 11:14:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37% K; L+ s3 p- I' T( M
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
! H5 g. G* D* a8 p, J) e2 I“判标”是审核发现的逆向工程。9 M/ Z% a9 f3 j  |' S  P$ M
审核是“依据准则,收集证据, ...

4 j4 [, f) ^+ v" k, V5 z! o审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
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发表于 2015-2-7 11:56:07 | 显示全部楼层
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发表于 2015-2-9 17:31:16 | 显示全部楼层
有意思,有意思,应该只是种思路$ V( |& i3 _1 I. z% a9 l# _
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发表于 2015-3-17 09:43:06 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主 啊
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发表于 2015-3-23 16:03:44 | 显示全部楼层
OK!!!!!!!!!!!!
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发表于 2015-5-3 19:04:26 | 显示全部楼层
这篇文章很容易误导初学的。
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发表于 2015-5-4 15:55:09 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:56$ E$ h% u" u4 Y
这些条款,表面上看的确都是“直接涉及到最高管理者要求的条款”。实际上,第5章中直接对最高管理者的要 ...

$ a9 q8 k. u; }: Y! X& v4 M老师讲的很清楚,学习了!
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发表于 2015-6-11 09:41:00 | 显示全部楼层
真是极好的啊
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发表于 2015-8-28 11:39:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 2015-9-7 12:23:10 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2015-2-7 11:14
: G0 L; k/ [( ~审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题

! Z6 P: J8 D5 N( Z0 ^0 T能把条款与实际工作结合起来就好审了。
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发表于 2015-9-15 15:09:44 | 显示全部楼层
o yaoshi实事求是
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Medal No.1

发表于 2015-9-22 10:28:01 | 显示全部楼层
我还没有下载那个文件,因为我在想如果是我,会如何审核。
6 l2 [* |! v1 ^" D9 t8 ~% P' z% R& [. [
新人想象,请多指教。
' b( D# _4 ^7 Y: |$ g) i6 I( `; @! k! A# _: Y2 _0 Y) n2 |+ I
到了审核组,可能组长会分配我审核几个条款。我会根据条款,先看对方质量手册,查找对应文件,会老实编写一份检查表,再找前辈老师私下请教修改,然后没有异常情况 下,就按这个自己做的表审核了。
7 }) ?1 _: O- U, r) k% S, J( g5 ?3 d: h
但是在网上也有看到有些公司或组织规模小,审核时间短,就暂时晕了,我可能就会主要先过一遍文件有没有明显的疏漏,没有的话,就按部门(部门小就按从销售-设计-生产-采购-品管)主要审第6-8吧,看组长怎么给任务,会关注内审,生产和服务过程受控,采购控制,质量管控,不符合项整改。呃,说得有点虚,或许辞不达意,不过,审本专业的具体业务,反而比较有底,审1-5文件会比较晕。个人基本思路,1-5总感觉自己不好下手,因为貌似一开就是重大不符合项啊,可能会关注1.2删减条款,4.2.1质量手册中关于删减的说明,质量手册受控状态。在审6-8时顺便把4.2.1     4.2.3       4.2.4也审了。
1 D: |( ~4 b$ P$ J" I8 w
: ^# M# F! U2 y5 C9 ~# y关于第7章,老实说,考试是考了,但是,我现在对于设计和开发验证、设计和开发确认还有点存疑,当然,从字面上它们有区别,但感觉在具体审核中,这两种我有点分不太清楚。是不是设计开发验证主要是在样品试验前,设计开发确认是在样品试验后?
6 z6 l- q6 b8 _$ A* P; p7 m; N5 L8 h# @- v) D5 E& e
* r6 D/ l2 _9 G- u
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发表于 2015-9-22 10:36:44 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。) `4 I" R" B- ~9 o. D

% o. [! l* z: [" _: m如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
; j& h4 @! V6 L2 [0 G
* U" z2 R* V" }9 x0 W' ?还只是参加了考试,做过公司内审,实话说,审实际业务多,文审很少,我想多在这里学习,请各位高手过来指教,最好能有个说明哦,谢谢!* p9 F- Q, L5 a+ g2 L: B  [
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发表于 2015-9-22 13:32:05 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-7 11:56
! t6 f& h" u, a+ M哈哈哈哈,这家伙,看到安静才出来?. l: F& l/ w4 R/ h
既然您老开了金口,那就把“不会审主要还是没有实践经验,不知道哪 ...

9 T" y2 Q  \8 p老师真是高人呀
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发表于 2015-10-26 16:25:09 | 显示全部楼层
好资料,准备学习。
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发表于 2015-11-25 11:47:35 | 显示全部楼层
对工作帮助很大,提升水平,谢谢
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发表于 2016-3-2 12:09:28 | 显示全部楼层
我觉得要想做一个好的审核员,尽量还是从事过想过工作经历之后再去考试审核,会更有针对性,要是没有从事过相关工作,审核起来不容易
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发表于 2016-3-2 13:45:16 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主,学习学习。
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Medal No.1

QQ
发表于 2016-4-4 19:19:57 | 显示全部楼层
审核是“依据准则,收集证据,对照评价,形成发现”的过程。
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Medal No.1

发表于 2016-4-4 20:40:25 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
9 ...
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发表于 2016-4-4 23:03:55 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。+ h6 ]) c/ T& s  x4 Q0 G+ }
首先,你这个假想问题在企业通常是不会发生的。其次是判标问题,要判标就要了解问题的原因(这好像不是审核员职责?),判断是在PDCA哪个层面导致的原因。
) ?% W* g2 ~6 I. V就要搞清:过程策划的输出中有此要求吗?如果有,是使用部门没有提交采购申请吗?如果提交了,采购为什么不买?太贵吗?买不到吗?领导不批吗?。。。。。7 C6 C3 M& ~& ~' W- p* O$ [- X2 C- t
所以实际企业内部的问题可能涉及过程策划、过程受控、采购,甚至领导职责问题。- c  H+ e& ]+ `" R  b% b1 H8 k
一般审核实践下,在哪个部门审核发现问题,就应该是针对这个部门的相关的要素开出不符合,别扯太远。
: V( i! [$ i3 h6 m& J, Y6 b
如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。! `+ a: c% W+ G/ s( _# s; ?
什么叫能用就行?
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发表于 2016-4-4 23:10:04 | 显示全部楼层
:sleepy::sleepy::sleepy:
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发表于 2016-4-5 08:18:04 | 显示全部楼层
谢谢分享 各抒己见
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