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审核时的判标技巧

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发表于 2-5 20:18:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
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希望对大家有帮助,谢谢!
( s8 m! @) E* Z% ]: l  |

审核时的判标技巧.doc

33 KB, 下载次数: 1397, 下载积分: 贡献值 -1 个

发表于 2-6 08:19:21 | 显示全部楼层
学习了,感谢!
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发表于 2-6 13:57:12 | 显示全部楼层
谢谢分享,下载学习!
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发表于 2-6 14:37:18 | 显示全部楼层
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发表于 2-6 16:23:02 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37
* L- \9 X1 Z4 P0 k事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。, y! o9 g: i% y
“判标”是审核发现的逆向工程。# ]: F& U. T/ L3 ^6 Y
审核是“依据准则,收集证据, ...
! X' n1 K+ e8 F4 e, S& S
现在审核就变成大家来找茬活动了。
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发表于 2-6 16:33:41 | 显示全部楼层
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发表于 2-7 11:14:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:37) N/ N% {9 D; c4 [+ h7 o( V
事实上“审核时的判标技巧”是不存在的。
8 h$ U) u( ~, ~0 S) h1 V! m+ |) c# u# E“判标”是审核发现的逆向工程。
3 O  q( t/ e" S* v9 I5 l# }审核是“依据准则,收集证据, ...
0 i2 t( x- c2 x- X1 A  H* ^1 G
审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
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发表于 2-7 11:56:07 | 显示全部楼层
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发表于 2-9 17:31:16 | 显示全部楼层
有意思,有意思,应该只是种思路
+ E( m' `$ ?: |1 n
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发表于 3-17 09:43:06 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主 啊
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发表于 3-23 16:03:44 | 显示全部楼层
OK!!!!!!!!!!!!
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发表于 5-3 19:04:26 | 显示全部楼层
这篇文章很容易误导初学的。
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发表于 5-4 15:55:09 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-6 14:56/ t/ t# a1 x6 {
这些条款,表面上看的确都是“直接涉及到最高管理者要求的条款”。实际上,第5章中直接对最高管理者的要 ...

, I5 F% _2 t$ e6 Z! o* E- B" U' ]老师讲的很清楚,学习了!
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发表于 6-11 09:41:00 | 显示全部楼层
真是极好的啊
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发表于 8-28 11:39:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享。
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发表于 9-7 12:23:10 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2015-2-7 11:14# g; R$ f  X, V& ^0 B" |% J0 |
审核时也会是到如何判标的问题的。不会审主要还是没有实践经验,不知道哪里有问题
  \/ `% z! k, i$ Z3 y
能把条款与实际工作结合起来就好审了。
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发表于 9-15 15:09:44 | 显示全部楼层
o yaoshi实事求是
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Medal No.1

发表于 9-22 10:28:01 | 显示全部楼层
我还没有下载那个文件,因为我在想如果是我,会如何审核。, u1 X- o" w9 n! I& e# n0 o5 L0 i

9 a( l# E3 m8 Q* b0 B8 O) |0 m+ p新人想象,请多指教。) J/ m# o' F3 S& m4 z

) V" X( Q! q& E# J1 J8 \到了审核组,可能组长会分配我审核几个条款。我会根据条款,先看对方质量手册,查找对应文件,会老实编写一份检查表,再找前辈老师私下请教修改,然后没有异常情况 下,就按这个自己做的表审核了。" V3 R( p- \  }8 t8 f" @
, h; m7 s% H# V# ?& O) Q$ m4 U
但是在网上也有看到有些公司或组织规模小,审核时间短,就暂时晕了,我可能就会主要先过一遍文件有没有明显的疏漏,没有的话,就按部门(部门小就按从销售-设计-生产-采购-品管)主要审第6-8吧,看组长怎么给任务,会关注内审,生产和服务过程受控,采购控制,质量管控,不符合项整改。呃,说得有点虚,或许辞不达意,不过,审本专业的具体业务,反而比较有底,审1-5文件会比较晕。个人基本思路,1-5总感觉自己不好下手,因为貌似一开就是重大不符合项啊,可能会关注1.2删减条款,4.2.1质量手册中关于删减的说明,质量手册受控状态。在审6-8时顺便把4.2.1     4.2.3       4.2.4也审了。9 H4 _) t1 O" w; p8 f& U9 Q7 b* E
( [5 A4 x% Z2 K2 V# A
关于第7章,老实说,考试是考了,但是,我现在对于设计和开发验证、设计和开发确认还有点存疑,当然,从字面上它们有区别,但感觉在具体审核中,这两种我有点分不太清楚。是不是设计开发验证主要是在样品试验前,设计开发确认是在样品试验后?  j# G% c6 o" P& z

8 l! _+ m3 n. b: i2 t% v. D
& s6 p! Y! W# b! K' Q
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Medal No.1

发表于 9-22 10:36:44 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。
" n% m* J& O- d& v
8 ^* c/ ^/ R) h2 F+ e如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。
. e/ B" B# Z% m
" _% c. k1 H% W$ M' f还只是参加了考试,做过公司内审,实话说,审实际业务多,文审很少,我想多在这里学习,请各位高手过来指教,最好能有个说明哦,谢谢!
- s- J/ \, d+ P, Z/ a) q* e% l
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发表于 9-22 13:32:05 | 显示全部楼层
rml 发表于 2015-2-7 11:56# @! v; a: d  y; e* t
哈哈哈哈,这家伙,看到安静才出来?0 f$ c4 N6 p8 b) R2 C. g3 X' s- C3 |
既然您老开了金口,那就把“不会审主要还是没有实践经验,不知道哪 ...
# Y" c1 T3 D9 ^  \4 u' b0 n; C: a
老师真是高人呀
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发表于 10-26 16:25:09 | 显示全部楼层
好资料,准备学习。
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发表于 11-25 11:47:35 | 显示全部楼层
对工作帮助很大,提升水平,谢谢
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发表于 3-2 12:09:28 | 显示全部楼层
我觉得要想做一个好的审核员,尽量还是从事过想过工作经历之后再去考试审核,会更有针对性,要是没有从事过相关工作,审核起来不容易
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发表于 3-2 13:45:16 | 显示全部楼层
谢谢分享 谢谢楼主,学习学习。
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Medal No.1

QQ
发表于 4-4 19:19:57 | 显示全部楼层
审核是“依据准则,收集证据,对照评价,形成发现”的过程。
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Medal No.1

发表于 4-4 20:40:25 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
9 ...
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发表于 4-4 23:03:55 | 显示全部楼层
昨天还在想一个问题:如果一个产品需要用到一个测量设备,但组织没有购买,判标是7.1还是6.3还是7.6?这个题库没有。3 M' l0 Y) \# E! p$ }
首先,你这个假想问题在企业通常是不会发生的。其次是判标问题,要判标就要了解问题的原因(这好像不是审核员职责?),判断是在PDCA哪个层面导致的原因。
( r/ o& a. J6 u! f9 \5 U就要搞清:过程策划的输出中有此要求吗?如果有,是使用部门没有提交采购申请吗?如果提交了,采购为什么不买?太贵吗?买不到吗?领导不批吗?。。。。。% w. V' A0 b) ]: D' c# g
所以实际企业内部的问题可能涉及过程策划、过程受控、采购,甚至领导职责问题。
6 Z% @1 H& `8 L. l  _9 ?一般审核实践下,在哪个部门审核发现问题,就应该是针对这个部门的相关的要素开出不符合,别扯太远。
  _  m7 B4 O/ w  t/ ~
如果一个产品需要用到一个测量软件,组织买了,因为能用就行,所以没验证就投入使用了,是7.4还是7.6?还是7.1?这个也是我自己想象的。5 i. K# R9 J- `, W; p+ B
什么叫能用就行?
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发表于 4-4 23:10:04 | 显示全部楼层
:sleepy::sleepy::sleepy:
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发表于 4-5 08:18:04 | 显示全部楼层
谢谢分享 各抒己见
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