计算生产工序节拍平衡的方法

坚韧自强

在设计开发制造过程时，对于流水线要求各工序生产节拍的平衡，以便均速生产。
" M! Y2 z9 y5 \3 A, f8 F: j但现实过程中，如何平衡？有什么计算公式？以图中说明为例，如何取得最佳平衡？
谢谢！
( ]$ l. @5 V0 T% y
( Y$ g9 \( }0 u: ?$ K3 N

whlde5182

我也不懂，求高人指点

9个窝窝头

不明白是什么意思

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-30 08:49
$ Q; j1 o. ^$ A- j: m& \把你所学的教材与这些概念和这表有关的内容列出来我帮你看看。

; C7 v' a0 o, t; j8 z& p- X6 x大概7、8年前我曾看过一本生产管理方面的书，书中说到了这些，现在忘的差不多了。
但大概意思就是这些。
根据想像，做了一点内容，请见附件。
0 u# {6 s2 F  b! A8 E[attach]7776

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-30 08:49
6 y9 m; i7 R( q/ m5 [% m把你所学的教材与这些概念和这表有关的内容列出来我帮你看看。

这个论坛真奇怪，在你发贴后，大概20几分钟，我就回贴了，因发错了附件，修改后重发，论坛提示要审核，但审核到现在还没有审好。
# w7 F# z7 c$ `# n
现在将我之前已发但论坛还未审核的内容再写一下：
- j7 l' H  j$ g8 }5 ~我大概于7、8年前看过一本关于生产管理关面的书，书中说到了这些东西，当然，现在忘记了内容，书也早就没了。但意思就这个。根据此意思我平衡一下我在第1帖子中提到的工序平衡问题，见附件，请指教。
2.xlsx (10.56 KB, 下载次数: 1202)

1-30 10:30 上传

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7 {$ ^4 d8 S7 [! M6 x7 E1 v  `

crusader

这个我不懂。百度了一下，算是支援一下。
: K2 X$ J( |3 A& m1 chttp://wenku.baidu.com/view/5c539918f18583d049645968.html

crusader

这个是系统些的讲义：

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-30 13:22
# x* i- H$ B' g* L仔细看一下你重新发的表。与主题帖的表不太相同了。
新表中的“时长”都不再是单件时长了。这是单件时长 ...

" Z" S0 J  ?% B' j: }4 R: Y4 u仔细看一下你重新发的表。与主题帖的表不太相同了。
新表中的“时长”都不再是单件时长了。（我是在模拟做一个项目—设计生产带插头电源线的流水拉。真正的工序见图1，1根电源线有3个芯线（火线、零线、接地线），所有工序1（剥护套）只剥1根护套即可，而工序2（剥绝缘）要剥3个芯线，同理工序3（端子压接）、工序4（插销压接）都要各压3个，工序6（内胆注塑）、工序（外壳注塑）中的一幅注塑模具最大可以开6个型腔（厂能最大化），工序10可以一性检验5根成品。）这是单件时长是平衡的基础。在你使用的“瓶颈工序法”中。还直接决定了流水线节拍。设备数或工位数则是平衡编组的结果（同时满足由工序总时间比节拍算出的最少设备数）。你表中的“单设备/单人时长”和“2台设备/2人平衡”很难理解。（关于“单设备/单人时长”：一个工序配置一台设备和一个操作工完成此工序的时间。“2台设备/2人平衡”：一个工序配置二台设备和二个操作工完成此工序的时间）
如果这是你的平衡结果，请说明数据来源与处理依据（上面已说明来源与依据了）。针对你的思路说，可能会简单一些。
3 n8 f3 ~+ D$ v) S另外，这张表说明你7、8年前看的书是比较新潮的。我大约在30年前看过类似的书和这表反映的观点有些不同
因此，我在“板凳”（是“帮助”吧？）希望提供你的教材（现改为观点）和与表相关的其他资料。“资料”最主要的是工艺路径（见图2），没有路径，无法决定工序分解与合并，也无法进行工位编组，“工序同期化”也就无法实现（与流水线负荷、空闲时间相关的都无法计算）。这样是无法处理和解释“平衡”的。我也就只能先听你说你是怎么考虑的了。

坚韧自强

crusader 发表于 2015-1-30 13:34
这个我不懂。百度了一下，算是支援一下。
http://wenku.baidu.com/view/5c539918f18583d049645968.html

4 ~, A& ?' R, [谢谢！

坚韧自强

crusader 发表于 2015-1-30 13:44
' M: u( W; v- K9 s3 A这个是系统些的讲义：

/ l# ^& ?8 K: A6 ?1 \& K0 u谢谢！
1 E  g3 w$ V* g$ \* H一定看一下

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-30 17:43
我明天下午就你的资料做一下。做好了再发帖。
如果做的时候还需要问你，会先发询问。
我用来做的方法是 ...

期待中

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-31 11:53
5                9/3*3          3/3*3            9/3*3           6/3*3            12/6            ...

+ F- M3 _: [1 ^* T" A! p5 h- z2 m
( ]0 s+ h% ?6 e( o% G* `. g' @8 I一、第1个问题见图1.
二、单件总时长无论如何也算不出42.2S啊？你是如何计算的？
5 W, D+ ]* _* _8 r9 F9 d! z+ G( T( P三、序1剥的是护套，难剥，暂不能提高效率了。序10也不提高了，现时检验员的所有项目检不完。你说序10与序8、序9组合，是否为1人进行3个工序的操作？

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-31 16:20
关于问题1。我大概经常做序1、2的事。所以有此问，目的在后面我自时可以展示更多的平衡方式。想能主得具 ...

不好意思，我忘记插图了，现在将它补在18楼的，但论坛要审核，不知何时才能审好，在此也加一个吧

& g! }! L+ C$ [& H! k1 o

坚韧自强

rml 发表于 2015-1-31 16:32
: R4 Z& J# X' z仍然心算了一下。42.2S是对的。
但这不是你列表的总长。你的列表是你平衡后的。我会在补充剪贴上时提到 ...

$ ^+ l+ I( j& k5 n% h$ u# w2 K仍然心算了一下。42.2S是对的。
+ f/ A/ Z0 P! s" }9 T. @{但这不是你列表的总长。你的列表是你平衡后的。我的计算，是针对最初工艺的。即不考虑你救驾的设备和人员，只是将两次注塑的一次六件平摊后的（这个6件不能平摊，注塑的时间是由行程决定的，生产1个产品与生产6个产品的时间没有区别，当然，也不能平摊啊）。所以，或分解的我都以分数表示，分解后不需要平行设置的又再乘回去。既展示最初，又提供分解和分散的依据你认为不对的，你可以写具体点。这样更便于了解矛盾在什么地方。

坚韧自强

RML老师：
+ @: d, O: o) e5 z; \  |我手头这几天有几件紧急而重要的工作在做，之后一定拜读你的帖子，谢谢

crusader

rml 发表于 2015-2-2 16:44
你先忙你的。
前面的留在那里，想看就看吧。不过都是围绕你的问题的确认展开的讨论。先是确认工艺路径（ ...

% B4 O( c) Y: ]这个咱不专业，但从生产运营管理角度看了看，这样的计算只是理论上的吧，流水线的实际设置和布局也会影响生产节奏的。还要考虑工人的熟练度。