私企倒闭原因总结

wxsunhao

私企倒闭原因总结
. ^! H/ B* \/ ?0 g4 J' I6 M! j2014-12-21 茂哥说 健康安全环保小助手
关注hse123_com，每日分享各行业健康安全环保知识。为了您的企业安全、家庭幸福和社会和谐，让我们一起做HSE知识的传播使者，努力改善企业安全管理、营造社会安全氛围、提高全民安全素养。

) v% L' h# h+ h; U' \2 L. i$ M# v
1 }3 P0 `. ^+ q9 D) \' |6 \; @0 s1、哥们式合伙，仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。


2、盲目崇拜社会关系
) o) H! K. p% b& [; n5 Y关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
: w4 y- A! j% H' U

3、迷信“空降兵”
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

$ ]# Q/ H* G6 h- F
' |+ {- g1 V! _% s" j; m7 P4、企业支柱亲信化
# N+ v, Q1 p- `% _3 L# Y0 n一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
7 t& h2 G4 w% c

5、面子大于真理
面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
5 ~- W- v, f  H2 i* G$ f4 _
& t1 v, ~6 }! X
6、商业式迷信
罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
" w; a9 e# q/ S4 F

7、知人而不自知
/ `( L) O+ T. G7 h% R" R6 B& k4 P看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。


$ b0 [0 c& C5 M" @7 A0 \- D8、习惯性信用缺失
说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

, E3 S6 K* v2 H, s! o  M
4 M9 s5 W! n/ j/ h' j8 Y/ V; [9、匪文化心态
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

0 T$ y4 i9 f0 u1 L6 ^
) w0 [% j3 C6 K' H10、阶级斗争企业化
% j$ @3 W: B4 C企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
. r; c) b* k4 E% y
9 I8 C( p8 l+ T
2 M9 D( [/ t7 _5 |11、沉湎酒色
% f6 Q) k! ^' t! h有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
% F8 P, P& R% [

3 R0 o( t4 F. i* @5 E2 i6 k: ^12、投资冒险主义
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?
1 Y5 ~+ h' U) q8 K0 z) m  N8 Z
6 [( L& e4 R8 c5 W8 U4 {
13、投资经验主义
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?


6 [" _/ Q2 D9 H0 V, v' }14、投资极端主义
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
  ?* o/ d" V$ c$ f. L# @+ S

15、人力资源幻觉
+ n8 v" ^# O( t3 Q; |一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
3 x$ ^, T4 F% @3 f' l1 e; d) k

16、过度追求系统平衡
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
* x! Y, v4 {' Y& _. V2 ?3 A# d

17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
3 ~+ \2 N" X1 z! [0 n' Z从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

7 Z8 [' i' p9 A5 L4 T& o5 \- u
, K" c$ Z$ ^' j7 ]18、完美主义群众化
  P' W6 N: u* f* Z! Y( i完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
& {% Z8 Y. @3 W) t8 K完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
5 k9 r" E. b' \

19、附庸风雅
; Y9 p8 b3 {) R, c一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
/ m2 Q! s) ~* e5 l, P% v7 C" j
4 q& B0 [! }$ p1 h, e0 i2 G2 ?0 K
: m( A2 E! O6 l) [20、不学无术
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。