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私企倒闭原因总结

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发表于 12-26 11:19:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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私企倒闭原因总结 : @* E5 M. ~; W0 I, x; [
2014-12-21 茂哥说 健康安全环保小助手
% i( X6 I) {6 o3 Z/ V) j7 m关注hse123_com,每日分享各行业健康安全环保知识。为了您的企业安全、家庭幸福和社会和谐,让我们一起做HSE知识的传播使者,努力改善企业安全管理、营造社会安全氛围、提高全民安全素养。
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1、哥们式合伙,仇人式散伙$ Y+ H1 F! r* z3 Y1 Z8 y7 [

/ @3 I8 L4 n, h0 i& [- P  p中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。
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) O6 C4 P6 `2 @4 q( f0 V. {3 ]4 T2、盲目崇拜社会关系0 o; H6 w' a8 y3 F& a9 R8 F5 ?( N
关系推动生产力,因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力,把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药,忘记了"打铁还须自身硬"的真理,则企业本末倒置,大患迟早降临。# g3 |2 R% i# ]; L5 j

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3、迷信“空降兵”' M, n; p0 \+ _$ z+ z: b+ x0 Z
都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是:不可不用"空降兵",不可乱用"空降兵",不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多,可永远会有人情不自禁地做错:放弃身边的人才,迷信远方的大师。
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4、企业支柱亲信化( J4 e; r' p7 ?& @* Y
一个靠人控制人,而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统,泛滥于信任危机加重的当代商业社会,是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
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5、面子大于真理
# R' H8 ^% S5 o面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:他妈的就这么去,谁不执行谁下课,玩也要玩到底。& ^# x# |" ~* S! `% L

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6 Q" N$ n+ O5 W6、商业式迷信
" L1 b  S+ O: j6 R# l3 L1 d罗盘神签加卦相,诚惶诚恐,测风水测人才;香火缭绕进庙堂,顶礼膜拜,求机运求财富。商海无情,翻云覆雨,谁来保佑?
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. J* {% m! h' p7、知人而不自知( Q3 g  Z9 m3 Y& a2 u
看人头头是道,看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素,一段成功史,满脑糊涂账。也因此,从来没有清晰的战略规划:坚持什么,改进什么;如何创新,如何固守。4 M7 I: q; |6 ~& |
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8、习惯性信用缺失9 y! ?0 t8 T6 a! [3 ]4 k9 L
说话不算数、合同不算数、承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内,规则计划变幻无穷,今天立,明天改,后天再改,手下无所适从;对外,合同承诺一张废纸,视情况涂抹、打折甚至撕毁,合作者有去无回。  p9 Y' E" R( ?# |$ w

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  ?5 ]0 w' S( x/ ?* ~# ~+ F% S9、匪文化心态
& M' `8 f( N& [! ?4 `1 {) T) ]0 Y民营企业老板如山寨大王,生于青萍之末,长于江湖之野,走的是匪文化路线:关上山寨大门,老子天下第一;冲出山寨掠财,碰壁拐弯,见缝就钻。图的是人生痛快,少一份使命精神;既没有经济上的长远目标,也没有文化上的成熟主张。5 y8 Z/ j+ K# |! L: m  k

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10、阶级斗争企业化
; }" l% k! w8 x' R, I企业内部可以搞平衡,但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们,"挑起群众斗群众"最后所失去的,是企业的效率和凝聚力。
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11、沉湎酒色- D6 `0 l, d* _9 i  l
有人因为无力控制欲望沉湎酒色;有人因为事业再无激情沉湎酒色;有人因为"过去吃了苦",怀着找补回来的心态沉湎酒色;有人因为"人生苦短",信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。6 ]$ Q; s' V/ [! B0 N. [
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: P! {0 i8 x: c" f12、投资冒险主义$ j' T) F, {0 b8 `
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资,或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资,所谓成败荣辱在此一举,身家性命系于一线,战战兢兢,急功近利,举止失措,焉能不败?
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/ ]: l, n8 k+ f3 f- f3 l13、投资经验主义  G# ]; |2 _3 M% t" m7 k: {
在另一个时间、另一个市场、另一个行业,面对另一群员工或消费者,以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥,音乐还是相同的音乐,可这一次为何起舞者寥寥数人?
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14、投资极端主义% |& v9 ?, M0 [* P5 r+ q
三月前兴奋地投下钱来,三月后沮丧地要抽身离去,前脚踩油门,后脚踩刹车,企业振荡,落英缤纷......投资者的常见毛病,主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
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1 L9 p  j7 ?% h9 K; e  q8 q9 q; J15、人力资源幻觉6 Y! s% @+ x* X  L7 y. |' P
一方面永远高估员工的高度,一方面永远低估员工的水平。8 I( j; j/ l# w3 \

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16、过度追求系统平衡- p1 B# X) y% |/ \# b
企业总是由各个系统各个部门组成,它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡,在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平",最后优者不奖、错者不罚,所有部门都吃大锅饭,企业所要的平衡反而荡然无存。( w+ j0 X, _: g1 T5 ~5 q

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+ B6 H0 `* I* R# ~17、抬头批判潜规则,低头猛搞潜规则
/ C% _4 u4 E9 J; _: g3 B1 U, w从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
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4 C+ ^" h5 s+ T" H% B. H18、完美主义群众化$ T$ p2 O$ x, E1 j4 X/ s0 E& ]
完美主义不是坏事,但若将其扩大化,就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。7 v6 e* l3 F  C
完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准,严要求",因为求之深,所以责之切,总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。; @! V' D* s& Y% d: V, i. x
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' G: q- X- q. x5 T; Q4 A19、附庸风雅
8 C- R" V) U4 p* t) S/ v: \8 _一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是,这一切并不是因为爱好或需求,而是因为模仿及炫耀。/ G, R! v8 B6 b9 E1 n( o) h
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# _' u- S# ?, q$ K# Y* }20、不学无术
  K' i: i' H- w6 z) q- @# R6 a老板每天要处理各种各样的情况,事情一多,就不愿意学习了。很多人不读书,不看报,不看电视,不上网,更不愿意专门花时间参加培训。
% _$ j! O- u+ |6 X+ G; f4 y在他们看来,市场是最好的老师,学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子,信息封闭,知识结构老化,最终要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。
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