前百度员工建议：如何在工作中提升自己，收获更多 【干货】

wxsunhao

前百度员工建议：如何在工作中提升自己，收获更多 【干货】 2014-12-17 茂哥说 [url=]健康安全环保小助手[/url]
: R$ L5 V6 G" u

关注hse123_com，每日分享各行业健康安全环保知识。为了您的企业安全、家庭幸福和社会和谐，让我们一起做HSE知识的传播使者，努力改善企业安全管理、营造社会安全氛围、提高全民安全素养。

" Y6 f* ~2 Y6 T好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。2014年12月4日，我从百度离职了。

7 w+ A5 q$ ^1 l% y( t0 ?' W( ^这是第一次，我不是因为和老板闹翻而离职;这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职;这是第一次，我带着满满的收获而离职。
& |8 h, }* H: {6 G
( b: ~+ H: g. E% Y0 u* Q8 F
我曾经认为，我永远不会成为一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人。但是三年过去，我改变了不少，我必须承认，所谓“进步”的过程，就是被认可的过程，也是被“驯化”的过程。现在，我不敢说自己是个“好员工”，我只是觉得我是个比曾经的自己更好的员工。在离职的时候，我打算把自己这几年的职场心得总结一下，算是给自己的一个礼物。

1[size=1em]你有“同理心”吗?什么叫“同理心”?说白了，同理心就是“情商”。

) Z" l# M8 T, Z具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。 同理心就是，在激励员工时，点准他们的“兴奋点”，不揭“伤疤”。 同理心就是，在与他人合作时，了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方，双方为了同一个目标而努力。


$ o! m# _  u3 L3 p! w! m2[size=1em]听话，出活什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，一般来说，领导都比你水平高。大部分时候，听他的话准没错儿。
1 E/ G8 w2 ^1 C) [- c


# `  P) J! d# T! ^6 F: K有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对，我干嘛要听他的?这是另外一个问题，咱们最后一条会谈到，如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了。

! g8 x8 K+ a% w1 _9 D0 v) j

什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。“出活”还有一层含义，就是“超预期”。

. x, f5 U& e* t5 d- H. h4 @
$ R/ X( y" G# U* G3 I8 F: c/ Y3[size=1em]要想人前显贵，必须背地里受罪在公司里上班，大家的智商都差不多，谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度。“要想人前显贵，必须背地里受罪”的道理并不难懂，就是真到受苦的时候就含糊了。这本是一个价值观的问题，一个人想怎么生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的，和这些朋友，是可以聊的。


5 v2 j2 i- k# Z; N4 J5 i马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡。新东方也有一句话：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子。两句话大意相同，值得深思。
1 E% e5 K$ Q! J/ x: u/ Z
. x% u+ P. m1 s% \  `- x4[size=1em]能忍多大事儿，就能成多大事儿有一天加班，晚上2点钟到家，收到老板的一封邮件，批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃，还很委屈。于是当即奋笔疾书，回邮件!解释我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……写了2000多字。

写完了，我好像冷静了一些，我就琢磨一个事儿：如果我是老板，我对一个员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他，我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解吗?显然不是啊。然后我就突然明白了，于是我把那2000多字都删了，简单回复了一句话，大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改。
3 k' C! O/ S, [& p! \/ N0 p0 l

两个月后我晋升了。在我的晋升仪式上，我对我老板说起这件事，他对我说，我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时，会有怎样的反应，这体现了一个人的成熟程度。

- ]$ s9 N4 S# h$ u- e5[size=1em]帮助别人千万别吝啬马云曾经说，成功就是成就自己帮助别人。这话没错。

+ S3 U# Q+ z( u' u4 @7 I, W如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成，那你多半是个打杂的。相反，你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级。在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中，如果没有别人的帮助，我就无法工作下去。
& {& ?5 z, P* B3 e3 N# u
# Q6 ^" ]3 J! d! G- e在一家公司里，大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁，这些人脉关系需要平时去维护。今天你帮助了人家，说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能。

& [$ x* J9 ]9 O/ Y" I! }6[size=1em]目标再目标，量化再量化没有目标的，都不叫工作;没有量化的，都不叫目标。

在接受一项工作时，先问目标是什么;在布置一项工作时，先交代目标是什么。这个不说清楚，都是扯淡。不想成为蒙着眼睛拉磨的驴?那么除了清楚的知道自己的目标外，还得知道你的部门、你的公司的目标，最关键的，你需要知道，你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。如果你发现，你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉。
2 d! S+ n/ E9 A

/ l( O! X, \# }, D2 n. R! B- d" v评论：辞退员工，或给员工绩效打分“不合格”是很令人头疼的，但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个员工一起制定量化的工作目标，并且随时提醒员工，他的工作是否达到了要求。没有达到量化指标，辞退或“不合格”是理所当然的事儿，在数据面前，再矫情的人也无话可说。相反，如果谈感觉、聊希望，这事儿就没法办了。
/ ^6 w) Q3 \' K) m( X( M  S" X
7[size=1em]知道什么时候离开好多同事和朋友和我聊过离职的话题，我对朋友们的建议是，如果你因为觉得工作不爽，那就别离职，因为甭管到哪里，都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的。
: v: ?3 E4 ?4 U6 i. _1 i
什么时候选择离开呢?
/ y/ E! L) Q% T1 Q, B0 m  c2 d1、在这家公司，你已经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了;
5 B* ~- ?1 F- j! ?- W4 P! D2、在这家公司，你已学到足够的知识，可以在新领域或新平台上一展身手了。
, \* h# ~3 k- u  D( t: M9 `# D



# U# Y1 A' Z* s  O8 e; P

[size=1em]茂哥说

+ U8 A; P: n% w9 |

[size=1em]所谓的“好员工”，不是只会傻干的工作狂，他们一定是能力强、情商高、懂得协调各种人力、资源来帮助自己完成工作、懂得相互帮助、忍得住寂寞、受得了苦的人。当然，这类人不是拿着毕业证书就可以领到的技能，它需要一个职场新人在工作中慢慢修炼。在工作中多看、多学、勤总结，让自己在多方面提升，这样的人才无论走到哪里都不缺人来挖。

1 Q; A$ K( I8 t7 F7 X
; s6 x( n6 k$ k- W

; W* D+ h; p; ]& Z& [

学为考试

年轻人的职场指南。

jcf123

年轻人的职场指南。是教育自己，还是驯化别人

wxsunhao

rml 发表于 2014-12-19 07:56
还是驯化别人。
驯化好。
& L( p, z3 F: C. w; ]2 z清华北大以前的历史是出了名的不驯化。五四六四，文革武斗，哪一件大事不由他们 ...

7 I: n- V& U' s, d7 o) m5 P$ s最后一句看不懂，段氏不是驯化的人吧