马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？免费注册用户名
×
一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费 2014-12-13 [url=]质量与认证[/url] * d) A0 s0 \8 R7 D, V8 `; _# d% W
; B4 L% N1 S2 l2 r/ i
爱德拉是一名德国生产总监，2008年至今为三家中国企业提供服务，在过去的几年里，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八大类........ , ]! Y3 O2 }" U5 {$ n( ?4 @
- X( n6 g" x1 r
: C# _9 u c. ^/ w- X: p一、时间的浪费' Q1 `# T$ [( W& S0 k2 e5 j
缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 缺乏对全天工作内容的认识 对班长的命令或指示不清楚 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 不应加班的工作,造成加班 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 放任员工故意逃避他们能作的工作 需要的人员不足 保有太多冗员 拙于填写报告及各种申请表格 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 未要求员工准时开始工作,松于监督 拖延决策 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 迟交报告 需要修理时未立即请查原因 工作中不必要的谈话与查问 班长不能适当的安排自己的工作与时间 7 G# t8 _* A0 E( D# B8 w# C
0 o$ n( g! i+ C1 z, }二、 创意的浪费
& Y z. x% [ j7 j! y1 D e L( M2 O
未能倾听员工的建议 未能鼓励员工多提建议 在各种问题上不能广听部属的意见 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 未充分向其它部门(如生技等)请教 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 未能从会议中获取有益的意见 管理机能不好
2 p: w3 l0 C8 @9 ~5 m+ @
& S) d0 f( ~) K5 ~4 t0 I6 f三、材料与供应品的浪费
/ c- ^4 O- Z' `# k4 t" ]: X
* 未让部属了解材料或供应品的价值 * 命令与指示不清 * 纵容不良的物料搬运 * 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 * 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 * 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 * 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 * 不能适才适用,特别是新人 * 请领太多材料,多余却未办退料 * 未请领正确的材料,用错材料 * 未检查材料是否排列整齐,正确放置 * 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 * 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 * 让不良材料当良品流入制程 * 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 * 可再用的材料当废料处理 * 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 * 产生不良未立即停止生产
% |8 q4 |; J z/ j6 b. t四、 机器与设备的浪费
9 u; t6 ]0 A- W' r% z3 J8 ]& Y+ ?: X+ A+ Z* c+ p
& I3 ^/ J4 B' W# H8 E" S8 i
五、 人力的浪费+ u8 I6 m6 N7 x- w& L
由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 , x+ B! R O+ }9 F( z6 s3 U8 H" K
* 未评估员工变动之直接与间接成本 * “管”得太多,聪明的领导却太少 * 对纪律要求「太严」或「太松」 * 能做到的「承诺」,却未遵守 * 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 * 无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 * 强留部属在他极端不喜欢的工作上 * 对待部属不公正 * 部属争吵时,偏袒一方 * 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） * 未能查出自愿离职部属之理由 * 不能向部属正确说明公司的目标与政策 * 在员工调薪上,班长未参与 * 班长的权威不好 ! X p% \5 {! h5 T) I/ J* E
- 不能使新进人员充分发挥其生产力7 z2 h2 H+ y8 w/ }- S
+ O! n/ l/ S* Y
0 E4 A4 I' D/ j7 G/ a' _
* 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 * 对新进人员没给予安全的工作指导 * 未让新进人员了解全天的工作及其它内容 * 没有选择够格的人配合工作 * 对学习速度慢的人没有耐心 * 未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度 * 未尽可能的接近新人 * 没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等 * 未安排完整的训练计划
' M. w6 ?( P, O( \ o- n5 W- 未使部属尽其所能
6 V% G& B- ]5 N" J9 x W5 v
* c5 z5 G; A8 d4 d X' ?# U
* 未指导部属如何做好工作 * 未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 * 未对部属的进步与个人生活表示关心 * 没有容纳部属错误的雅量 * 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作 * 未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力 * 纵容部属派系存在或组成小圈圈 * 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等 * 明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 * 生病的部属仍让他工作 * 未给予需要的协助 * 当可能且适当的时间,却未给予升迁 * 未考虑影响薪资与工作条件的问题 * 未训练一个侯补者 / ]1 L2 c; C( ]0 K* w1 S: c' h; h
- 欠缺对标准工时教导之概念
; N) X( N0 u, X! n5 \/ u) h2 Y$ b0 x
0 M: ?$ E$ i l& \$ F
- 欠人员效率管理之数据
. x7 G" p$ d2 Y3 p5 m2 r7 `: `( F3 s5 _
! q1 c: p8 @3 S, g% L& B h% b六、 意外事故的浪费
5 P- r0 [8 k1 ?: p) F' Z- p2 R$ F
' B: {) z9 X7 P; t6 e0 o6 D* X. N七、 缺乏合作的浪费
+ E. k0 p. j9 H/ A9 i5 Z* k
4 Y. z1 e5 o5 x% | e1 k3 ]' ]
八、 空间的浪费整理整顿; W3 v5 n) z3 p5 R
材料之不适当排放与储存 未充分注意材料在工厂中的途程计划 机械与其它永久性设备之错误安置 纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 废料未报废 橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 纵容不用的机器与设备占据重要的空间 由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 照明不足,形成黑点,死角 单位内布置不良,不能保持条理 工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分 未重视事物整顿的重要 未培养及督导物品用完要归、定位 未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
# |- M% Q6 S& v
9 o! `2 E5 `6 Q, e; n3 E
够深刻，每一条都值得细读，分享给小伙伴吧~ 5 S- \' [6 `- K0 u) i
: |/ g9 n4 G. r. q( {/ R
* b: E/ e% } B/ x1 T1 f+ M
`- G; D2 s% B7 r8 l% k. L* B |
IP卡
狗仔卡
发表于 2014-12-17 21:22:31
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡