【忆往昔】四年前初到公司写的一篇HSE管理体会

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【忆往昔】四年前初到公司写的一篇HSE管理体会（原创分享） 2014-12-16 茂哥说 [url=]健康安全环保小助手[/url]
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在公司以往HSE体系管理过程中，员工普遍认为，HSE管理体系运行是HSE管理人员的事，而自己置身于体系管理之外。这是完全错误的认识，也是推行和实施HSE管理体系工作的最大羁绊。这也充分说明了公司HSE体系管理的相对滞后性。

2009年-2010年，以集团HSE体系推进为契机，公司大力推进HSE体系管理。在两年的坎坷与摸索中，我们有过跌撞，也有过迷茫，但最终还是在集团的正确导航下，逐渐找到了属于我们IT领域独具特色的HSE体系运行模式。我们员工对HSE管理体系也经历了一个从认识到了解，从熟悉到掌握，从提炼到升华的过程。因此，我们有信心、也有决心，在未来几年内将公司打造成“健康、安全的绿色科技团队”。结合公司过去两年的体系推进工作，谈谈几点体会：

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1、领导承诺是体系推进的核心驱动力。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。只有以身作则、充分发挥各级管理者的模范带头作用，才能带动全员参与HSE工作的积极性，逐步推动HSE体系运行的良好局面。为了杜绝“穿新鞋、走旧路”的毛病，公司充分发挥各级管理者在体系推进过程中的主动性和创造性，通过层级监督履行“个人安全行动”和策划实施“行为安全观察与沟通”等活动，逐渐建立一种固态的行为模式机制，以印象深刻的安全行为反映来带动员工HSE意识的提升。同时，各级管理者在实际工作中表现出来对HSE工作的重视、对HSE工作人员的重用以及对HSE事务处理的迫切和热度，引领全体员工做好HSE工作，进而促成整个系统HSE管理基础的雏形。

2、强化HSE责任主体，推动目标管理，实施HSE绩效的量化监测。为了逐级落实各级管理者的HSE责任，构建起全员全过程的HSE责任网络体系。公司形成了由一把手全面负责、分管副职负主要责任、其他副职负分管责任、普通人员负则执行的HSE责任体系。同时严格执行HSE目标管理，对HSE指标进行层层分解，并通过量化的绩效监测将HSE指标纳入业绩考核，使得责任层层分解，压力层层传递，做到人人有专责，事事有人管，共同承担起整个公司的HSE责任。同时通过目标绩效考核也可以从根本上激励先进，鞭策后进，形成奋发向上、争先创优的良好氛围，提高员工参与HSE管理的自觉性与能动性。

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3、注重HSE体系推进方案的可操作性和实效性。在体系推进过程中，我们组织人员提炼公司体系方案成果，在确保符合集团要求的前提下，结合固定办公场所工作特点，制定可操作性强，满足工作实际的推进实施方案，而不是照搬上级文件、生搬硬套，或以走过场的形式应付审核。最后，通过总结实施方案的落实效果，及时查找存在的不足，分析原因，制定针对性的措施，持续改进体系运行状况。

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伴随着信息化时代的来临，公司也日益成长和壮大，为了在科技领域博出一片天地，我们亟需有一种先进的、特色的企业文化来支撑企业的迅速膨胀，依靠文化的凝聚力和导向力，强化公司团队意识和目标意识。同时向甲方和社区展现我们的业绩，进一步提升公司的整体形象，而HSE体系提升则带给了我们又一次的契机。依照公司十二五规划，在紧抓业务发展的同时，我们还将以HSE体系提升为主线，侧重发展以下几个方面：

1、将HSE作为服务理念之一，树立优质承包商品牌。确保公司提供的产品满足甲方HSE要求，并且结合甲方HSE管理体系要求，制定一些符合公司要求的HSE制度，同时将HSE理念和责任传递给甲方，在HSE管理上树立共同价值取向。

2、依据集团HSE管理体系建立公司安全文化建设体系。在实践中检验安全文化体系的适用性和针对性，不断总结经验教训，探索解决方案，持续改进和完善，实现了HSE管理的跨越。力争早日跨入自主管理阶段，最终形成具有特色的企业安全文化。同时注重员工HSE素质包括HSE意识、知识和技能的培养,因为员工是公司最基本的“细胞”，公司文化的形成直接体现在每个员工的日常行为之中。因此，员工素质的高低，将直接决定公司文化形成的进程。

3、创新HSE体系管理的信息化。拓宽服务领域，在集团的指导下，充分利用信息化手段，结合主营业务开发HSE管理体系中的各类HSE应用工具，提升HSE体系运行的效率，同时将此业务逐步推广至相关单位。

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