品质管理问题求助

jing1126

各位大师：
      你好！工作中遇到一些问题，想请各位老师给点意见。
9 I5 \0 h& n6 U      成品及半成品管理模式：
; x2 V1 P+ p% r9 y             我们是生产床垫子的，我们的成品采用的是全检查，半成品采用的是下工序之间相互监督的方式。
+ m9 L+ u8 m- `: ^  q* A      问题：
5 \2 Y0 y( ~2 P) B2 n             工序相互监督的人员不尽责，绗缝面料中有杂质竟然没人发现流到了客户那里。
      想就此问题向老师请教，怎么改进和杜绝。

dalyu

把质量经理给干掉

jing1126

rml 发表于 2014-11-27 16:23
3 e; g2 P9 |) }' H' p3 M; o哦。从您的描述来看，成品全检查是没有这个检查项目的？与他们没有关系？

与他们是有关系，他们没有全打开拉链看内部的。我的意思是那个面套在加工的过程中经过好几个人的手，他们应该是很容易发现。

davidxfli

体制和制度没问题，问题是是否真正执行，有无监督

jing1126

rml 发表于 2014-11-28 15:12
" l/ J1 U3 u$ L4 f) _这样，只有你自己想通了才会产生适合你自己的处理方案。
别人说的都不是你自己的。不一定都适合你。

" ~: Q2 a) e; w我想如何调动员工的积极性应该是关键吧。
: C( k9 Z) x  ~: J! Y' |' b  谢谢rml老师，我再想想。

640128

我想如何调动员工的积极性应该是关键吧。
$ ^+ W6 @- m+ R, Q
是否可以考虑制定相关制度，要求操作者自检，下道工序互检，对发现问题的员工给予适当的奖励，对漏检人员适当的处罚，调动员工的积极性。

jing1126

rml 发表于 2014-11-28 15:54
; _4 e2 q0 H! G3 ]提高员工积极性也许是不错的想法。理论上它可以从根本上解决很多问题。
7 Q8 a) r- o  T0 Y" g, h8 h但须知终检是你的最后防线。别让 ...

+ h5 z  \! |3 V. @$ [( R: U! Q* T, c! o( w0 e嗯，知道了，谢谢rml老师。

jing1126

640128 发表于 2014-11-28 15:52
我想如何调动员工的积极性应该是关键吧。

是否可以考虑制定相关制度，要求操作者自检，下道工序互检，对 ...

你所说的就是我们现在执行的办法，可员工考虑到个人利益不划算，或着同事关系等问题，就选择了不做声。

wxsunhao

按照你们的记录来检查，看是哪一道工序出的问题，查清为什么会在下一道没有发现？

crusader

楼主厂子估计不大，如果工人觉悟不够，那么想过质量人员巡检没有。同时结合工资考核。

jing1126

wxsunhao 发表于 2014-11-28 19:24
按照你们的记录来检查，看是哪一道工序出的问题，查清为什么会在下一道没有发现？

问题是现在能查到是那个工序，但对不上是那个人了。我们只有最后一道工序有员工号的，中间产品没法跟踪。

wxsunhao

过程检验，要放在合适的场合做合适的检验，所谓的产品检验不一定就是最终出厂的检验，也包括了各半成品时的产品检验，特别是对于所谓的“隐蔽工作”，一定要在成为隐蔽前完成检验，所以标准要求对检验应该进行策划，把宝全部押在下道员工对上道的检查是不够的。

jing1126

rml 发表于 2014-12-1 11:15
还在查工人？
; _5 o" a2 ^2 R$ s* _$ [' ]5 f& E回去动一下你的最终全检。因为他们只要稍微尽一点责，不合格品也就不至于流到客户手上。
$ ?3 B- s$ n5 w  K8 n2 Y ...

' \# A, d. {+ [& O' a" [是，我是迷失在了员工责任心这里了，跟本没有在终检方面多想，杂质来源上也没有想到。
% j, `3 |" h! {3 y- o, s& l$ @* n     谢谢rml老师提醒。

dalyu

不要总找工人的毛病，主要责任在领导

bwj

看了一圈回复，提点小意见，很多时候质量问题会被质量人士上升到 质量环境、质量氛围、领导意识上面，殊不知这些不作为高层很难解决的。那我们应该怎么办呢？还不如专注于问题原因和对策，多问几个为什么，为什么会留到下工序，根本原因又是什么。就对此问题提出具体的根本对策，抓落实情况，这些都是能力范围可以完成的，也是最有效的。

crusader

jing1126 发表于 2014-12-1 14:40
$ X% u4 R( V) t( C2 G& J是，我是迷失在了员工责任心这里了，跟本没有在终检方面多想，杂质来源上也没有想到。
% O2 H: ]* W6 |2 z2 ^     谢谢rml老师 ...

+ Y9 V7 U% @0 x9 P' Q* Y从你描述的情况看，我觉得你要是从终检方面下手得看你的职位和权限，否则你未必动的了他们。
' Q: D2 V5 T* w( P  O还有请教下，绗缝面料中有杂质能在成品状态中直观检验出来吗？

jing1126

crusader 发表于 2014-12-1 20:25
从你描述的情况看，我觉得你要是从终检方面下手得看你的职位和权限，否则你未必动的了他们。
0 o: U# Z- a  D$ `; e- q, _2 @; W还有请教下 ...

4 S2 U; ~8 y) O9 s2 ?9 n5 p这得看是什么东西？比如纸等大一点的，可以从外面看出来，或者摸出来。

crusader

rml 发表于 2014-12-2 11:29
还是我来帮他回答一下吧。
从他描述的情况看，他不是质检之一，就至少是管质检的。
" `4 ^; Y2 O* F# X所以，在张检方面下 ...

/ Q  P/ A* j' C, Z  p看来只能先从防止含杂质成品流向顾客开始考虑了。但这并不一定能减少含杂质成品产出率。也许能慢慢倒逼。

cyxzt

这种异常情况出现的频率是怎样？是偶然还是经常性？如果是偶然，那可能就不是大问题，但是在后续要分析出现该异常的前因后果，预防再发生；如果是经常性的情况，我觉得不但要在工艺方面下手，还得从员工的自检、互检，班组长的巡检或者质检员方面加强质量意识的培训与检验力度。
半成品的检验，单靠员工的检验，自觉性肯定是不够，除非你的企业员工质量意识特别特别强。很多企业，生产部只管速度，对质量方面没有严格把控，这是不行的，而单靠质检又解决不了最终问题，所以管理很重要。

crusader

rml 发表于 2014-12-2 23:16
你的想法是理想的。现实的企业却并不都与你的想法一致。
  W1 g; o' s9 |( k8 n* u% }: y开始，有人提出提高员工自觉性，楼主说：他也正 ...

8 m+ T5 Q0 M: T9 h4 Q& N4 a' q我说的倒逼是指通过终检的加强可以逐步倒逼前面工序的改善。
哪怕我是错的，也好。
至少您的反驳能给楼主更具体的解说，也让我能够得到新的见解，纠正我的错误认识。

zpzp

检验的项目没安排好，还有就是人员意识不强。