6S现场管理工具介绍

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6S现场管理工具介绍            
( w9 E5 q- u' q4 R6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
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一、6S简介
! g7 m: K  \$ K: n. P1.6S的起源
    1）5S起源于日本，是指在生产现场中对人.机.料.法.环等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。
1 }, I# G: Y) v9 O: H* J    2）1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。 5S的宣传口号为：安全始于整理，终于整理整顿。”
7 N3 T  v( J3 f/ f6 c" ~    3）后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ，即清扫、清洁、修养，使其应用空间及适用范围进一步拓展。
    4）1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
    5）我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
& k+ @/ q0 t7 Q6 M% s2.6S的发展
     1）日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。
1 h( `% d4 l. A! b3 N/ A$ @     2）在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。
8 ?, N. `9 D, m0 z  P     3）我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。随着世界经济的发展，6S      成为管理的新潮流。
3、6S的内容
1)整理（Seiri）：要与不要，一留一弃；
6 J) \0 A) v" R0 t$ A   a) 把要和不要的进行区分，工作场所不要放置不要的东西.
, |& ]$ Y2 ]' ?* G4 n- }0 v/ k   b ) 要与不要之判定标准:
         一年以上未用过
! m% J/ g1 B) P- n4 l7 ?        半年内仅用一至四次
        一个月内至少使用一次
8 z8 M8 ^: F; P+ g        随时均需使用
2)整顿（Seiton）： 科学布局，取用快捷；
( I  A0 {# n$ G6 W6 O& R   a) 把需要的人、事、物加以定量、定位，以节省寻找时间。
   b ) 步骤：
        彻底执行整理的工作。
        决定放置场所。
        决定放置方法。
/ Q; X. h+ d6 v9 X- U4 V( E, }        加以标示。
$ M9 [( c9 ~1 J6 [, P8 }: `        摆放得很容易取用并容易归位。
3)清扫（ Seiso）： 清除垃圾，美化环境；
+ O: ^3 U) v+ J4 {3 f7 x8 m! R      a) 维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
      b) 要点：
          清扫对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、量具等。
# g: x" ]% j. _$ t! c- C          将工作场所当作加工工程的一部份加以清扫。
) {- y& [- e4 z$ q) P" S          自己使用的物品（设备、工具等）自己清扫。
          清扫也是为了改善。
4)清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底；
2 v! D9 r& k9 _. h  v3 B4 u      a) 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；管理公开化，透明化。
      b) 要点：
- y" J2 e3 e! c      车间环境要整齐、清洁卫生。
/ i' i8 Z0 j: T      人员与物品要一样清洁。
      精神上的清洁同样重要。
      使环境不受污染
5)修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；
    a) 养成能够正确地执行所决定事情的习惯。
: [4 W7 u3 r, H; g( W    b) 习惯是什么？
% c% |, V5 A5 S. C# U  W        下一制程就是客户
8 m* R, ]& X! f7 {7 e7 K3 X) r        品质是习惯出来的
        习惯是要求出来的
    c) 习惯的养成包括：
         环境卫生、日常工作。
( |; N0 f/ W- Q$ }/ u/ s8 O$ \- F2 m        公司制度和行政命令。
/ D& ~" @4 _  t- Y  O* ^* {        会议决议的执行度。
6)安全 (safety)：安全第一、防范未然。
+ B; ]( \4 x9 m+ |, B8 a& }        人员的安全，人作业不能收到伤害
        设备的安全，不能误操作导致设备损坏
6 k9 p; \# l) g7 B6 x        品质的安全，产品生产过程中要保证合格，不能出现大批不合格或降级产品
        公司财产的安全，主要防偷防火防电
8 d' g; Q! D5 Q2 T  Y        交通安全，员工上下班途中不能出交通事故
       个人身体状况的安全，预防各种疾病，避免生病请假，给公司造成损失

6 B- _/ j, e" s5 Y6 U/ ]( k二、6S活动的目的
1. 环境清洁
2. 安全生产
) M' F( ~+ i7 u9 D3. 提升效率
6 Q- R5 L' W4 z3 l* l3 P4. 提高品质
$ T5 ]7 ?1 B% P0 W0 K5. 降低成本
9 T. C. T- n2 |( H) h* ]7 g0 d; E6. 提高素质
7. 提升形象

三、6S活动推行的原则
1 自我管理的原则：自己的事自己做
5 v4 }+ W4 }, J7 ^6 K7 x6 x) A2 勤俭节约的原则：废物利用
$ U* ~% t/ d9 n& B3 持之以恒的原则：建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善

, E, o3 Y# x. }# _/ w7 [' c四、6S活动推行的步骤
0 K- A) t; X: X5 k1.6S推行组织建立
2.6S活动计划
3.6S活动宣传与教育
5 Q+ x) l3 r& P2 O  b4. 样板区6S作战
1 _& f2 H( Q4 @. R6 B9 V. _5.6S全面展开
2 K9 @5 M) Q; v) R# T6. 目视管理等导入
7. 实施推动、制度导入
" O8 t( c: Y: U- s& B; _8. 考核评比
. ?. u4 ]0 k( Y2 H  _- i9. 改善实施
! S2 q% B, w; e10. 定期考核评比
. C, M( E9 ]4 t3 H6 X11. 实施检讨
) q7 J, L: e6 _  l# O$ d9 W12. 制度标准化
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