6S现场管理工具介绍

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6S现场管理工具介绍            
2 _0 t- @8 x' v% _" ^# q& ]6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
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6 m( ~( l9 ^% b% E一、6S简介
6 D& }4 v# s0 q, ]! D" D+ o1.6S的起源
    1）5S起源于日本，是指在生产现场中对人.机.料.法.环等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。
    2）1955年，为了确保作业空间和安全，日本开始推行两个S。 5S的宣传口号为：安全始于整理，终于整理整顿。”
    3）后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S ，即清扫、清洁、修养，使其应用空间及适用范围进一步拓展。
    4）1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
    5）我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
; d% S& u# A! C$ B8 F2.6S的发展
4 L6 J" _, K- }+ O2 d     1）日本企业将5S作为管理工作的基础。二战后，产品品质迅速提升奠定了经济大国的地位。
     2）在丰田公司的倡导下，5S对塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认识。
6 U3 V2 p. u# p* V     3）我国企业在 5S 现场管理的基础上，结合国家的安全生产活动，在原来 5S 基础上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。随着世界经济的发展，6S      成为管理的新潮流。
5 C- c3 s4 q; u3 A3、6S的内容
1)整理（Seiri）：要与不要，一留一弃；
9 g5 U: j" Z7 R% H4 O6 h   a) 把要和不要的进行区分，工作场所不要放置不要的东西.
" Z: Q; @' W0 a( P) \* E1 v0 g   b ) 要与不要之判定标准:
         一年以上未用过
        半年内仅用一至四次
        一个月内至少使用一次
$ \! _0 b, ^/ I; q+ j        随时均需使用
2)整顿（Seiton）： 科学布局，取用快捷；
) V3 w5 a. e& m( i9 l; O6 [9 Z3 I   a) 把需要的人、事、物加以定量、定位，以节省寻找时间。
: \' _2 B2 c# p6 J/ |: Z0 t0 B) C   b ) 步骤：
  b9 W( c/ m2 U$ i9 q) [        彻底执行整理的工作。
3 o* I& I8 @1 L        决定放置场所。
) N; V9 x9 d: f% L' \        决定放置方法。
        加以标示。
        摆放得很容易取用并容易归位。
3)清扫（ Seiso）： 清除垃圾，美化环境；
/ ~; C: W# n: d5 Y0 |      a) 维持工作场所无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
* r! a! `1 \2 n. b+ x      b) 要点：
6 M/ ]- S: I5 v& }5 L" \          清扫对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜、机器、工具、量具等。
# V2 I6 C4 T9 P# d( _0 x          将工作场所当作加工工程的一部份加以清扫。
% C  |: N! d9 |0 B! \  L. b' g          自己使用的物品（设备、工具等）自己清扫。
          清扫也是为了改善。
4)清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底；
      a) 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；管理公开化，透明化。
      b) 要点：
' w+ D, f9 ]" ~6 X% |' F) x, \% [      车间环境要整齐、清洁卫生。
      人员与物品要一样清洁。
      精神上的清洁同样重要。
      使环境不受污染
5)修养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯；
    a) 养成能够正确地执行所决定事情的习惯。
    b) 习惯是什么？
' r* T1 {2 y# W: F' b: J0 i        下一制程就是客户
, O- o% D8 X2 Y, \0 Y1 C2 @& m( u; g        品质是习惯出来的
        习惯是要求出来的
. y9 d7 d* W9 e- N. m! d    c) 习惯的养成包括：
         环境卫生、日常工作。
        公司制度和行政命令。
: g) s8 I7 b% n! W1 j        会议决议的执行度。
+ S7 f! B; c* K# V0 S8 g6)安全 (safety)：安全第一、防范未然。
  N: G4 f  b1 X9 a; w2 d- C. x. X        人员的安全，人作业不能收到伤害
        设备的安全，不能误操作导致设备损坏
; }. U/ U7 ^( N/ p+ ?$ n7 J/ i- l! y        品质的安全，产品生产过程中要保证合格，不能出现大批不合格或降级产品
        公司财产的安全，主要防偷防火防电
, s0 [, s8 M- J3 d8 t6 C        交通安全，员工上下班途中不能出交通事故
0 P7 h5 j3 j; \  u/ {4 l       个人身体状况的安全，预防各种疾病，避免生病请假，给公司造成损失
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4 ^; j7 y( |$ o* h& s二、6S活动的目的
; V/ W; ~0 X' x6 ?' H  _+ a1. 环境清洁
2. 安全生产
, Y4 O( s6 @7 ?% D6 @4 K3. 提升效率
4 x+ g# ~$ ^1 S, {; Z4 T4. 提高品质
5. 降低成本
6. 提高素质
7. 提升形象

三、6S活动推行的原则
1 自我管理的原则：自己的事自己做
0 e6 i0 o9 N, k+ v$ C4 [* m2 勤俭节约的原则：废物利用
7 _' S" S2 y5 S. |, B% n: @3 持之以恒的原则：建立责任制、长期考核、运用PDCA进行改善
, {( q& k: v; E
& {& e  p: k5 {( P$ F四、6S活动推行的步骤
1.6S推行组织建立
6 C% j5 W8 ]& `2.6S活动计划
! c& n7 T9 [! L! `% P. c3.6S活动宣传与教育
4. 样板区6S作战
5.6S全面展开
7 t; J/ C9 D1 a* ]; x& c6. 目视管理等导入
7 t, A( n& H2 w+ L& m) w7. 实施推动、制度导入
/ J, f  z4 Y+ C+ B' v8. 考核评比
) h$ |$ {9 ?& ~  c  n5 I0 ~0 \4 r9. 改善实施
10. 定期考核评比
11. 实施检讨
. s" w7 ?: T; ]+ `& l: j12. 制度标准化
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