对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?

wxsunhao

对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?            
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1.所有安全事故是可以预防的。
$ G* }$ v( Q% T天灾可以预防吗？这有必要吗？难道预防事故要不计成本吗？
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& z1 [5 m) E+ P- G5 m. @8 `  }! F2.各级管理层对各自的安全直接负责。
1 z' ]/ K' L2 X9 H. s' Z这听起来很正确。只是，他们不够专业，许多东西不懂，让他们怎么负责呢？
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3.所有安全操作隐患是可以控制的。
这是否意味着可靠性100%? 而且,在出现状况时,有一手,二手,三手方案与措施?
这是否意味着要将所有隐患识别出来?所有的吗?
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) G& Z  ~- L" i- N- P- G  r4. 安全是被雇佣的一个条件
不明白! 难道所有不遵守"安全"的人,都不能被雇用吗?一旦违章,就要抄掉吗?
6 X# Q( F! i# S) N; [+ {6 K我们真的可以炒掉不遵守安全规定的人吗? 老板自己违章呢, 也会被炒掉吗???开玩笑吧.
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  F9 C& Q0 h% Z% x+ e( P3 R  c% M5. 员工必须接受严格的安全培训
+ Z1 p5 [% K' E; p' I是的,非常认同.只是,HR的人也要认同才行,车间的人期望今天早上招进来下午就上生产线!
. d8 J1 h2 B* T, [- \更离谱的事是: 学习24小时,好呀. 三天后,他辞职了. 再说许多东西, 要学很久,才能学会的呀!

6.各级主管必须进行安全审核
$ N' X) c* T8 a9 P2 ~8 a好极了!但,有多少主管们能进行安全审核? 他们审核出来的结果,有多少用处呢?形式上的功课,不做也罢.
( O$ v0 c7 R; m9 ?0 t1 o更重要的是, 各级主管他们的时间,几乎很难再找出来,让他们做审核了.
: A. A7 r  U% E: ?
7.发现的安全隐患必须及时改正，     
同意! 及时?~~
: o- x  ^4 [1 m: r/ _很多设备设施的问题是历史原因, 改不掉的. 否则整个设备都要换掉就好了.
" i: C: m# b( u" g' S还有很多整改需要工程配合,要采购配合, 有些零件都买不到了 ~~~~~~~
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8.员工的直接参与是关键
同意. 只是, 什么叫员工参与?还是直接参与? 问题在,员工要么不参与; 要么假装一下,参与了也没啥值得关注的.参与的意义其实并不是很大的.

4 G! f1 W* r$ F; r9.工作外的安全和工作中的安全同样重要，
; O' h5 ~6 p$ l! g" m是呀,但这是不是太自找麻烦了. 企业内的事都忙不过来,工作以外的事,呵呵
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10.良好的安全创造良好的业绩。
  B4 k% p% O& f( U. j我们相信, 但目前安全还是需要投入!!!  期望谁能给我们认真算算,投入到怎样的程度就会有良好的企业业绩了?

各位,HSE朋友：只有你相信的,才会发生! 呵呵,如果你不相信,那么,你又如何坚持呢? 如果你的老板不相信,他又为什么要坚持呢?如果你们都不相信,把这些信条贴在墙上, 又有什么用呢?
HSE领导力! 先领导自己, 再领导他人!
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