对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?

wxsunhao

对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?            
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1.所有安全事故是可以预防的。
1 V( B" d$ H) ]4 N- H& r. J天灾可以预防吗？这有必要吗？难道预防事故要不计成本吗？

. O6 N, u' W" C* H9 h2.各级管理层对各自的安全直接负责。
$ j% P5 Q" Y+ d0 c; i: k这听起来很正确。只是，他们不够专业，许多东西不懂，让他们怎么负责呢？

' M4 N: m( E& u& g  E, D3.所有安全操作隐患是可以控制的。
这是否意味着可靠性100%? 而且,在出现状况时,有一手,二手,三手方案与措施?
" N7 ~5 L& W& d* i; _这是否意味着要将所有隐患识别出来?所有的吗?
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( |4 ~9 H/ L% S3 F1 ^& Z( B4. 安全是被雇佣的一个条件
% k; G9 J  t/ z/ i9 V5 j) I# W8 _不明白! 难道所有不遵守"安全"的人,都不能被雇用吗?一旦违章,就要抄掉吗?
, G7 ~5 H* `" c1 C$ V我们真的可以炒掉不遵守安全规定的人吗? 老板自己违章呢, 也会被炒掉吗???开玩笑吧.
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5. 员工必须接受严格的安全培训
是的,非常认同.只是,HR的人也要认同才行,车间的人期望今天早上招进来下午就上生产线!
1 H' m  `9 a1 O) H2 P) j更离谱的事是: 学习24小时,好呀. 三天后,他辞职了. 再说许多东西, 要学很久,才能学会的呀!

  |, A) P" @& j# ?% t: C; v! ]6.各级主管必须进行安全审核
好极了!但,有多少主管们能进行安全审核? 他们审核出来的结果,有多少用处呢?形式上的功课,不做也罢.
更重要的是, 各级主管他们的时间,几乎很难再找出来,让他们做审核了.

9 O9 p: D4 p1 h1 S, z( O7.发现的安全隐患必须及时改正，     
同意! 及时?~~
很多设备设施的问题是历史原因, 改不掉的. 否则整个设备都要换掉就好了.
5 C- r5 l( W- C# V还有很多整改需要工程配合,要采购配合, 有些零件都买不到了 ~~~~~~~
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" ]+ q: ]' ^8 z: e8.员工的直接参与是关键
同意. 只是, 什么叫员工参与?还是直接参与? 问题在,员工要么不参与; 要么假装一下,参与了也没啥值得关注的.参与的意义其实并不是很大的.

0 g, f, C- ~$ {' Z3 D9.工作外的安全和工作中的安全同样重要，
$ H7 p+ S0 s6 v1 ~. S! d  e; n) g是呀,但这是不是太自找麻烦了. 企业内的事都忙不过来,工作以外的事,呵呵
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4 {# M4 B/ a" |  |( t10.良好的安全创造良好的业绩。
我们相信, 但目前安全还是需要投入!!!  期望谁能给我们认真算算,投入到怎样的程度就会有良好的企业业绩了?
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各位,HSE朋友：只有你相信的,才会发生! 呵呵,如果你不相信,那么,你又如何坚持呢? 如果你的老板不相信,他又为什么要坚持呢?如果你们都不相信,把这些信条贴在墙上, 又有什么用呢?
( @# _3 z. j+ p HSE领导力! 先领导自己, 再领导他人!



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