对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?

wxsunhao

对杜邦安全十大理念的反问：你真的信吗？你做得到吗?            

1.所有安全事故是可以预防的。
) `5 c- ^' L4 G) \2 p8 v/ f天灾可以预防吗？这有必要吗？难道预防事故要不计成本吗？

! ^( P: F: f& d- a! f! y" p6 {2.各级管理层对各自的安全直接负责。
2 F0 V2 G- e, w( P# q4 A9 N这听起来很正确。只是，他们不够专业，许多东西不懂，让他们怎么负责呢？
% {+ X( g2 |: ?' B
) W  \" g9 n" K3 }1 u2 m5 i3.所有安全操作隐患是可以控制的。
这是否意味着可靠性100%? 而且,在出现状况时,有一手,二手,三手方案与措施?
这是否意味着要将所有隐患识别出来?所有的吗?

4. 安全是被雇佣的一个条件
. C. x8 t/ a0 f2 G  I5 `4 k& \不明白! 难道所有不遵守"安全"的人,都不能被雇用吗?一旦违章,就要抄掉吗?
3 U4 n( }; ?0 M  `" C& c) V我们真的可以炒掉不遵守安全规定的人吗? 老板自己违章呢, 也会被炒掉吗???开玩笑吧.

5. 员工必须接受严格的安全培训
& i: I" x, N% s; k1 Z4 |  M是的,非常认同.只是,HR的人也要认同才行,车间的人期望今天早上招进来下午就上生产线!
+ V; X7 x+ u. X8 _2 r更离谱的事是: 学习24小时,好呀. 三天后,他辞职了. 再说许多东西, 要学很久,才能学会的呀!
( p' }4 x1 u8 R
* S$ N) {9 q) T1 O7 \9 y6.各级主管必须进行安全审核
好极了!但,有多少主管们能进行安全审核? 他们审核出来的结果,有多少用处呢?形式上的功课,不做也罢.
更重要的是, 各级主管他们的时间,几乎很难再找出来,让他们做审核了.
! A+ d+ ~1 f3 p' u& z" e
7.发现的安全隐患必须及时改正，     
4 C2 A; u, G" ?( @0 Z8 z2 t同意! 及时?~~
! M; y2 f; R5 |! _  Y很多设备设施的问题是历史原因, 改不掉的. 否则整个设备都要换掉就好了.
9 O) V1 C! b; Z  b# U. `还有很多整改需要工程配合,要采购配合, 有些零件都买不到了 ~~~~~~~
# n8 h: N, }+ s  B, e/ Z2 l" o
8.员工的直接参与是关键
% E* E9 ]! P' P: S/ x- T# N同意. 只是, 什么叫员工参与?还是直接参与? 问题在,员工要么不参与; 要么假装一下,参与了也没啥值得关注的.参与的意义其实并不是很大的.
, m4 u. y; w- n5 c: t' b2 G
9.工作外的安全和工作中的安全同样重要，
* [" L, p9 q- O6 s是呀,但这是不是太自找麻烦了. 企业内的事都忙不过来,工作以外的事,呵呵
4 M3 a0 e$ ?: v1 q* L' s
10.良好的安全创造良好的业绩。
* D! d4 Q( k4 o我们相信, 但目前安全还是需要投入!!!  期望谁能给我们认真算算,投入到怎样的程度就会有良好的企业业绩了?
, {/ n1 y3 f$ B0 {6 N; f( b
: U& X8 @" T7 @2 u- ]8 x各位,HSE朋友：只有你相信的,才会发生! 呵呵,如果你不相信,那么,你又如何坚持呢? 如果你的老板不相信,他又为什么要坚持呢?如果你们都不相信,把这些信条贴在墙上, 又有什么用呢?
, J! m4 s8 l# u9 P5 S, u8 W HSE领导力! 先领导自己, 再领导他人!
& a0 `! c3 P0 G; |; o! s
$ Y' A, o3 F6 A4 r2 E, A


2 d# ]' r4 G8 D+ k+ X# v% x