|
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名
×
对13类不同员工应采取的安全管理对策 : Y& C7 _8 c: T
【导读】都说管理难,因为管理不同的人难,而基层人员安全意识薄弱,往往安全教育难上加难。在这里介绍对于13种不同的人群使用不同的安全培训及教育方式,使其避免事故的发生:% o8 ~3 c# g, v' A& H1 T, Y
0 h/ E7 g# l8 n1 V1、新入厂员工:新入厂员工有些是刚刚走出学校、防下书包的学生,或者是防下锄头的普通农民,安全知识较少,上岗容易发生危险。
3 F, ~2 w: H! s/ X& r0 F管理对策:严格落实三级教育制度,安全管理部门要对每一名新员工建立专门的档案,对他们在车间、班组的教育培训情况进行跟踪管理。
! Q4 k" q3 @8 O# W 2 c1 S% v# p5 W- U9 n) T9 b
2、转岗员工:转岗员工虽然不是新入厂的员工,但是对新岗位相关的安全管理规定并不一定清楚,因此也容易发生事故。
. u* Q9 N, R {# P管理对策:重新进行车间、班组级安全教育。/ ?, K) n' K( k2 }, S* U
, V; I% v8 E; S: ^3、刚开始恋爱的人员:刚开始恋爱的人员在工作中往往注意力不集中,经常丢三落四,尤其可能存在以便工作、以便与恋人闲聊的情形。
3 k) x! ^ S& B1 k; u. t2 g" p管理对策:恋爱涉及个人隐私,管理者不方便调查和询问,可侧面了解情况,然后提醒相关领导给予重点关注。工作过程中谈情说爱严重违反劳动纪律行为,一旦发现,在指出其危害的同时,必须严厉批评。
, H: S& n. Y" k. z& |( a % u1 _& e6 v$ |. T* V
4、失恋人员:失恋者凡事提不起精神,有的还会自杀、自残等极端行为。这类人员容易发生事故,从事危险性作业时隐患更大。
; p- L. X% i! o3 h* |- X管理对策:确定此类人员的员工必须调离关键岗位,不得从事危险性作业。工会组织及员工友好要帮助其树立正确的恋爱观,以良好的精神状态投入到生活和工作当中。
) S2 c3 N. B2 {$ U) f5 A
: l( C* y7 J0 e4 Y3 R5、离婚人员:离婚对员工的思想打击很大,在安全生产管理中的隐患表现及管理对策同上。
0 e! d% ^' d. n: r& o8 s7 }丧偶人员:员工从丧偶的痛苦中摆脱出来需要时间,而时间的长短因人异、因事而异。此类人员在一定时期内不适合关键岗位和危险性操作。
1 P9 ~4 H2 F: w3 T家中发生不幸、思想遭受严重打击的人员:危险性及管理对策同上# [* }' X+ f( l8 r
管理对策:暂时将这类员工调离关键岗位,避免从事危险性作业。工会组织或者身边好友多找其谈心,从思想上给予安慰,帮助其消除心理障碍。必要时,可求助于心理医生。5 M3 W7 \9 o# L2 a5 d, ?) D) w
: v2 ?1 Q# \* ~4 U9 D( `6、性格孤僻、不善言谈的人员:这种人一般喜欢独来独往,团结协作意识差,遇事爱走极端。
" Y; l1 m% Z* c0 p+ n管理对策:生产管理人员如发现本车间、班组有此类人员在关键岗位或者从事危险性作业,应该立即安排调离。此类人员工作失误或违纪时,慎用严厉处罚措施。
' k+ H$ j% u" A
" _) m& i. j* j2 q7、思想、行动表现特别活跃的人员:这类人员易与人沟通,也爱出风头,容易出现串岗情况。
5 F) O; z7 p9 H" [$ f7 `! q8 t$ C管理对策:对于此类人员,一定要注意加强劳动纪律教育。可以有计划地安排其多学技术,使其成为多面手,以备岗位应急。一旦出现串岗情况,必须严厉批评和处罚。
8 @+ R6 \ X( ~9 G& [" K* N9 W: W 3 M5 S: ^6 \, M& V* T7 e+ y
8、身体健康状况不佳、带病坚持工作的人员:人生病和服药后反应迟钝,工作效率明显下降。
: n2 k) n0 D: N6 U: N/ k- f管理对策:管理者不能提倡、要求员工在患病的状态下工作,发现员工生病时,应当安排其休息。禁止员工带病从事危险性作业。
2 [0 T; y5 V5 y $ w* E( l5 a4 L, E
9、连续长时间加班工作(包括下班后忙于其他家庭事务而不能保证正常休息)的人员:当人疲劳时,工作失误会明显增加。9 B4 |1 s2 ]8 J( L5 a( v& Q( x7 X
管理对策:尽量不要安排员工长时间加班工作,尤其是从事危险性作业或操作危险机械设备的人员。如必须加班时,连续工作时间不要超过12小时,并须加强现场监督管理。对于农民工较多的单位,在夏季农忙季节,许多员工下班后还要忙农事,领导应及时了解情况。
- C0 g) Z( [/ v/ ?+ r0 Y( \
) {9 \) V" Z6 d3 W) j {& {10、与他人发身严重矛盾或有大家斗殴行为的人员:员工之间、员工与亲友之间发生严重矛盾或有打架斗殴行为时,其内心在一定时间内不易平静,容易注意力不集中,因而引发事故。6 W5 @. V0 o' c+ K7 U% n2 q
管理对策:基层管理人员应当即使发现和解决员工之间的矛盾。员工和亲友之间发生严重矛盾时,基层领导和工会组织要积极调解,甚至暂时将该员工调离关键岗位。员工之间发生打架斗殴行为时,一律停止工作。8 S$ y+ B' j! H& L$ v0 @" k' y( ?
% g! j. T) C$ R$ x; _( W$ x11、受到严厉批评或处分的人员:一个人在受到严厉批评和处分之后,精神状态会受到影响,严重的会出现腻烦心理或者有报复想法,反映到工作中,就会成为一种隐患。3 p; P6 W; ~9 W, d, {
管理对策:基层管理人员要善于表扬员工,不要动不动就对员工横加批评和处分。当给予员工批评和处分时,要把握尺度。批评员工时,应当尊重其人格,不能当众高声呵斥和辱骂。; L4 }4 K L& E( c8 k
6 M. R2 d4 r! \1 X5 U% g: c$ n8 S; ]7 L8 H
. c1 O7 \6 s2 X) T, R8 {6 g
1 ? t! d" O7 O |
|