壳牌先进HSE管理经验分享

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壳牌先进HSE管理经验分享              
【导读】英荷皇家壳牌集团（通常简称"壳牌"）以众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。壳牌公司的业务遍及全世界130多个国家，雇员人数约10万人。壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。壳牌的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油司。今天，壳牌集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。壳牌集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。
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壳牌先进HSE管理方法主要是体现以下几个方面:
4 K* A6 }( I: m+ l' u1．采用EP--5500勘探与生产安全手册
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SP--5500安全手册是为下属公司和所雇请的承包商而制定的。这个手册体现了壳牌公司的HSE管理的政策、原则和做法。要求下属作业公司和承包商在施工设计和作业过程中的HSE管理标准写成文件时,要把公司总部的SP--5500手册建议作为一个指导原则。下属制定的标准或建议, 凡不符合手册中的具体建议和做法,都应加以更新和修改,目的是能有效地加强和增进人身安全和环境保护。这套手册主要向勘探与生产作业公司管理部门的安全顾问和专业人员提出了一整套的指导原则和意见。其中包括：

(1)管理部门的体制;包括培训、审查、承包人安全、工程安全及鼓励职工参与HSE的指导原则;

(2)介绍具体的工程项目;包括对所有的新工程项目,都应采用其范围;

(3)提出作业方面的指导原则;其中包括勘探、钻井、维修、运输和物资装备,以及消防的指导原则和要求。

      
2．壳牌公司HSE管理的主要特点显示在11条原则上：
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(1)HSE管理的具体保证;

(2)HSE管理的政策;

(3)HSE是行业管理的责任;

(4)有效的HSE培训;

(5)能胜任的HSE倾向;

(6)通俗易懂的HSE高标准;

(7)测定HSE实施情况的技术;

(8)HSE标准的实践的检验;

(9)现实可行的HSE目标管理;

(10)人员伤害和事故的彻底调查与跟踪;

(11)有效的HSE鼓励和交流。

  P3 m1 e7 E' j! _! \3．壳牌的HSE政策
    壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。强调必须有下列的政策。

(1)预防发生各种人身伤害;

(2)HSE是业务经理的责任;

(3)HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义;

(4)建立一个安全和健康的工作营地(基地);

(5)保证有效的安全、健康训练;

(6)培养HSE的兴趣和热情;

(7)对HSE要承担个人责任;

(8)对环境要给予应有的重视。

4 ~0 I1 M0 y, m; K4．壳牌集团的HSE管理组织
# g6 y% g2 D1 c9 E/ Z6 w     壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作是承担法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。这个组织的管理任务有四个方面:
     (1)通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。
8 R' L: n5 c7 y# s& R1 C8 B     (2)过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。这个委员会应包括: ①壳牌公司和承包商的高级管理人员;②指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。
     (3)通过协调员(如直升南等驾驶、 医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括;①发展或更新工艺过程;②供应或更换个人防护用品(用具);③制定和改进培训计划。
     (4)检查结果,对事故或事件进行审查,根据统计数分析发展趋势,派安全管理小组去进行全面的现场检查。地震队安全审查工作可由壳牌公司派医务、 环保顾问专家来完成。程序为现场检查/审查事故/事故分析安全委员会会议业务管理员安全会议组长/组员安全会议发现危险①制定政策②实施和修改③检查结果。
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7 d& _) d4 m1 Z$ q5 J8 D+ o! d5．壳牌公司的HSE责任
, h0 y) Q( T4 i* P0 d7 \/ W9 G' c    壳牌公司认为;不安全的作业及其由此引起的伤亡事故或职业病的责任,在于从主管人员到各级负责人和业务管理机构。全体职工都应该知道他们对HSE所产生的具体作用和所负的责任。要求以上各项要求必须在任务上和对他们的业绩期望中写的清清楚楚。要适当地考虑到每位经理和负责人对HSE的态度和表现。

(1)经理和负责人对HSE责任；①向下属发出指示，并明确HSE目标和目的； ②必须采取相应的措施加以执行;③提供各种资源,如设备、培训、人力、财力等。 ④检查和监督这些指示和落实情况;⑤坚持进行监视,记录和审查。

(2)管理部门包括公司管理部门和工地管理部门。管理人员包括现场管理人员和所有员工。

①他们的任务主要是;1)提出意见或建议;2)协调和监督。这些部门所聘请的HSE顾问,应当是受过充分训练和有经验的人来担任;

    ②公司管理部门的职责;1)制定HSE政策和重点;2)明确执行范围;3)提供人力、财力和物力资源;4)监督落实执行情况;
9 Y" o: _) c. ?; f% ~7 N. x1 L) C    ③工地管理部门的职责; 1)规定具体的实施办法; 2)选择目标、标准和实施步骤;3)检查和组织人力、物力、财力和培训;
    ④现场管理人员的职责;1)对HSE进行鼓励、动员和交流;2)执行现场监督检查;3)贯彻执行安全规程和为员工树立榜样。
3 Q) F# B+ V7 r, a    ⑤员工的职责;1)执行HSE管理规程、标准;2)了解不安全因素事故;3)向上面提出改进意见。
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5 v% ]! c9 E2 ~, U/ x% d$ K6．HSE规划和目标
    (1)提出的HSE规划和目标必须是合理,可以达到的适当的。
    (2)一个好的HSE管理部门其目标是:①实现和保持事故频率、严重程度和费用应是向下发展的趋势;②尽量减少对环境的影响;③尽量减少职业和对健康的危害。
- K, e' C) Z! }    (3)公司加强安全规划时,应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示,其内容如:①HSE会议的频率和次数;②检查和审查的频率和次数。
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