确定的流程，各部门都不看，遇到问题还问我怎么办？

金子

rml 发表于 2014-12-2 11:43
# m# W9 j$ J. e2 \0 T1 W, \呵呵，你什么时候喜欢秧歌了？
3 J+ \& J# Y: ]8 G呵呵，大家说清楚后讨论确定你已经说过了。不用重复的。虽然这两天边修理 ...

$ u0 ^, Z, h- B5 m( r0 y0 Q嗯，对，有对策了，就是您说的这句，挑起来，让大家提提神！
这样的话，大家就都明白了。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 09:34
+ `9 T9 D' q* t* d/ }6 o没有这个意思。之前是有产品的。其实流程的确定，就是确定责任。两个部门之间有一个“中间带”谁都不想做 ...

这个寻求过管代或最高领导确认吗？

金子

crusader 发表于 2014-12-2 18:57
这个寻求过管代或最高领导确认吗？

管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
还没有问总经理，觉得没有必要。

crusader

金子 发表于 2014-12-2 19:56
管代嘛以和谐、息事宁人为主，只要不出大错，项目能执行就可以。
) B. F7 |$ A- a& `! T2 J还没有问总经理，觉得没有必要。

* V# ~  ?0 `% L8 Y0 o你看，高层领导都不急，而且“只要不出大错，项目能执行就可以”不是说明那个所谓暗流是可行的嘛~~
如果你觉得有改善余地，不妨等一等，找个合适的时机再进行也不迟。

liluofengxue

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