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请理解审核的思路和过程审核的思路
7 u, D2 g j9 c o! C有的人抽10个样本也看不出问题,有的人随意抽一份记录就能看出问题* b* M4 K" }! _% d
记录是割裂和独立的吗?不同记录之前的关联性和关系是否已经了解?
6 B8 r: `8 S R! W8 F怎么样通过不同记录重现连续性的过程以发现系统性的问题?5 B0 g9 ^. M P) a4 C5 C1 x
其实关于抽样的问题也是我一直认为官样文章带有误导性质,
* r# ~6 Q% o1 @, |# I* S/ B强调抽样的随机性是没错的,强调抽取3-12个样本也是没错的
) }+ f5 O! u$ f但是所有的记录,不同层级和层次的记录都是这样抽样吗?/ [6 Z. e- j5 ` N( ]; o4 ~
所谓的抽样,不是让你把绝大多数的时间浪费在样本审核上
. h* [0 L( x3 g( Y6 c而是希望能够通过抽样发现审核的关注点和有价值的线索! P0 p1 b0 }& c
其实大量的问题还是来自于现场而不是记录$ z, {, [/ v X, k( g
抽样是辅助手段而不是唯一。: r% K& r& T3 {) M' S: ^: l
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我曾经和某国内机构的审核组同时审核某大型国企(联合审核),都是质量管理体系,只不过细类不同。3 g' }5 }8 j& W' S" n( E
我很佩服国内机构的老同志,抽样很细很多,多到天天加班,弄到企业的人也有怨言# v) ^/ y0 k: A
但是最后一看审核发现,没有......因为列出的几个都被企业反驳掉了,证据不充分
& u; R4 `4 @7 _2 ^( h4 e这么多抽样,这么长的审核时间,为什么还证据不充分呢?# A( ?2 @0 r3 A4 V' {) ]
时间都浪费在抽样上了,按他们自己的话说,记录都写不完# ?# T; C8 p1 m T
缺乏现场验证,没有实例作为交叉对比,所谓的记录缺陷也就仅仅停留在纸面上。
8 D1 a9 Y# ^5 s d这个企业有个优良传统,末次会议各部门可以挑战审核发现
" c3 D: o0 a8 j4 B: _" I正好那次我们审核组也比较偷懒一点,完了就只有我开了3个不符合项
3 v% e- H4 V. U$ n2 t$ q6 _, C- o国内机构的审核组开了4个不符合
+ y% _- B$ m! e7 s3 [& d结果在挑战环节4个都被枪毙掉,这样的审核怎么让对方信服呢?2 ?! p; Q9 ~5 x) H% s! m# P6 i
至于我的不符合,都没有人来提问,让我空坐很无聊啊/ m+ i5 ?! R! W" I5 B, P, S9 W
因为前因后果都交代清楚了,也不夸大,也不想象,现场怎么样,要求怎么样一清二楚。6 U9 `' s, p N+ Z: Z2 b* p
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最后说一句,抽样虽然是随机性,但是也有明确的目的性,前提是建立在你对企业的业务、过程、特点的理解和了解,跟企业的沟通和现场巡视,往往能够带给你抽样的灵感。 |
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