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克劳士比:写故事的质量人

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发表于 10-21 08:12:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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克劳士比:写故事的质量人            
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好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。

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0 E1 S, N* W. Z. D. i9 P# z克劳士比,1926年6月18日出生于美国西弗吉尼亚州的惠灵市。他曾参与二次大战和朝鲜战争,其间一度在一所医疗学校待过。克劳士比的职业生涯始于一条生产线的品管工作,当时他曾尝试多种方法向主管说明他的理念:“预防更胜于救火”。) U0 a; m. m2 @/ i

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( h2 \# t" ^" E! k! B' s他先后任职于克罗斯莱公司(1952年)、马丁玛瑞塔公司(1957年至1965年)、美国国际电报电话公司(1965年至1979 年)等。在克罗斯莱的时候,他对与质量相关的知识努力学习不遗余力,几乎遍读当时所有的质量书籍,并且加入美国质量学会成为会员。在担任马丁玛瑞塔的质量经理时,克劳士比提出“零缺陷”(Zero Defects)的观念与计划,并因此于1964年获得美国国防部的奖章。从此,他开始了一生致力于零缺陷的质量管理推广工作。
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1979年他在佛罗里达创立了克劳士比学院(PCA)和克劳士比质量学院,并在其后的十年时间里把它发展成为一家在世界 32 个国家用16 余种语言授课、全球最大的上市质量管理与教育机构。IBM是PCA的第一个客户。
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几乎每天都有全世界各行各业的企业管理人员成群结队蜂拥而至,接受训练。因为他所倡导的质量改善方法经过世界上成千上万优秀企业的验证,被认为是最有效的方法。如今在全球的20余个国家都成立有质量学院(Quality College)。克劳士比于2001年8月18日在北卡罗来纳州高地市家中病逝,享年75岁。
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( {! ^3 \: r* o0 r写故事的质量人  
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好莱坞流行这样的话:制片商都愿意给斯皮尔伯格投资,因为他的名字就等于畅销;同样,出版商们都愿意出克劳士比的书,因为他的名字就等于畅销。
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. r' I( @/ A# H他涉猎广泛,知识丰富,一生共写了近 20 本书 ,包括《 质量免费:确定质量的艺术 》、《 零缺陷:神话与现实 》等13本畅销书。他还写了几千篇文章,十几本教材和电影角本,录制过大量的磁带。. U! X) w4 X  g1 h) t: v: G

  t9 n4 L. U( ?2 o2 `* K克劳士比的书生动有趣,充满活生生的“虚构的故事”,可读性很强;不过,这些故事绝非子虚乌有,而是根据生活中真实的事情加工而成。正如克劳士比自己所说的那样:“我发现用个案研讨的方式来解释一个观念,读者比较容易消化。所有这些著作的写作,都是为了帮助那些经营各类组织的人们了解:质量管理是制度、教育和实证的结果,它与质量控制、质量保证和可靠性的技术关系不大。在某种程度上,这些书籍可以使人们认识到质量的一切就是要第一次就把事情做对,否则就会痛苦地失去市场和工作。”: r# u/ s, g4 B( Z0 M
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身后余香; ?" Y% |7 V! w' M/ h8 F
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除了“零缺陷”,品质和品牌是克劳士比留给我们的最大的精神财富。品质是企业创建的基础和满足客户需要的功能利益,品牌是符合客户需要的精神利益。品质运作的是实物资产,品牌运作的是心灵资产。# d/ v' l7 Y, C: c: W8 ^7 n3 P

4 j7 v- q8 b5 B  x9 r, ^: B  r# D克劳士比主张对品质的完整关注,使我们看到组织的大画面。他说:“质量是组织的骨骼,财务是组织的血液,而关系是组织的灵魂。”他前瞻性地提出企业管理的目标是创建可信赖的组织,这个组织是在财务、质量和关系三个方面达到平衡的永续成功的组织,我们不能不赞叹其先进性。- M/ z, A& w# Y: @7 I

) E) s% {- P; _* v/ i2 \- a克劳士比对于品质和品牌的高屋建瓴的观点,也为我们打造卓越品牌提供了“水源”。在他看来,卓越品牌,一定是高品质的品牌,一定是可持续发展的品牌,而不是金玉其外的和昙花一现的品牌。而高品质的品牌,是商业诚信的结晶,是对客户期望的创新满足和持续满足。一个强势品牌必然要以卓越品质作为基础,全球最优秀的品牌无一例外。  
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, X6 D7 N/ v- b; ^7 s, R克劳士比的著作:
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《削减质量成本:经理人缺陷预防手册》
# d# R; [* D: |1 }% j0 d5 V, |. Y《随心所欲的工作艺术》, Y5 @: N8 P/ P' i- x: N
《质量免费:确定质量的艺术》7 P5 e, l2 H) t/ A0 ^) [0 Q; b* x
《质量无泪:无困扰的管理艺术》* _" b0 _2 F" L# e
《经营有术:使事情发生的艺术》
/ v1 n: Y3 {: i: C《永续成功的组织:企业健康的艺术》
! m1 G% d/ S% l4 ?! A' R) K9 {《来谈质量:96个你总想请教菲根-克劳士比的问题》0 o  H( F& `4 C4 p; t7 A- `0 f
《领导:成为一名执行官的艺术》; G9 v, n$ L) R  `
《完整性:21世纪的质量》9 r. I. [( U* h" q
《质量再免费:如何在不确定的时代把质量确定》" a4 x) B6 q. _3 V
《质量反思录:世界最著名的质量宗师的295个灵感》: n" c6 w  {7 N4 J3 H  A: x
《领导法则》- s( v9 N9 a3 g1 e/ p: c
《我与质量》
' r6 |2 [% M, c9 y# @+ R《质量迷茫:20世纪管理质量简史暨未来的解决之道》
! T! Y. l2 |; @2 ]' p《创建可信赖的组织》  B2 o% E. Y5 j6 A! e
《成为质量文化的执行官》
, _/ S0 n8 L) f/ H6 S; D) K0 J1 C3 ~《零缺陷:神话与现实》
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发表于 10-21 15:27:03 | 显示全部楼层
好资料,是一名质量工作者应该熟悉的历史之一。
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