企业的安全表现与经营绩效密不可分

wxsunhao

企业的安全表现与经营绩效密不可分              

  }( [: W. C5 {
1 o+ Y& n) W; e: c6 R6 H

安全是企业可持续发展的主要驱动力，始终应该放在重要的位置，企业在受金融危机或经营冲击影响时，安全尤其具有重要的意义。以增长为导向的企业如果能持续加大在安全方面的投资，将会实现业务的显著增长，并能提高生产效率。高水平的安全所带来的经济益处很多，简单地说，企业只有将安全变为一种生活方式，以及一种经营企业的方式，才能有所成就。

安全表现=业务绩效

世界上许多组织机构已经逐渐认识到，卓越的安全表现等同于良好的业务绩效。确保雇员保持健康及在岗工作，是实现优化生产力和不断达到甚至超出定额指标的最佳途径。一个企业发生损失工时的伤害事故越多，其生产效率也就越低下。安全意识、特别是来自企业领导层的安全意识，可以帮助公司提高生产效率，并赢得尊重雇员生命安全及健康的美好声誉。

2008年10月，杜邦公司在瑞士日内瓦举行了“杜邦领袖论坛”。250位企业领导人参加了该论坛，讨论了在当今和未来改进工作场所安全和可持续性的理念发展趋势及协作方面的问题。在论坛上，这些来自欧洲公司的领导人参加了一次实时互动的关于工作场所安全的现场调查，结果分析如下：

52.3%的受访者认为：影响工作场所安全的最重要问题是“不安全的行为与工作条件”。危险的工作条件所导致的结果是伤害事故、生产力损失、设备损坏、工作流程崩溃，有时甚至发生死亡事故。因此，对于所有企业的领导人来说，工作场所安全具有最高的重要性。

33.9%的受访者认为：了解安全发展趋势可激发新的思维方式与解决问题的方法，还可以使安全成为企业经营的核心部分。

56.6%的受访者认为：安全生产应为首席执行官的责任，而只有2.5%的受访者认为安全健康与环境主管应承担这一责任。

50.8%的受访者认为：老化的基础设施和不健全的体制与流程是影响员工安全感与幸福感的首要问题。

当被问及公司在寻求新解决方案时何种因素最重要，47.8%的受访者最关注解决方案能否顺利融入其组织架构中，并便于实施。

85.5%的受访者认为：不管是以小组形式的会议还是一对一会面，会议都是传达安全信息的最有效方法。不到10%的受访者通过电子邮件、电视电话会议、在线交流工具来进行沟通。可见，当面的直接沟通仍比通过科技手段更加有效。

55.7%的受访者认为：安全绩效及运营最优化是亟需新方法或解决方案的两大最重要的业务挑战。这两个关注点是紧密地联系在一起的，为了确保健康、安全、生产率最大化和企业成功，安全应该成为所有公司运营结构的基本组成部分。

这些领导人对于其所在企业的安全现状及其作用，都有着很清晰的理解。杜邦公司认为，这种自觉的安全意识对减少伤害和死亡事故的发生非常重要，因为这些事故会导致企业生产力降低和声誉受损。

+ ?+ w, r! A+ }5 S5 X$ Y

whwys

这回总算贴出来了

wxsunhao

whwys 发表于 2014-10-12 23:17
& [4 T% U- y' d/ C: `$ d3 R% d  c这回总算贴出来了

是的，没有发现有不良信息

zpzp

这些东西应该在中国普及一下

HGS

值得全国相关行业推广

HGS

确保雇员保持健康及在岗工作，是实现优化生产力和不断达到甚至超出定额指标的最佳途径。

whwys

5吨重有写成5T的，也有写成5t的，哪个写法是正确的？这么浅显的问题，中华人民共和国法定计量单位法律是84年就颁布了的，中国的普法任务艰巨！

foxah

有一定的相关性，但未必有直接因果关系。
9 L& D* _) D& m" b8 |一般来讲，安全搞得好的企业，生产现场5S管理，和标准化操作都做得不错，这也都是安全的基础；
8 q7 G+ w& b) I& T行业内对安全更重视的企业，首先经济效益不会太差，才会花人力物力搞安全，其次管理层的素质也相对较高。也许这些才是高效的原因，而不是安全表现。

学为考试

很好的安全基础知识培训资料。

wxsunhao

foxah 发表于 2014-10-13 17:16
有一定的相关性，但未必有直接因果关系。
一般来讲，安全搞得好的企业，生产现场5S管理，和标准化操作都做 ...

这个说法不能说没有道理，但不讲安全的企业肯定是没有前途的。安全是靠管理出来的，管理上乘，设备本质安全性好，企业的生产条件当然好了。