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    谁说小企业做质量管理体系都是只为了一张证书啊

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    发表于 9-25 21:08:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    这两天 我咨询的两个企业 就挺重视体系工作 是真想在他们企业建立体系  这两个企业规模都不是很大 但车间的设备归置的都挺好$ b' P; j% b6 K3 s( `4 S
    我觉得虽然现在认证市场比较乱 存在不少企业和机构就是 钱和纸的交易  但不能否认真正想建立体系的企业的大量存在
    % l6 _$ y& H7 U/ r$ Y4 e0 ]0 @我建议  认证机构审核时 是不是应该区别对待 对那些愿意建立体系的企业 派一些有真本事的审核员并好好辅导辅导这些企业1 [( b! h1 I* Q3 x* p& w
    对只想要证的企业派一些  就光会背标准的审核员 因为你技术再高 也只是对牛弹琴
    : ?+ m5 v8 o: Q5 n6 F% {7 h: S8 f3 u7 Z* Z

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    发表于 9-26 09:30:47 | 显示全部楼层
    说得好,审核时是要区别一下,现在能把体系做好的,这个好当然是企业自己感受到了体系的益处,能给企业带来效益;现在一个体系做咨询的也就收个一到二万,高一点的三五万,再高的就很少了,能把咨询做多好呢,真的能把业务流程融入到体系的过程当中么?不可能吧,我看别人做几百万的咨询也是做这些东西,但时间也长达几年;现在的认证,不仅是那一个环节出了问题,是从企业——咨询机构——认证机构——审核员——监管机构等一系列的问题。
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    发表于 9-26 17:24:03 | 显示全部楼层
    想法比较天真。审核员的工作不是去辅导。如果真想把企业的管理水平搞上去,出大价钱找咨询公司多派有经验的咨询师驻厂指导,把基础工作做好
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     楼主| 发表于 9-26 19:44:44 | 显示全部楼层
    emeipengxu 发表于 2014-9-26 17:247 N9 H% u: J( O2 q3 W
    想法比较天真。审核员的工作不是去辅导。如果真想把企业的管理水平搞上去,出大价钱找咨询公司多派有经验的 ...
    6 l9 k+ i' a: _
    我看每个认证机构的宣传语 不都有    x( K7 B" r/ _1 \
    利用认证手段,促进认证客户能力和意识提升,促使它们建立起一套适宜的管理制度、一套科学合理的决策和监督机制 ' ]# X: L) L# N8 C) `. `" R
    区别对待对认证机构也有好处啊 要不然有水平没水平的审核员都是 写记录写报告
    8 a2 |5 X: N2 L/ |" V总感觉少点什么 这样对踏踏实实做管理的企业不公平
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    发表于 9-26 21:39:35 | 显示全部楼层
    上良心去做吧
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    发表于 9-27 00:02:07 | 显示全部楼层
    “真正想建立体系的企业的大量存在”?你是如何调查并得出这个结论的?不要靠臆测
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    发表于 9-27 00:16:49 | 显示全部楼层
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    发表于 9-27 12:20:56 | 显示全部楼层
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     楼主| 发表于 9-27 17:21:19 | 显示全部楼层
    rml 发表于 2014-9-27 12:20
    ' A: H: `+ p& {" R& A认证就是一种证明活动。不要证书要什么?不要证书的,为什么要多花钱搞认证呢?
    8 ^" y8 Y5 |$ P* j要证书并不可耻,关键的问 ...

    9 [1 ^- e  [. Z' M; E+ B也是  审核员并没有咨询的义务
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    发表于 9-27 18:12:28 | 显示全部楼层
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    发表于 9-28 06:34:08 | 显示全部楼层
    楼主的建议实际上很难做到的。对于真心想做体系的企业,审核员当然是要努力帮助企业提升,但对于光想混个证的企业,审核员也不能随便附和,要帮助他们逐步提升,让他们从贯标中得到收益。也就是说,不管什么企业,审核员都应该努力工作的。
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    发表于 9-28 09:59:30 | 显示全部楼层
    我觉得这个东西跟文凭与能力的关系有很大的相似,不同企业不同出发点。
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