和我的主管领导发生意见分歧。我错了吗？

金子

简单一个事，两种观点：关于合同评审。
我的观点：假设合同评审有10项内容需要确定，那么参加评审的每个人，都应该一起努力把这10项内容，确定好。我们一起努力去这么做。
) _# p$ D4 I4 D9 a9 N8 U* J& h领导的观点：假设合同评审有10项内容需要确定，参加评审的人员，目前能够确定多少项，就先确定多少项。这样一点点来。

+ }; w* L; I7 ^  V实际情况，特别是市场方面，10项都评做不到。自己确定多少又不想确定，随心所欲，我能确定几项就确定几项。
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$ ?: U1 r" c; n( p: \我想，要是总是这么一点点，跟着他们市场随心所欲，我们的管理进步何在？
领导的想法：要是有一项能够大家都确定。我们的管理就是进步。

) Z/ {; \$ k2 }% @: z我反驳我主管领导：如果真要是这样，我们岂不是总是对自己要求过低，那么我们的水平会永远只会这样。。。
3 u4 R& s" g9 t3 o  H( I5 L我现在有点想不通了。想看看大家的想法。

pqz19641

谈不上对错，只是站在不同的层次和角度观察一件事情而已，所以结果不同，但尊重领导才有饭碗哈哈。

zpzp

以顾客为关注焦点，想想你所以岗位的顾客就行，管理嘛，没有什么对错，只要能达到目标就行。

少语

建议你不要考核这项目标。1企业永远是销售第一，你不要怀疑，换了你也会一样的，2 评审的再好也是销售的业绩，算不到你头上，为别人做嫁妆。3 顾客的要求瞬间变化，没有办法固定。4 若不评审，过去发生了多大问题？很严重吗？5 换一个考核目标吧，你好我好，不影响什么，又控制过程了。合理与否，让老天爷评论去吧。

emeipengxu

领导的观点符合实际，合同里有些关键内容，估计10个人都搞不定，因为可能没人能拍板

HGS

根据客户的情况，分类管理

lion678999

把你的10个问题罗列出来，大家帮你看看。你这样笼统的描述无法给你建议

学为考试

和老板打交道的事，作为老板的手下一般不会和老板较真的，随他去吧。即使老板说，你说得对，他也未必是真心佩服你。当然，外人无法评判。

yangxiaoqing36

rml 发表于 2014-9-19 22:28
其实也不用罗列。建议思考以下问题：
" F* h5 }7 x" S# G0 ]) K) g一、任何组织会不会对合同（保持原提法，其他有关产品要求的表述类 ...

支持楼上    对于看合同 签订合同的时候本身就是一种评审  
) z% j7 N# n% Q$ w1 X0 y对非常规合同才把大家召集起来 一起来确定能否满足合同的要求   

wxsunhao

合同评审是做什么用的？不是说标准有要求就是理由，而是说要通过评审解决什么问题？企业应该是如何做，把这些都搞清楚了，就知道合同评审应该如何做了。

zhuangxifeng

看了以上内容，发现好像不在一个频道。:lol