和我的主管领导发生意见分歧。我错了吗？

金子 · 发表于 9-18 15:37:28

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简单一个事，两种观点：关于合同评审。
我的观点：假设合同评审有10项内容需要确定，那么参加评审的每个人，都应该一起努力把这10项内容，确定好。我们一起努力去这么做。
领导的观点：假设合同评审有10项内容需要确定，参加评审的人员，目前能够确定多少项，就先确定多少项。这样一点点来。

实际情况，特别是市场方面，10项都评做不到。自己确定多少又不想确定，随心所欲，我能确定几项就确定几项。

我想，要是总是这么一点点，跟着他们市场随心所欲，我们的管理进步何在？
领导的想法：要是有一项能够大家都确定。我们的管理就是进步。

我反驳我主管领导：如果真要是这样，我们岂不是总是对自己要求过低，那么我们的水平会永远只会这样。。。
我现在有点想不通了。想看看大家的想法。

rml · 发表于 9-19 22:28:09

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rml · 发表于 9-18 15:48:38

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pqz19641 · 发表于 9-18 15:50:22

谈不上对错，只是站在不同的层次和角度观察一件事情而已，所以结果不同，但尊重领导才有饭碗哈哈。

zpzp · 发表于 9-18 16:07:46

以顾客为关注焦点，想想你所以岗位的顾客就行，管理嘛，没有什么对错，只要能达到目标就行。

少语 · 发表于 9-18 16:41:48

建议你不要考核这项目标。1企业永远是销售第一，你不要怀疑，换了你也会一样的，2 评审的再好也是销售的业绩，算不到你头上，为别人做嫁妆。3 顾客的要求瞬间变化，没有办法固定。4 若不评审，过去发生了多大问题？很严重吗？5 换一个考核目标吧，你好我好，不影响什么，又控制过程了。合理与否，让老天爷评论去吧。