稳定性强为何是事业部式的组织结构的主要优点

坚韧自强

CCAA之OHSAS国家注册审核员考试试题：
事业部式的组织结构的主要优点是（）
8 g5 b7 k  b7 U$ a% ^5 \A灵活性和适应性强
B对外界环境变化反应快
5 i, M7 X; ]: N1 jC适应性和稳定性强
D结构简单和权力集中
答案为C.
7 v# D7 g+ x# W& A& {" S8 c7 J! p- {/ l因事业部是按产品来分的，如一个集团，可分为空调、洗衣机、冰箱等事业部，所以它的适应性强是肯定的，但稳定性强体现在哪？
请各位发表高见！
3 p1 F) x4 o( i谢谢！

emeipengxu

空调、洗衣机、冰箱是成熟产品，很普及，产品首先是稳定的。事业部是一种稳定的组织机构，不是临时成立的，相当于国内大型企业的分厂，有自己完善又相对独立的管理机构

坚韧自强

emeipengxu 发表于 2014-8-26 10:33
空调、洗衣机、冰箱是成熟产品，很普及，产品首先是稳定的。事业部是一种稳定的组织机构，不是临时成立的， ...

& I( y! z" \$ r有道理
                     

lzisofans

事业部制主要特点之一是拥有相对独立的经营管理权，可以最大限度的进行市场和自我管理，实现利益最大化，对负责人和员工都有利，比较稳定。

wxsunhao

1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
3、事业部经理虽然只是负责领导一个比所属企业小的多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
4、事业部作为利润中心，既便于建立衡量事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小，用以指导企业发展的战略决策。
5、按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成经济规模，采用专用设备，并能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最大限度地发挥，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益。
# b, Y5 m: ^  J7 N1 V6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
) m# I& m# L1 S2 B9 ^5 R7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。