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质量人员只有一个人如何进行质理管理。

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发表于 8-20 15:47:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

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当一个组织,只有我一名质量人员的时候,我如何进行质量管理。例如:进货检验。过程检验。最终检验,过程控制。体系整体运行控制。我能做到吗?
) C$ r; y  t9 w

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Medal No.1

QQ
发表于 8-20 16:06:50 | 显示全部楼层
牛X,如果你们公司是做生产的,估计是很难做到这些事情的,如果只做服务,那也得看是什么服务。一个人的质量管理,这也只能说老板根本就不是让你去干这个事的,只是挂个虚职,让你做做样子就行,毕竟老板也不傻,你一个人能不能做得了这些工作,他肯定清楚啦。
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发表于 8-20 16:13:20 | 显示全部楼层
很锻炼人的哦!
* N& U* a- Q( A0 ~8 A若真能做成,那你就不是一般的牛了哦!祝你好运!{:soso_e110:}
中国现今的矛盾根本在于不同系统互不兼容:意识形态上的共产主义化,经济运作上的资本主义化,行政管理上的官僚主义化,精神道德上的儒教主义化!
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发表于 8-20 16:15:54 | 显示全部楼层
体系认证通过你就算完成任务了,具体怎么做,你懂得.只要你了解标准,熟悉认证的游戏规则,通过认证审核应该问题不大的.加油!
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Medal No.1

发表于 8-20 20:27:57 | 显示全部楼层
楼主你不是质量人员,你是认证专员~~~
$ j8 n! A* N* }! m' Z
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发表于 8-21 07:26:53 | 显示全部楼层
crusader 发表于 2014-8-20 20:27" x" Q3 h2 R6 Q( _
楼主你不是质量人员,你是认证专员~~~

! {9 C6 c9 Q7 |4 t: e小企业一般就一个人,能锻炼人,但也少系统的训练
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发表于 8-21 09:11:46 | 显示全部楼层
  质量人员只有一个人也可以做,重点不在于人有多少,而在于相关的职责是否有人承担,一些工作授权给其他人员兼职也是可以的吧,这时候你的工作主要就是进行质量策划,协调,监控及改进等方面了。
4 D' [& }$ S8 ~7 [3 ?  比如进料检验,将物料按照FMEA分析后按风险大小分成几类,授权不同人员负责检查(比如仓管员,下工序加工员工,班组长等,前提是他们有能力进行承担这些职责),你对这些授权人员的表现进行监控,必要时进行复验。这也满足条款中“组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采购要求”的规定。& t6 H* d( D8 q$ I
  过程检验和出厂检验也可以采取类似方法,这样也能证明体系是处于受控状态。
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发表于 8-21 10:34:17 | 显示全部楼层
wxsunhao 发表于 2014-8-21 07:26* _$ [1 y1 E2 e$ l
小企业一般就一个人,能锻炼人,但也少系统的训练

5 v  e0 y4 [2 _$ t+ |我是说楼主可能没搞清楚自己的定位,不可能一个人做完所有这些事情的~~) @  }0 b' H7 [0 t5 F
要么他的职责就是应付外面审核,要么他是策划安排和监控的~~~
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发表于 9-27 21:02:21 | 显示全部楼层
居然有人跟我一样。。。0 q3 t! N$ \  C0 [
  太有意思了
0 L8 R* {/ C5 f! W7 w* U    检验,文控,体系,售后质量,客诉,MSA,6S,各种会议记录,量具管理,供应商管理,开发评审全是我一个人,哈哈
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发表于 4-22 16:00:48 | 显示全部楼层
3721yh01 发表于 2014-9-27 21:02- z- v' S! m1 Y
居然有人跟我一样。。。
- X2 X+ s, Y. G! `( ?/ F/ Q+ h  太有意思了
6 S/ N$ l4 ^2 Z* Y+ e* ~    检验,文控,体系,售后质量,客诉,MSA,6S,各种会议记录, ...
' A& C# z1 W' k4 Q, j( W
哈哈我几乎跟你也是差不多,可以留个微信以后交流下, 谢谢!
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发表于 4-22 18:03:33 | 显示全部楼层
看来,质量人员只有一个人的企业不是个案。
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发表于 4-24 14:14:57 | 显示全部楼层
按照15版,一个人也可以成为组织,一个人的组织9001怎么做,有点抽象。
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发表于 5-18 15:26:03 | 显示全部楼层
一个人的武林
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发表于 5-18 16:57:46 | 显示全部楼层
牛人一枚,其实是个管理人员,很多质量工作不是由你来做的
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