如何做好体系管理工作？

tank412 · 发表于 9-1 15:54:01

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各位前辈、同行：我也是从事QHSE体系管理相关工作的。感觉每年从法规识别更新、危险源和环境因素识别更新、组织内审、管理评审、迎接外审、整改不符合、修订体系文件等，周而复始，年年如此，工作极其繁琐。而且我们的业务范围又特别繁杂，觉得一直都是疲于应付，一点工作的成就感都没有。简直就要崩溃了，不知道还能坚持多久！希望各位前辈能够指点迷津

nestlevuj · 发表于 9-1 17:04:42

和你一起等待答案的揭晓

emeipengxu · 发表于 9-1 19:15:59

估计你是在一大型企业搞体系。可否拓展你的发展空间。老是原地踏步，没有接触到新的事物，自然厌烦。建议你去考外审员或跳槽当体系咨询师，这样外面的机会多些。

wxsunhao · 发表于 9-1 19:23:45

有许多工作可以交专门的部门去做，比自己做效果好得多

qman · 发表于 9-1 21:28:30

呵呵，楼主是个喜新厌旧的家伙。
工作就是平凡地重复，日复一日，年复一年。。。
在中国这可能演绎的更加淋漓尽致。

要自我调整哦，
否则以后的日子就苦喽。
媳妇熬成婆可不是好策略。

qman · 发表于 9-1 21:31:54

去调侃这种奔溃，
乐观面对，
如果你无法改变、逃避和革命。

zhangnier · 发表于 9-2 11:23:16

同意楼上的意见

tank412 · 发表于 9-10 16:18:45

回复 4# wxsunhao

也想这样，但是其他部门对此的认识让人不能恭维。一直推着、跟着勉勉强强能做一些。

mm22 · 发表于 9-13 14:01:28

是啊，同意楼上的观点，单独做这一个事是很枯燥的

dong517 · 发表于 9-15 09:38:14

顺路求一个环境体系运行检查表，不是内审检查表，有好心人提供么？

小猪妈妈 · 发表于 9-18 18:03:09

可以每个月一个主题的

wxsunhao · 发表于 12-20 07:06:02

tank412 发表于 2010-9-10 16:18
) v9 } |4 k5 N, M! q+ I回复 4# wxsunhao

你的情况与我是一样的，别人都不肯做，只有自己做。但这不是好办法，还是要发动大家一起做。

henryhohejun · 发表于 12-22 12:14:19

体系维护就是持续改善活动，没有太多惊喜。
想要刺激性的工作，就改行做市场或研发。

meiqin · 发表于 1-14 16:05:50

,怎么发得动大家呀？老板都不重视，更加没人理了~~~

wxykathy · 发表于 1-15 13:55:57

工作都是差不多的，周而复始，你可以自己再充实一点，再多学习点别的体系知识，或者向楼上说的，考个咨询师或审核员之类的，这也是自我的一种提升

federer0515 · 发表于 1-15 14:25:00

考外审员或跳槽当体系咨询师

zhangshuzai · 发表于 1-15 19:07:12

如真的像tank412所说，那企业QMSH肯定做的不好，体系管理强调职责和权限，如果老板不重视那你就真该想办法了。

ppru2009 · 发表于 1-17 11:50:43

老板都不重视，基本没人理了

mm22 · 发表于 1-20 11:11:11

确实我最近也在思考这个问题，想做好企业的体系管理，真正能发挥这个岗位的作用，感觉不好下手

馨雨嘉晴 · 发表于 2-14 11:14:38

体系维护是一项任重而道远的工作

wxsunhao · 发表于 2-28 13:04:06

体系的建立是一次性的，维护是长期的工作，是非常难做好的。

tsem_20060704 · 发表于 3-4 16:19:46

打天下不易，守天下更难，如果领导不重视，做什么也是没有意思的事（确切的说是没有意义的）。因为你会感觉到：你是给自己制订计划、程序、规范，并且由你自己去做；自己检查自己的工作，别人反倒是为你做的。想做好质量体系管理，首先必须让领导能够重视起来，其次是让员工都能够积极参与进去。能做到这点吗？！

tjs917 · 发表于 3-4 20:48:04

我待过几家大企业，世界500强前100的制造企业也待过，搞体系都是糊任务，没人把体系真当回事，都觉得是花架子。就拿内审来说吧。3个人审我们部门，其中一个是QA的科长，审了20分钟，那位科长说：我们等下还开会呢，XXX（我们科长）你自己写两个不符合怎么样，我们先走了，回头写好发邮件给我。你说就这样能搞鬼啊。
现在我跳槽做咨询了，下周一上岗，不知道算不算是脱离苦海。

祗做蓝颜 · 发表于 3-26 10:02:56

哈哈路过

dxy51 · 发表于 4-2 21:53:44

是很枯燥的

zhou1611 · 发表于 2-10 23:13:39

要自我调整哦

绿裳依旧 · 发表于 2-23 11:21:15

领导不重视就很难做

ISO007 · 发表于 2-24 11:10:31

体系本来就是一把手工程，如果一把手都不重视的话，那真的很难推动的了
建议，先与其沟通，并告知改进方案，求得一把手的支持......
若无果，则机再谏......
总之，做好自己该做的就好

twinnie · 发表于 4-20 12:06:39

是啊，很累，厌烦了~

xuzhuhan2009 · 发表于 4-28 14:50:51

dong517 发表于 2010-9-15 09:38
B- ]3 ]" A. X6 i顺路求一个环境体系运行检查表，不是内审检查表，有好心人提供么？

我也想有，有的话分享下啊。

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