关于7.2.1的审核

zpzp

对于标准中的7.2.1，在审核过程中，有以下几种情况：1、把7.2.1放在生产部（只生产，与下面3中的部门工作不重合）进行审核；2、把7.2.1放在业务部审核；3、把7.2.1放在生产管理部（与生产部相互独立，只对生产进行计划、安排物料、生产进度管理，所谓的PMC部）审核。为什么会有以上三种情况出现，那一种更准确呢？为什么啊？
& W7 R5 n5 F1 L: l& n# t

qianlw

生产部7.5.1a)生产信息是通过业务部订单信息传递组织生产的，因此结合7.2.1审核也是可行的。审核方法一种是按部门职责进行要素审核，一种是通过要素的过程方法审核。

emeipengxu

审订单从头到完是如何完成的，不要局限于部门，这样不连贯

zpzp

现在做审核时，一般都是以部门进行，以要素进行的很少哦。以部门进行审核，就会形成那些部门审那些条款的计划。

wxsunhao

无关审核员的事，要盾企业编制的手册中是如何描述的，要看职责分配表

雪域青松

按部门审核，根据部门职能审核相应的条款，那个部门涉及7.2.1条款就审核那个部门。

zpzp

现在一些老审核员在对这个条款审核时，都是安排在一个部门进行，我个人感觉，这个条款在一个部门好像审核不完全，这个条款基本上涉及到业务、生产、生管这三个部门，没有生管，起码也有二个部门要审核这个条款。

生命的流

不好审，尤其遇到下订单到产品发货都是走ERP系统的。感觉很迷茫，不知该怎么审了。。。。。。。。