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关于生产管理部门的审核

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发表于 2014-6-20 10:42:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们公司有个生产管理部门,简称PMC部,主要是负责物料控制( MC )与生产控制(PC ),对这样一个部门生产管理部门(PMC部),主要审核那些条款啊?,主要是公司里面还有个生产部,我怎么感觉这二个部门审核的条款有一样的呢?
9 O  {, A- y/ V3 z
发表于 2014-6-20 11:16:41 | 显示全部楼层
1、看公司的质量管理文件是怎么规定这两个部门的职责的?涉及了体系的哪些过程?
3 `1 D. E( J. f, D0 t/ g2、看这些部门涉及的程序文件或作业指导书?% `$ ~- V/ C" r# ~; ^7 [; R( y
3、将这些文件的内容熟悉,然后是否符合9001标准。结合公司规定和9001标准一起审核。
8 Z/ d) \6 B% T4 t" s! }2 m总之要知道审核这些部门的审核准则。一般包括9001要求、公司的方针、目标,这些部门的目标指标,程序文件、作业指导书。采取询问、抽查、请部门负责人实际演示等方法。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 11:30:26 | 显示全部楼层
文件规定都是瞎鸡巴搞的,有的部门都没有了,但文件上面还写着,错别字都一大堆,现在让我来干这个,俺不知道怎么去区分生产管理部与生产部的审核条款
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发表于 2014-6-20 11:32:00 | 显示全部楼层
PMC只是负责管物料供应的,像采购、仓储之类的,不能说是生产管理部门,生产部才是。& i! a/ `! x1 E' n8 w3 a
手册后面有个职能分配表,看要素如何分配的
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发表于 2014-6-20 14:31:14 | 显示全部楼层
不要先对文件进行评判,先按照文件进行审核,审核中发现问题通过流程对文件进行更改,这本身就应该是内审的任务之一。
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发表于 2014-6-20 14:36:45 | 显示全部楼层
在中国的实际中,大家都说要按照文件做,但实际上大家都不按照文件进行做,只做对自己有利的部分,这本身就是一种非法制的观点。要知道“恶法”也是法,况且实际上,多数情况下不是别人的文件错了,而是自己的认识水平及能力上的问题。铁道部引进动车技术时提出了“三化”先是“僵化”,别人的东西原本照抄,不争论,先执行,不打折扣。第二是“消化”,在执行过程中逐步理解别人为什么要为么要求,把别人的每一步都学习透了,都知其然,知其所以然。第三才提出优化。许多人下车伊始就开始点评,总认为别人的东西一钱不值,但最后被证明是自己不行。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 15:20:08 | 显示全部楼层
{:soso_e179:},,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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发表于 2014-6-20 16:02:09 | 显示全部楼层
因为没看到你们公司的文件,根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:
, X3 t+ Q  T+ FMC: 主要7.4;次要7.5.3;7.5.5
! Z: |5 m1 p' h; g. V) |PC:主要7.5.1次要7.2
( }- X8 |" b9 j生产部:7.5.1,7.5.2;7.5.3;假如没有工程部可能涉及7.1和+ Q3 c1 u) n1 m8 D5 W2 v1 O
PC和生产部7.5.1的区别在于PC主要将顾客需求(品种规格交期)转化为生产计划,并督促生产部门完成;生产部的主要职责是控制人机料法环将生产计划实现。
* f1 c. U( ~+ G# k. Z3 r审核MC部门的要点是采购过程;PC部门要点是是否将顾客需求转化为合适的生产计划;审核生产部的要点是是否对人机料法环控制实现生产计划。共同点都有产品标识和防护。) a- W! k0 Z( C" G$ `/ S) p
若有顾客财产,MC主要统计物料做账;生产部负责硬件设施的维护保养。PC部不涉及顾客财产。
1 K$ m( P5 f4 Q  Q- `2 V总之,审核以上三部门第七章节是关键。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:19:31 | 显示全部楼层
lion678999 发表于 2014-6-20 16:02
+ J# O$ A! k! L1 _: O2 G9 Z5 ^因为没看到你们公司的文件,根据经验我猜测贵公司三个部门的主要职责和涉及的职责在:$ \: G$ c4 x% I# z/ ?) _
MC: 主要7.4;次要7.5 ...

9 y) @( R/ D7 z* S- v" T各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的,但已经划到生产下面去了。" O1 _; o  ~2 y7 k. }" _& o& ~1 @( @
( P! r1 M# H" w$ c+ U1 e
如果7.4放在MC审核了,那采购部审什么呢?审核采购时,再对7.4审核一次么?
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:24:31 | 显示全部楼层
zpzp 发表于 2014-6-20 16:191 [5 Y4 X+ _0 R% _
各部门的工作基本和你说的差不多。工程部是有的,但已经划到生产下面去了。
  y# Y4 Q( R! l# {+ J) t  d" u # B! U7 ~: ?2 w
如果7.4放在MC审核了,那 ...
  S8 w4 h9 f- w! }
楼上的应该是老审核员吧,能够分析得这么详细。学习了
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发表于 2014-6-20 16:25:57 | 显示全部楼层
你们公司的组织机构采购就是分不同部门完成的,或者说协作完成的。还是得具体看文件规定。
# d- L+ ^# F- q0 k* u9 q假如文件没有区别MC和采购的不同职责,可以直接判5.5.1不符合。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:27:55 | 显示全部楼层
采购就是买材料,MC就管控买回来的材料,确保生产需要的材料能够提供给生产。
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 楼主| 发表于 2014-6-20 16:28:34 | 显示全部楼层
MC下面下辖一下材料仓库
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发表于 2014-6-20 16:32:52 | 显示全部楼层
如果这样说,MC就只需要审核7.5.5和7.5.3就可以了
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发表于 2014-6-20 16:33:50 | 显示全部楼层
某些公司物控部也会下订单给供应商,那就得审核7.4
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发表于 2014-6-20 20:03:04 | 显示全部楼层
文件规定都是瞎鸡巴搞的,石家庄人吧,
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