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    请教,公司领导让我提建议,怎么去改善公司的体系?求帮助

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    发表于 6-5 15:56:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    我们公司是从一个小工厂发展起来的,现在有一定的规模,于是就做了体系,还搞了几个体系,但是老板想搞好,可就是不知道如何开展,现在我来这个公司了(自认为比较懂哈),想给公司提提建议,如何做好体系,但我又觉得这事不应该是我干的,因为我这个位置到老总,中间隔了一个主管、一个经理、一个总监、一个副总,但这些人完全不懂体系,或者是懂一点点,然后瞎鸡巴指挥,现在公司又要俺来提建议,俺真的是不知如何开展了,请各位大侠帮帮忙,给几条建议吧.: X. Y9 ]! F6 s
    发表于 6-5 16:38:17 | 显示全部楼层
    大家就瞎鸡巴提点意见吧,众人拾柴火焰高。我觉得初到一个公司,还是要了解公司的运作,产品的质量控制要求,和这几个不懂体系还瞎鸡巴指挥的搭成狐朋狗友,打成一片,站端脚根,多听大家的意见,就成了
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     楼主| 发表于 6-5 17:04:16 | 显示全部楼层
    再这么瞎折腾,我担心老板会废了我哦
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    发表于 6-6 07:48:05 | 显示全部楼层
    一个体系的完好建构不是一朝一夕就能够完成的,再大再好的公司在初期也是经过不断的磨合和改变才能做好。就是体系建构好了,那也是需要人执行地。
    / G; R* _3 `7 M) c; u. r要想一曲成名那得需要很高的人气才行地,慢慢来。
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    发表于 6-7 06:18:27 | 显示全部楼层
    先要了解企业现在的运转情况,先分析 其中的合理性,然后才能分析出其中的不合理的成分
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