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判标 案例073

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发表于 2010-8-24 16:40:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在第三车间,审核员查看1~4月份的生产计划及完成情况,发现其中有3、4两个月均没有完成计划。审核员问车间主任:“这两个月为什么没有完成计划?”车间主任说:“那两个月计划科说任务多,硬性给我们下达完成50台BW—1型产品的任务,但是我们车间一个月的生产能力充其量只能完成45台,而且又没有和供应科协调好,导致一些关键的原材料出现断档的情况,因此我们只好完不成计划了。这种事过去也发生过,计划科下达的任务有时脱离实际,最好是让他们下来干干活,体会一下我们怎么工作才行。”
" w8 z* F- T0 [6 O# Q' o7 Q( H# P3 G8 ?7 K( l
发表于 2010-8-24 16:49:22 | 显示全部楼层
7.2.2C)与产品有关要求的评
2 m- a" e% y# K# R* e+ j$ A组织有能力满足规定的要求
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发表于 2010-8-25 07:36:48 | 显示全部楼层
合同评审没有做好,超过了生产的能力。
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发表于 2010-9-1 16:13:48 | 显示全部楼层
刚看到这道题晕晕乎乎的,仔细读读,应该是722C),合同评审方面的问题,合同评审时未考虑组织是否有能力达到合同中规定的交货要求。
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