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〖案例056〗 判标

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发表于 2010-8-16 11:08:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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〖案例056〗某厂市场部的职责之一是负责与顾客沟通。审核员在审查市场部时询问市场部经理:“你们部门的工作目标是什么?”市场部经理说:“我们主要以销售人员的销售业绩作为主要的考核目标。因为现在市场竞争太激烈,我们采取末位淘汰制,如果销售业绩不好就只好下岗。

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VIP培训学员

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发表于 2010-8-16 11:41:33 | 显示全部楼层
5.4.1质量目标! [$ f4 e# w' x9 u
  ......应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标
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小学生

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发表于 2010-8-16 16:25:53 | 显示全部楼层
同意,5.4.1科长说的那个太含糊了,没有确定的目标
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小学生

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发表于 2010-8-17 14:59:34 | 显示全部楼层
个人认为,5.1(c)确保质量目标的制定吧
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发表于 2010-8-17 23:54:29 | 显示全部楼层
5.4.1
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博士

鹰王

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发表于 2010-8-19 13:23:04 | 显示全部楼层
:该案例违反了标准“5.2以顾客为关注焦点:最高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足。”及“7.2.3顾客沟通”的有关规定。因为根据标准的要求,我们的企业要成为顾客导向型(customer-oriented)的企业,就必须不断收集顾客和过程反映的数据和信息并加以应用,引导持续改进,才能始终满足顾客要求。但是仅以员工的销售业绩考核员工,把销售业绩与员工收入,甚至是否下岗挂钩,员工对于顾客的服务目的仅仅在于成交多少钱,而成交又意味着顾客的付出,这就使买卖双方站在对立的立场上。
; t, r# s7 m( P  P- P应该以顾客的满意程度作为员工的考核依据,这样双方关注的焦点都是“顾客满意”,利益一致可以使双方变得更亲近,提供的产品和服务就更能发自内心,在使顾客满意的同时也增加企业的收益。
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发表于 2010-8-20 21:55:17 | 显示全部楼层
我认为判标应5.4.1,市场部应以顾客满意为工作目标,而非停留在业绩表面上。
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发表于 2010-8-23 20:30:30 | 显示全部楼层
回复 1# xoy2002
4 F6 @- p4 Y; A& F: A- o3 y$ ?/ t8 N& l  G6 z2 r

! i9 @. G  X1 i& H, e- d    应该判5.4.1。
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发表于 2010-9-1 17:48:22 | 显示全部楼层
赞同541,市场部没有制定合理的质量目标。质量目标包括满足产品要求所需的内容,且与质量方针保持一致,而不是仅仅局限于销售业绩。
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发表于 2010-9-2 09:05:07 | 显示全部楼层
我个人同意以上观点,应判5.4.1质量目标
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QQ
发表于 2010-9-2 09:40:53 | 显示全部楼层
我个人同意以上观点,应判5.4.1质量目标
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发表于 2010-9-2 16:03:46 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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