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可以用月底管理评审来代替年度管理评审吗？

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2014年度优秀版主

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发表于 1-17 12:57:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

我认为年度管理评审没有什么实际意义。大多数的组织都是走过场，为了迎接外审才搞的，好像本身不需要。各类组织的年度总结会议的内容又与管理评审会议不太一样。没有输入7项和输出3项，或杂七杂八的，包罗万象，把财务，经营指标都纳入。
希望在厂里推行体系，从现实意义去评价年度管理评审。从理论上去评价，肯定管理评审是对的。要不然，ISO9001也不会纳入。早被淘汰了。

正方观点 (0) 如果输入7项和输出3项都具备，可以用月底管理评审来代替年度管理评审。我觉得年度管理评审意义不大，因为是马后炮，时间拖后，过去的事再怎么评审也是昨日黄花，不能挽回。管理上出现的问题，即时评审和处理是重要的。总结以前的事，最多留点经验和教训。很多组织的年度管理评审其实是走场，装装样。做给外审看的。		VS		反方观点 (4) 99%的组织都是召开年度管理评审会议，所以有必要性。而且年度管理评审比较全面。可以把年度管理评审会议当作年度总结会议，提出明年的工作计划。每月都组织管理评审，太耗时间。