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质量目标没达到时需要制订纠正措施吗

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发表于 2013-9-3 18:35:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们体系文件规定质量目标没实现时要制定纠正措施,所以很多单位把质量目标定地很保守.+ M+ S& D: A- ]. F1 g' {7 @
发表于 2013-9-3 23:08:10 | 显示全部楼层
质量目标没达到时需要制订纠正措施+ s: Q  X# j: g  z: @8 D
把质量目标定地很保守,其实说明了大家都在应付体系的审核,不是真正把体系当作管理提升的工具。
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发表于 2013-9-4 06:52:54 | 显示全部楼层
那是你们的体系文件的要求,不是标准的要求。目标是企业的追求,追求就有实现和不实现两种可能。企业应该对实现和不实现的都进行评审,分析主客观原因,持续改进
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发表于 2013-9-4 08:53:37 | 显示全部楼层
质量目标是组织的渴望,是追求,是组织向上提升的牵引力。因此与目标存在一定的差距是一种常态。由动态的观点看,目标被完成,甚至被超越了是不正常的。这时倒是确确实实需要分析原因,究竟是策划环节还是改进过程存在问题,制定措施予以解决,从而使组织不断发展壮大。
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发表于 2013-9-9 10:58:49 | 显示全部楼层
一般情况下质量目标指的是年度目标,如果年度质量目标连续实现不了肯定有问题。
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发表于 2013-9-9 11:27:33 | 显示全部楼层
质量目标包含有体系目标和产品目标。体系目标没实现,通过严格实施标准要求和组织体系文件的规定,持续改进实现目标。产品目标没有实现,要具体分析哪个环节出现问题,为什么出现,有所在部门针对原因制定纠正措施,达到目标要求。一般讲,质量目标是追求的方向,没有实现,可能是设备、人员、环境原因,或要求太高、不适时宜等。总目标没实现,要根据原因进行修正,一般在审核中不宜开不符合,标准也没有规定目标没达到就是不符合,但产品不符合,是要处置的,那是8.3的要求。
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发表于 2013-9-18 12:37:29 | 显示全部楼层
质量目标本来就是动态的,实行动态管理是比较好的管理。如果是策划出了问题那就重新策划,如果是改进出了问题,那就采取纠正措施。
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