. V5 x# Z G3 v+ p) ^1 I2 f目的+ T* Y3 C( T% p* _1 M P
规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
( h1 c$ R% x/ _+ i8 {) T
范围
7 J9 F ~: x/ e: d9 R 金盾压力容器生产部各生产车间。
7 x9 P x4 |: Z. K; k& A6 @. ^内容
/ R+ i# [( @6 H/ G1、质量管理
+ X5 ]. d/ b+ m' ?5 j 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。5 b/ G- ~6 d7 X
4 G$ N# c( ]' j9 ? 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
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认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
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车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。
3 F. E I; V8 P( U8 k* O. U8 V8 b2 U, E 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
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2、工艺管理
( n# J- f. d* } 严格贯彻执行工艺规程。
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; ]2 D3 c. B) B 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
' Z$ V' S, O) S% e$ Q 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
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对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
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严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
6 f/ v! }! J, n- q S 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
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新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
0 u" S. J7 Y" F% E' N' }# v/ l 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
* D: S- G# B. Y( f' T+ F7 }2 } 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
( @) R. _9 f2 Y7 u1 ]8 b
0 r+ W7 b) e7 O( O7 O/ Y. P3、定置管理
7 H( ?, J5 E8 M* L& }' g 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。. r9 L# w) L' n/ C
& Z4 Y+ k& J6 w! Z 勤检查、勤转移、勤清理。
/ z! d' T( i% G 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
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加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
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安全通道内不得摆放任何物品。
: W' r) |6 y$ K
消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
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# }1 w- k" D; S8 |0 a2 U6 f4、设备管理
& |. E' G" n! ?, @3 U 车间设备指定专人管理。
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- Y7 J0 m2 h* }! b* Y 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
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做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
; l/ q4 @, U4 V4 S; [- s
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
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实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。
7 {/ t" P: t2 r 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
1 ^( G( e2 u, t- A/ H. a 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
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三好：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
4 {2 y/ e$ z% t+ w 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。
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操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。
3 x# H- d$ \& W* O 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
$ W$ M$ k* m7 @; y# R1 Z' K 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。
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5、工具管理
6 i; c0 @* o; a( s" M 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。! A. A6 y# T0 I Y: x; e8 ~4 n
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各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
9 S6 f' [; I; E, V7 s 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
9 A$ |% i% X! }! ]4 b* P& ]7 T( r# t
严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
- H( _0 \. J) Y. }5 r6 G
车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
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C2 k, @ L) u# m+ n6、计量管理
2 v( G3 o# Q9 K. u1 s' c% Z8 [ 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。/ M6 ]8 b( C: w1 d4 f. {+ x- o
- F: `& `, n0 @* X6 A/ m e 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。
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禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
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凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
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严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
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凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
5 r/ F, j4 x8 l6 a; d- b 各单位应按需要合理配备计量器具。
5 d) F9 }5 c1 Q
对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
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, j. ~/ `6 R8 V7、能源管理
& O$ C" T3 D2 [1 d) ] 积极履行节能职责，认真考核。0 `2 u, U8 a3 w4 i# {
! u1 [' U. ?( M: T 开展能源消耗统计核算工作。
! K/ Y3 h4 p- E2 ~6 y* S& g) } 认真执行公司下达的能源消耗定额。
: S8 g5 n* C5 b% I% ]! W 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
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未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
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3 _0 K6 W( }; d# D8 s; L0 V) ]' ?8、劳动纪律
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车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
1 V$ l. M8 p; B ^" o" M3 P! o
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车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
( R. w4 X" P! S% T8 _5 B' N 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
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经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
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积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
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认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
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# I# X3 q8 N! Y: y) H/ R' z9、文明生产
车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。7 }; V. S0 H" K9 {
6 z* v, }: V' r9 @3 n9 q% w Z
应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。
5 k8 f& c: F: R- G* p8 E* [ 下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
* o# X4 D/ ]; x- K1 c0 o5 `' t; g 车间地面不得有积水、积油、尘垢。
6 r4 R: G3 A# h) ], B) h) H; A 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
1 e1 P, S% {/ W 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
/ C; j/ E$ s1 w( e9 ` 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
5 Q* Y0 @6 D* o- O
车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
, A* }9 K# Q( } 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
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0 g( i5 i9 \6 t7 o+ z6 l! G10 、安全生产
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严格执行各项安全操作规程。 . L: S; _1 `( E: B! n/ Z
2 b4 i; K f3 v+ j% z8 c8 ` 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
. Z. Z; e0 e# U- q) W/ U 贯彻“安全第一、预防为主”。
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按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5 i% k. h; [! _1 j 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
, r# l" ?7 {6 Q0 `& V6 K4 ] 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
; ~/ x7 J* G8 C. `! j5 R 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
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非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
+ O5 T! D3 w z5 e3 M B
重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
5 i9 o7 r& A8 z 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
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加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
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发生事故按有关规定及程序及时上报。
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奖 惩 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
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: W6 n/ e8 y# i1 y. Y 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名A元、B元、C元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻反。
3 z4 U# J4 V$ |
对全月评分不足60分的，少于60分的部分按D元/分进行处罚，并予以通报。
* w' I) B! s2 @' s8 C/ \$ K# S _
对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。
End
0 C" _4 G g9 z, z/ d! H: j) K8 o9 {
来源：精益生产促进中心（ID：HLEAN_SYSTEM）
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发表于 2017-2-28 20:48:55
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