浅谈“以人为本”

songhejiu · 发表于 2013-1-21 15:49:50

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　　以人为本是企业发展的基础。当时，宋河工业园区刚投产时，不允许电瓶车进工作场所充电，我当时就想，不符合人性化的管理，提出了不同意见，园区离县城6公里，如果电瓶稍次些，或者某天上班时忘了充电，在单位不能充，将无法返回。最近，公司领导感觉此事虽然是小事，但是为了方便职工，在所有的车棚都安装了充电插盘，方便了职工，得到了一致好评！哈哈。还有一件事也说明了以人为本的重要性：在辅仁药业经营开药之初，怕员工利用工作之便偷拿**，出台一条规定，不允许带包包进入工作场所，由于女性特殊原因，不带包包，东西没地方放，最终导致员工**，解决办法是，允许带透明包包进入工作场所，得到了员工的认可，工作效率得到极大的改善。所以，循着人性制定政策，不要违背人性管理非常重要。
　　——学习辅仁集团管理法则体会
　　辅仁集团公司五十三条经营管理法，处处体现了“以人为本”的管理理念，抛开“人”而论管理，一切将无从谈起。以人为本的管理，就是以人为主导地位，以人的发展为前提的，这就决定了企业生产经营、管理中必须以人为中心，以人的贡献带动企业的发展。因此，以人为本的管理必须以人为中心和出发点，根据人的本性需求充分激励和调动人的主动性、智能和创造力，致力于实现企业与员工共同价值的管理活动过程。企业的“企”字，上面是个“人”字，下面是个“止”字，企业无“人”则“止”。企业是由人组成的有机体，人的素质高低将直接决定企业的生死存亡。企业的发展必须依靠人才，企业经营的目的是使资本增值，追求利润最大化，满足人与社会的需求。在企业活动中，管理的主体是人，管理的首要客体是人。企业的一切活动必须从人出发，以人为本管理为基础，旨在调动人的主动性、智能和创造力。因此，人本管理的起点和核心是人；管理手段和管理措施首先考虑人；人不仅是首要的管理客体也是管理的主体；以人为本的管理中的“人”不单指个人、也指群体和企业组织。
　　企业只有将人力资本和物质资本有机结合，才能创造价值，实现利润最大化。企业是由人力资本和物资资本组成的某种“和约”。经营企业，首先是经营人，其次是经营产品和资金；最终是经营文化，经营文化是经营企业的最高境界。企业的灵魂是企业文化。留人的最佳秘诀是“得人心者得天下。”“管理不是管物，而是开发人才”。以激励为出发点，激励人们勇于创新，建立鼓励创新、兼容并蓄的管理新机制：激发员工个性与才华，激励员工为公司不断创造财富！建立激励机制；建立公平、公正、竞争上岗的优胜劣汰机制；建立经营人才机制。“以人为本”，即以人为中心，寻求人和工作、人和企业相互适应的契合，从而获得“人才”与“企业”共同进步与发展的统一。“以人为本”是一种企业员工管理思想，这种思想强调员工在管理活动中的参与意识和参与行为。它已经上升到企业的战略高度，并体现企业的文化和经营理念。“人才是一种‘会跑的资本’，如何留住人才是企业竞争的焦点，因此，人力资源管理将是企业竞争力的核心”。人力资本是企业所能拥有的最为宝贵的资源。
　　企业的成功与否在很大程度上取决于支撑这个企业的员工的素质及其士气，而员工的素质及其士气充分体现则取决于人力资源管理工作的质量。建立以人为本的战略，必须有健全的激励机制、创新机制和用人机制。激励是推动个人向期望目标前进的动力。当个人对自己努力工作和有信心得到较佳工作成绩时，他就会自发而积极地投身到工作中去，当个人有信心取得良好工作表现后，即可获得期望中的奖赏。企业是由人以盈利为目的而构筑的经济性组织。管理活动是人的活动，管理关系是人的关系。管理是强调以“人”为中心的管理，管理者必须了解人的行为规律，掌握人的心理特征、调动人的积极性、智慧和创造力。因此，企业管理就是对人的管理，即调动企业人对物质资源的配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性。建立激励机制——充分调动人的积极性，充分发挥人的聪明才智，企业才能生存与发展。以人为本管理的最终核心是激励并留住且重用企业的核心人才。企业为实现劳动资源效率的最大化就必须通过各种激励手段，满足员工的心理需求，激发员工的潜能，调动员工的积极性、主动性和创造性，促进劳动力的开发，减少劳动力资源的存量，促使其潜能的劳动力转化为活的劳动力，从而获得最大的生产绩效。激励就是人们朝某一特定目标行动的倾向，是激发人们的主观能动性，使他们产生内在动力，并使之变为外在行动的过程。激励的目的是要解决人才的问题，为人才营造施展才华的空间和舞台：让更多的人想做事，让想做事的人能做更多的事，让做更多事人能够得到合理的回报，根据人才、职业的特点和规律，为人才的发展提供机遇和动力。其核心是员工的发展方向与企业的目标融合在一起，形成双赢的局面，这是我们最高的愿望。经营好人才，向人才提供的产品和服务应该是全方面的，一般包括几个方面：一是共同前景，能将企业的目标与人才的期望结合在一起，满足人才的事业发展期望；二是价值分享，通过提供富有竞争力的薪酬体系及价值分享系统来满足人才的多元化需求；三是人力资本增值服务，通过提供持续的培训，提升人力资本价值；四是支持与援助，通过建立支持求助系统，为人才完成组织发展目标提供条件；五是授权赋能，授权人才自主工作，并承担更多的责任。
　　因此，宋河酒业吸引人才不但需要有良好的工作环境、适合的岗位、合理的薪酬福利，而且更需要有良好的发展空间；留住人才需要灵活的激励机制，只有让人才干其所好、专其所长、才能激励人才不断创造利润；用好人才更是一门艺术，企业决策者要了解人才的特长和需求，充分发挥人才的优势，把人才配置到适合的岗位，人尽其才，做到合理的人力资本配置。使人才真正融入企业的文化之中，与企业风雨同舟，合舟共济，同心同德，荣辱与共，为企业腾飞做出自己应有的贡献。
　　