厂内质量类课程的培训开展

hellen107 · 发表于 1-9 18:00:11

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老板要求所有的培训要看到良率变好（结果导向），希望培训跟着项目走，需要时跟他们做培训。而跟工厂技术的经理聊了，需要加入到他们的某款产品的改善专案中，一起做项目。纠结如何开展呢？？
第一，部门人也不全懂工具，需要外部资源，比如DOE品质工具；
第二，不了解他们的改善专案和产品，如何指导改善？
第三，究竟要对哪些人做哪些课程的培训？
第四，如何体现我的培训价值，培训对良率提升的贡献值到底有多大？
如上这些问题，困扰中。。。。。。。

各位制造业的专家，出来说说，出谋划策啊！