说说你是如何开管理评审会的？

emeipengxu

1、管理评审会年年开。如果各部门都照着稿子读一遍，太花时间。如果只是体系负责部门做个总结，时间较短，但其它部门又做壁上观。近来参加过一次有新意的管理评审会，分两步。先是预备会，由体系负责部门做个总结，其它部门提问题。然后再开个专题会，对突出的问题进行研讨。这才算真刀真枪。
5 q+ E, T) G/ H7 ^' K. Q2、各部门如何准备输入材料。
2 ~2 I, U/ A7 i: W& B$ j大家有没有更好的方法？
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kwy516888

我晕，一看就是形式主义的。
我们公司每个月都开总结会议，讨论产能产量品质售后客服标准等相关内容。
) T, b$ s1 N. [: b, B3 j3 q谁说管理评审就一定要一年开或者把要评审的内容在一次会议上“念”完？
* D4 A" }, l: W3 L- u) C4 O涉及到相关需要评审内容，能在组织内部（最高者参与）的沟通讨论，都是管理评审。

emeipengxu

楼上指是生产总结会，当然可以视为管理评审会。但也不是完美的。会上可能生产经营现状谈得多，而总体评审体系时间少。凡事有利有害。现又引出个问题：是定期生产例会和管理评审会一起开好，还是年度集中开一次好？两种方式各有什么利弊？

eicbj

dszha

管理评审不一定要“开会”，形式可多种多样。如总经理对某份报告作出批示，增加某项资源，这也是管理评审。当然，利用年会、月会对质量体系的业绩进行总结，并做出调整或改进决议，也是管理评审。总之，由最高管理者进行的有输入、有输出的活动，都可视为管理评审。

wxsunhao

评审就是开会？评审是“评”和“审”，对以往体系的工作进行评议、审视，哪些对企业有帮助的，哪些是“两张皮”，如何改进？最后统一思想。评审可以是针对体系的某一方面，也可以是全方位的。只要促进企业体系进步的，都可以认为是管理评审的一部分。当然，在一定的时间周期内，要保证对体系的所有方面都要评审到。

ei819

我们公司就是先开预备会，预备会就是各部门总结汇报，完了会提出几个问题点，分组分地点讨论。
9 g: ?2 P/ e. O& Q$ ]' t4 L. z: V讨论完再回会场总结报告
" Z, ]* m  \& r5 ~. |可我感觉还是挺形式的