如何让老板重视体系

Kevin2013 · 发表于 2010-3-31 19:29:29

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各位，大家好，我刚到一家线路板厂做体系，公司之前没有一个专门的人在负责体系，加上老板自己也一点都不重视，不懂体系，现在只有我一个人在做，公司准备8月份通过TS的认证，我觉得做的挺累，我应该如何改变这个状况，让老板重视体系，谢谢！

kettlecontrol · 发表于 2010-3-31 19:44:04

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wxsunhao · 发表于 2010-3-31 21:39:54

你是没法让你的老板重视你的工作的，大家不是在一个层次上生活的。你只能让他知道，你所从事的工作对他是有意义的，是可以为他生财的。

森林鸟 · 发表于 2010-4-1 10:50:39

我建议你如果有机会和老板谈谈，管理体系的作用，目标公司存在的主要管理问题等，世界著名企业，如通用公司都把管理标准当作很重要的管理工具使用。有机会你去管一个部门，按照标准要求来建立、实施，让别人和事实去替你说话，证实你能力和管理体系作用、意义。

shirley168 · 发表于 2010-4-1 15:05:16

著一點對推行體系的人來說很苦惱，感覺自己做的工作沒人認同，不過還是希望通過你的努力讓老闆改變觀念！

kettlecontrol · 发表于 2010-4-1 19:37:35

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Kevin2013 · 发表于 2010-4-2 08:31:11

真不知道应该怎样努力才能让老板重视体系！郁闷中。。。

nestlevuj · 发表于 2010-4-6 14:46:01

我觉得你可以多进行一些宣导,还有一些门面功夫先做了.像6S这些可以先弄.一方面让公司知道你有在做事,另一方面让他们知道你为什么做这些.既然他们都不懂的话,如果问到为什么你就说体系的要求.要拿证就最好做好一点.

qman · 发表于 2010-4-8 20:11:37

对于没有开悟的老板，曲线救国走弓背，给老板一个对体系的认识过程，欲速则不达；问题是很多老板都很聪明，装糊涂而以。因此不论对什么类型的老板拿走中庸之道，不要“皇帝不急，急死太监了”。反之皇帝急了，则是你蓄势待发之时了.

质量是你的，也是我的，但终究是老板的...

dmsg2001 · 发表于 2010-4-10 07:28:44

老板不重视的，体系真是难以推行啊！但光重视还不够，希望老板真能懂啊！多开导吧。

henryhohejun · 发表于 2010-4-22 20:30:48

若你实在没办法改变老板,又搞不定他重视的工作,那你就只能换一个重视体系的老板,好好干.
不要老是呆在那变成一个怨妇.

1597822082 · 发表于 2012-11-13 11:06:16

通过体系运行，能解决企业的实际问题，解决多了，老板自然会重视了。

重头再来 · 发表于 2012-11-13 11:39:32

真的是一件很困难的事，有时候这不是老板一个人可以决定的，关键是公司各部门主管有没有这个意识，有机会可以和各部门主管多沟通，，也可以和老板谈一下做体系靠你一个人是没法做的，和他反应一下，通过认证对企业来说至少在业务层面是有好处的，但是要通过认证是要各部门配合的，让老板在会议上表个态，以后你在联系各单位时也比较好开展业务，还有就是可以参照咨询师的做法，把每次安排的工作责任到人，同时可以发邮件给老板，报告相应的进度，这样至少在今后你不会比较被动，大家都把责任推给你。当然这只是本人的一点小意见，仅供参考。

wwnw_007 · 发表于 2012-11-13 11:55:17

不光有些老板不重视体系呢！我知道的情况是，甚至有的老板也不重视产品认证呢！蒙混过关的也有的！嘿嘿！事实说明而已！

songhejiu · 发表于 2012-11-18 16:17:02

从帮他解决存在的实际问题开始。具体怎么做，就看你的了

HGS · 发表于 2014-1-26 01:51:34

对于没有开悟的老板，曲线救国走弓背，给老板一个对体系的认识过程，欲速则不达；问题是很多老板都很聪明，装糊涂而以。因此不论对什么类型的老板拿走中庸之道，不要“皇帝不急，急死太监了”。反之皇帝急了，则是你蓄势待发之时了. 质量是你的，也是我的，但终究是老板的......

HGS · 发表于 2014-1-26 01:51:49

从帮他解决存在的实际问题开始......

雪域青松 · 发表于 2014-1-26 09:47:40

从帮他解决存在的实际问题开始，让老板觉得体系还很有用。

HGS · 发表于 2014-2-6 13:37:33

让老板重视体系.....

HGS · 发表于 2014-2-6 13:37:56

领导作用.......

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