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查看: 1890|回复: 3

如何衡量管理过剩？

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发表于 2012-12-21 12:54:09 | 显示全部楼层 |阅读模式

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央企和外资企业都很重视管理，各种管理方法应接不暇，什么体系、创优、流程、风险之类的。这可能出现管理过剩的情况。如何衡量管理不足还是管理过剩？
如何

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eicbj

137

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1940

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2万

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博士

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27514
发表于 2012-12-21 12:58:40 | 显示全部楼层
向管理要效益，包括负效益
QHSE认证咨询、IT管理咨询（ISMS、CMMi）
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kingrobin

7

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4963

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博士

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4963
发表于 2012-12-21 13:29:17 | 显示全部楼层
适时进行流程检讨，去除冗余流程
- D: M( {, b' e2 ^# N) w+ y+ d: n0 r不要因为持续改进而让文件体系越来越繁杂，流程和文件的不断优化整合务必成为常态工作。7 J6 W' |6 C' K9 ]0 [3 E
尤其对大型组织来说更是如此，) a  A# y' q. t: u3 w2 \% n
单一依靠人力已经成为严重负担，必须有各种IT系统支撑
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发表于 2012-12-22 06:47:42 | 显示全部楼层
营养过剩也是一种不足。管理也是一样

点评

wxsunhao
是的，但问题是管理上的过剩主要还是形式上的过剩，太多的形式，造成对这些“管理”的厌烦  发表于 2012-12-24 06:03
rml
过犹不及  发表于 2012-12-23 22:38
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